软件项目管理的两大主流管理模式分别是传统项目管理和敏捷项目管理。传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分开发模式，要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。PMI-ACP考试如何报名—认准清晖PMI-ACP培训!惠州PMI-ACP考试条件

    因为移动互联网的飞速发展，基本上所有的行业要想在这个时代保持竞争力并赢得市场，都需要和互联网扯上关系，因此诞生了很多的项目，有项目就需要有人来管理，那项目管理离不开方法，那敏捷无疑是当下比较好的选择了（“感觉说敏捷就是为互联网而生的并不为过”）。敏捷方法论更符合当前这个时代的发展需求,它可以更好、更快、更简单、更有效的应对VUCA时代，并且可以让SM/PM更加从容、淡定、自信来管理项目，并提高项目交付的成功率。将敏捷方法与传统的瀑布流方法进行了比较：敏捷这种软件开发领域的项目管理办法，它解决了产品需求与开发等方面的不确定性。与之相较的瀑布流方法则试图将项目生命周期的各阶段，即启动、计划、执行和收尾等，按照严格的结构顺序进行组织。所以，当我们无法确定产品的需求是什么时，使用敏捷方法。从收集用户故事开始就让产品负责人和Scrum团队参与进来能够让我们更高效地利用时间。用户故事是产品负责人希望开发的功能和特征的简要描述。 惠州PMI-ACP考试条件清晖PMI-ACP培训-15年PMI-ACP培训机构!线上+线下混合式学习。

敏捷提倡尽早和频繁的为客户交付有价值的产品，以确保更高的质量，更高的成功率，为客户尽早带来商业投资回报率的机会。

敏捷提倡仆人式的领导，SM需要给团队工作上的指导、帮助和支持，扫除团队成员工作上遇到的问题和障碍。重视并尊重团队成员的想法和意见，授权团队并引导团队成员自组织和自管理。更重要的是，团队成员可以决定要做什么、怎么做、什么时候做，并自己监控和管理工作进展，对结果负责；团队成员可以一起讨论并确认工作协议，确保考虑并接纳每个人的意见；团队成员可以一起评估故事点；同时，SM要引导团队成员之间相互协作并促进合作。通过这些，团队成员可以更高效的工作，交付的质量也会提高，团队成员的满意度也会有很大提高。

敏捷基于价值驱动，它的项目范围是可以灵活调整的，这就给项目干系人很多的灵活性来根据市场不断调整需求范围、变更以及优先级等等。另外，敏捷提倡频率与团队和客户沟通交流，并不断根据反馈和意见调整管理方法、需求流程、开发流程以及运维流程等等。还有，验收标准，DoD都可以根据实际情况进行调整。

敏捷开发的历史可以追溯到2001年。为了改变瀑布式项目的管理方法（将软件项目划分为一系列线性流程），一群软件开发人员签署了敏捷软件开发宣言（Manifestoftwaredevelopment）。在本文档中，程序员提出了一种新的软件开发方法，并列出了他们认为更有价值的四个关键特征。正如他们所说，敏捷软件开发团队应该重视的：

个体和互动，胜过过程和工具。

可以工作的软件，胜过面面俱到的文档

客户协作，胜过合同谈判

响应变化，胜过遵循计划

这些创作者指出，上述所有事情都是有价值的。敏捷宣言不规定一套操作实践；其目的是为软件开发理念的创新提供指导。事实上，敏捷宣言有得了许多实际成果。例如，与以往从一个阶段到下一个阶段的软件开发方法（瀑布方法是为了确保产品质量）相比，敏捷方法可以通过并发和连续的过程加快开发和测试。换句话说，在瀑布开发中，只有在整个阶段完成后才能进入下一阶段，而敏捷开发支持多个序列同时进行。 PMI-ACP培训机构,清晖15年专注PMI-ACP考试培训经验,线上+线下混合式学习,专职PMI-ACP服务团队。

PMI-ACP考试要求的七个方面在手册中有明确规定，包括每一项考试可占的比例，包括：1.考试中敏捷原理和思维方式占16%；2.注重价值的工作提供考试机会占20%；3.占干系人考试人数的17%；4.团队成绩测试占16%；5.有12%的人通过适应性规划考试；6.10%的测验和解答测验；7.持续改善(产品.过程.人员)考试占9%；这几种建议的考试所占比例有其自身的科学性，从比重上我们可以看到一个非常重要的信号，即，敏捷项目管理，非常重视价值传递！此外，与PMP考试一样，ACP成绩也从这七个角度给出B/M/P。PMI-ACP培训,大品牌,选PMI-ACP培训,就选清晖!惠州PMI-ACP考试条件

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现在，项目管理的速度越来越快。项目管理需要更加灵活和主动，以回应客户的需求。敏捷性开发是一种以用户需求演化为重心，采取迭代式，逐步实现软件开发的方法。敏捷性的优点越来越明显，旨在快速响应用户需求的市场。敏捷项目管理正从软件研发行业扩展到大多数已经采用项目化的行业，这主要是因为开发周期短、需求管理得当。通常来说，敏捷管理开发过程包括“待开发”、“开发”、“测试”、“发布”等几个块，所有任务由该任务操作者负责，至于下一个步骤，这样任何一个人项目成员都可以看到任务完成情况。敏捷性项目经理应该考虑的方法是：目标透明的可视化、科学的组织结构、上下级共同参与、追踪过程、简化过程、以及组织文化与绩效管理。惠州PMI-ACP考试条件

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