使消费者某种不明确的需求变成具体的购买欲望，企业从中挖掘出潜在的市场。市场营销决策目标市场二、目标市场的选择和策划从销售观点看，市场是用户的组合，也是各种需要的组合。一个企业不可能满足所有用户各式各样的需求，总是在一定的市场范围内，满足一部分用户的需求。这就需要在市场细分的基础上选择目标市场及其策略。企业根据总体市场中不同消费者的需求特点、购买行为和购买习惯等不同特征，把总体市场划分为若干相类似的消费者群，其中每一个消费者群就是一个细分市场。在市场细分的基础上，根据企业自身的资源和能力，策划选择产品投放到目标细分市场，这一过程就是确定目标市场。目标市场策划选择的适当和准确，对企业完成目标销售和目标销售额，稳定企业生产经营，减少销售支出，提高经济效益具有很大作用。细分出来的市场作为目标市场，应当具备：（1）有适当的规模和需求；（2）有相当的购买能力和可观的销售收入；（3）市场未被竞争对手完全控制或未被竞争对手涉足；（4）企业有市场的经营和营销能力。策划选择目标市场，除了具备上述四条要求以外，还要近期和远期兼顾。从当前考虑，目标市场的策划选择，要具有实现近期销售目标的条件和把握。如无把握。营销的本质，不是让消费者被你的广告吸引，或者被你的概念吸引，而是要被你的产品深深吸引住。襄阳企业营销调研

    欲望激发与引导是饥饿营销的一条主线。品牌营销「意大利爱马仕」之称的BOTTEGAVENETA，创始人是Moltedo家族，他们于1966年在意大利Vicenza设立总部，取名为「BOTTEGAVENETA」，意即「VENETA工坊」。Moltedo家族专属的皮革梭织法，让BOTTEGAVENETA在70年代发光发热，成为闻名的xxx明星。BottegaVeneta之所以矜贵，在于纵横交错的皮革简直就是耗时耗工的手艺指针，以Veneta为例，要先把一块光泽颜色毫无瑕疵的皮革，用机器按照固定间隔打出一个个洞，取另一块皮裁成条状，师傅再一格格把这条状皮革编到洞洞里头;这些身价不凡的包，除小羊皮和鹿皮，也推出鳄鱼皮，造价46万9千元，夺下全店较贵单品宝座。自1966年起宝缇嘉为奢华创造了一套新定义?；慵獯罄錾拇称じ锕ひ占际袄酚凭玫某科じ锊?。品牌的格言“Whenyourowninitialsareenough”(当你的称号已经足够证明身份)，流露富个性及自信的哲学。时尚界有这样一个说法广为流传：“当你不知道用什么来表达自己的时髦态度时，可以选择LV，但当你不再需要用什么来表达自己的时髦态度时，可以选择BV?！痹诒︾炯蔚谋曛拘缘テ稢abat包上，你找不到任何一处显眼的品牌LOGO，爱它的人钟情它的低调与矜贵。孝感企业营销大会营销目标可以由以下指标构成，如销售收入、销售增长率、销售量、市场份额、品牌闻名度、分销范围等。

    将对整个营销产生巨大的冲击?！逼笠等笆鞘贝牟铮腔谡鍪贝每萍挤⒄顾蕉龆ǖ?，在当前网络经济高度发达的时代，企业营销已经步入了全营销的时代（也即MarketingBigBang时代）。三驾马车理论三驾马车理论是企业全营销的精髓中视在线经过十年的企业营销经验总结：渠道和品牌历来是传统企业营销的中心，而在当今数字化电商时代，电子商务异军突起，单纯依靠传统营销不再能满足当今营销的需要，只有通过电子商务进行线上渠道拓展、营销宣传才能在新的竞争环境中生存发展。所以中视在线认为：渠道、品牌和电子商务是阻碍传统企业快速发展的三大瓶颈，是这个时代企业营销的主旋律，堪称当今企业营销的三驾马车。企业全营销之三驾马车驾驭企业营销三驾马车的原则?目标明确，方向一致；?均衡发展，用力协调；?综合驾驭，策动企业。定义及中心价值【定义】企业全营销就是企业体利用多元化的营销渠道，选择较适合自身的营销手段，通过协调、推动企业营销的三驾马车——渠道、品牌和电子商务的快速发展，达到对目标市场系数、科学的覆盖，实现企业自身营销价值飞跃的系数营销。企业全营销之中心价值建设销售渠道的作用：1、将产品服务送到用户身边。

    市场细分还可以使企业用较少的经营费用取得较大的经营效益。6．消费者市场细分的依据：(1)地理细分，就是企业按照消费者所在的地理位置以及其他地理变量（包括城市农村、地形气候、交通运输等）来细分消费者市场。地理细分的主要理论依据是：处在不同地理位置的消费者，他们对企业所采取的市场营销战略，对企业的产品价格、分销渠道、广告宣传等市场营销措施也各有不同的反应。(2)人口细分，就是企业按照人口变量（包括年龄、性别、收入、职业、教育水平、家庭规模、家庭生命周期阶段、宗教、种族、国籍等）来细分消费者市场。(3)心理细分，就是按照消费者的生活方式、个性等心理变量来细分消费者市场。(4)行为细分，就是企业按照消费者购买或使用某种产品的时机、消费者所追求的利益、使用者情况、消费者对某种产品的使用率、消费者对品牌（或商店）的忠诚程度、消费者待购阶段和消费者对产品的态度等行为变量来细分消费者市场。7．产业市场细分的依据：(1)较终用户。在产业市场上，不同的较终用户对同一种产业用品的市场营销组合往往有不同的要求。(2)顾客规模。顾客规模也是细分产业市场的一个重要变量。在现代市场营销实践中。一些负责人缺乏对于营销方案的整体认识，把营销方案等同广告方案，只关注广告发布而忽略了其他方案的执行。

    市场营销重点是启发和巩固消费者的偏好，较好实行无差异市场营销或针对某一特定子市场实行集中市场营销；当产品进入成熟期时，市场竞争激烈，消费者需求日益多样化，可改用差异市场营销战略以开拓新市场，满足新需求，延长产品生命周期。(5)竞争对手的战略。一般来说，企业的目标市场涵盖战略应与竞争者有所区别，反其道而行之。企业为了使自己生产或销售的产品获得稳定的销路，要从各方面为产品培养一定的特色，树立一定的市场形象，以求在顾客心目中形成一种特殊的偏爱。这就是市场定位。市场定位的主要方法有：根据属性和利益定位，根据价格和质量定位，根据用途定位，根据使用者定位，根据产品档次定位，根据竞争局势定位，以及各种方法组合定位等。企业在重新定位前，尚需考虑两个主要因素：一是企业将自己的品牌定位从一个子市场转移到另一个子市场时的全部费用；二是企业将自己的品牌定在新位置上的收入有多少。市场营销管理市场营销组合市场营销组合，即公司为了满足这个目标顾客群的需要而加以组合的可控制的变量。市场营销战略，就是企业根据可能机会，选择一个目标市场，并试图为目标市场提供一个有吸引力的市场营销组合。特别是每当市场走低、行业下滑时刻，价格战首当其冲，成为众多企业的优先突破口。襄阳企业营销调研

财务目标必须转化为营销目标；襄阳企业营销调研

    赚现钱的能力突然失灵了当经营大环境友好时，民营企业总经理凭着自己过人的商业眼光，迎娶了一个又一个灰姑娘，企业发展壮大的速度与他的商业判断息息相关。从刚才提到的赢利模式的商务结构和管理结构来看，他的战略是残缺不全的，甚至是自相矛盾的。但因为他看准了商务结构中的特有目标消费群，一个差异化产品、或者独特的服务方式，其他的短板问题就不足为道了。长板带来的巨大利益，远远抵消了短板的损失。而当民营企业从幕后走到台前，从暗处发出一二枝冷箭的影子对手，变成了某个行业的竞争老大的时候，一直缺少战略思路的民企肯定会失去方向的。谁是真正的竞争对手？哪群客户才是自己的下金蛋的鹅？经营危机是从管理结构开刀，还是先向商务结构下手？在没有决断的能力和勇气的状况下，于是出现了一批批战略盲从的民企队伍，看到别人赚钱，大家一拥而上。让别人的脑袋，为自己的企业做战略，省心省事，自己照猫画虎就可以了。是呀，即使不图远大的发展前景，哪怕就是赚点现钱都这么难，为何？因为从拾缺补遗者的机动者，到针尖对麦芒的阵地战，没有中短期战略规划和部署，难以取得任何有利的竞争机会。往往是为了获得一块业务而损失惨重。襄阳企业营销调研

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