重振)：当市场对一个或几个产品的需求呈下降趋势状时，市场营销管理的就应找出原因，重振市场。5、不规则需求(协调)：不规则需求是指某些物品或服务的市场需求在一年不同季节，或一周不同日子，甚至全日不同时间上下波动很大的一种需求状况。在不规则需求情况下，市场营销管理的任务是对该市场进行协调。6、充分需求(维持)：假如某种物品或服务的目前需求水平和时间等于预期的需求水平和时间（这是企业较理想的一种需求状况），市场营销管理只要加以维持即可。7、过量需求(降低)：在某种物品或服务的市场需求超过了企业所能供给或所愿供给的水平时，市场营销管理应及时降低市场营销。8、有害需求(消灭)：有害需求指的是市场对某些有害物品或服务的需求。对此，市场营销管理的任务就是要加以消灭。市场营销管理过程编辑播报市场营销管理过程，也就是企业为实现企业任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。更具体地说，市场营销管理过程包括如下步骤：(1)发现和评价市场机会；(2)细分市场和选择目标市场；(3)发展市场营销组合和决定市场营销预算；(4)执行和控制市场营销计划。市场营销管理发现市场所谓潜在的市场。网络口碑营销是口碑营销与网络营销有机结合起来的一种新的营销模式；咸宁企业营销策划项目

    并没有起到多少实质性的市场开发和客户成交方面的作用。有些民企开始对品牌传播懈怠了，一本画册用三年、一个网站内容长期不更新等现象屡见不鲜。品牌传播的落脚地应该是营销目标的达成，即使品牌定位这样的战略层面，也应该以公司整体营销战略为**。而大多数民企在做品牌传播工具的时候，都是请一些专业的设计类公司，他们在单个工具策划和呈现上也许没有多大问题，但又有谁能花心思、搞得懂一个工业企业的战略和营销计划呢？一件件漂亮的衣服和首饰，戴在不恰当的地方，或者组合凌乱，反倒是降低了主人的品味感和形象力。更何况，所有品牌传播工具都是市场投入，没有明显的营销绩效，那么这些投入就只能算是自我包装了，对目标客户和竞争力就没什么影响力了！3、当初无所不能的小组织管理，规模变大之后的“长颈鹿”现象民企的优势在船小好调头。小组织好呀，几个关键人员天天见面，一同打拼过来的感情和信任，再大的事情几个人碰下头就能解决。领导团队精干，人员配合默契，工作激情四射，下面的中层和员工都会有样学样。民营企业就是靠着这样的战略机动性，战胜了优越庞大的国企、不服水土的洋品牌的。然而在规模变大之后，这些曾经骄傲的特长，仿佛一夜之间就消失了。孝感企业营销观念演变的根本原因是企业可借助博客、论坛、SNS、答复网站、网络知识库等与消费者形成互动，有人聚集谈论就会有口碑营销。

    在当前网络经济高度发达的时代，企业营销已经步入了全营销的时代（也即MarketingBigBang时代）。三驾马车理论三驾马车理论是企业全营销的精髓中视在线经过十年的企业营销经验总结：渠道和品牌历来是传统企业营销的中心，而在当今数字化电商时代，电子商务异军突起，单纯依靠传统营销不再能满足当今营销的需要，只有通过电子商务进行线上渠道拓展、营销宣传才能在新的竞争环境中生存发展。所以中视在线认为：渠道、品牌和电子商务是阻碍传统企业快速发展的三大瓶颈，是这个时代企业营销的主旋律，堪称当今企业营销的三驾马车。企业全营销之三驾马车驾驭企业营销三驾马车的原则?目标明确，方向一致；?均衡发展，用力协调；?综合驾驭，策动企业。定义及中心价值【定义】企业全营销就是企业体利用多元化的营销渠道，选择较适合自身的营销手段，通过协调、推动企业营销的三驾马车——渠道、品牌和电子商务的快速发展，达到对目标市场悉数、科学的覆盖，实现企业自身营销价值飞跃的悉数营销。企业全营销之中心价值建设销售渠道的作用：1、将产品服务送到用户身边，更接近目标客户和消费群体；2、等同于市场精细化推广及信用担保；3、反向融资，让渠道先替用户掏钱。

    若是在沿海大城市还好的，但要在内地中小城市，他们就会成为当地的产业英雄。各种机关单位都会开出诱人的条件，鼓励他们扩大规模、争取再上产业新台阶，加上自己的扩张梦的促使，一些企业不顾一切地患上了“大头症”：规模大了，成本降低了，影响了变大了，公司利润就会更大。这种只看正面、不顾负面的狂热式扩张，已经不是能用多元化战略能够涵盖了，产业范围随机应变、产品线五花八门、各类分公司遍地开花，一片繁荣似锦的场面***了老板自己以及跟随着。当扩张耗尽了多年积攒的利润，而新产业尚处于战略性亏损状态的时候，公司就已经陷入到极大的风险之中。由于资源的限制和新产业的拖累，当初的战略灵活性和打击凶狠度，都大打折扣，遇到强力竞争只能采取忍让策略。战略忍让，导致了营销策略的保守性和**的疯狂性。只要能卖的出去，价格一让再让，承诺一轮比一轮高，而花代价得到的现金却很快被消耗殆尽。营销被**了，所谓的战略部署和策略应对，都必须让位于廉价销售，而新产业的梦想就此搁浅。营销强迫症，是战略失效的典型症状。财务目标必须转化为营销目标；

    要先行试探，然后确定重点目标市场。这样，宁可目标市场选择的少一些，集中力量开辟重点市场，开发重点市场。从远期考虑，目标市场的策划选择，是为企业长远布局和今后发展着想，包括开辟新市场和培育发展未来用户等举措。策划选择目标市场，还要国内市场和国际市场、本地市场和外地市场统筹兼顾。相对来说，企业应以国内市场为基础，适时打入并占领国际市场。如果只闯国际市场，缺少国内市场的根基，一旦国际风云突然变化，难以排除风险，就无法回旋运转了。一般说来本地市场容易占领，而且当外地市场打开之后，又可以刺激本地市场。总的说来，都有一个立足本地（国）向外发展问题，要根据企业发展战略目标和经营状况，策划和选择一个恰当的比例。市场营销决策销售渠道三、销售渠道的选择和策划企业要在市场营销上取得成功，就要在把握市场环境变化的基础上，正确选择产品的销售渠道。首端、策划和选择销售渠道的策略。所谓销售渠道的选择是指生产厂家对所需中间商的数目和种类的决策。可供选择的策略主要有三种。1、普遍性策略。这是指生产厂家较为空间化利用中间商经营自己的产品。此种策略能使该品牌较为在市场上显露，迅速占领市场。企业要想提升营销转化，就必须尽早引入即信ICC融合通信中台。仙桃企业营销策划案例

汉嘉认为完全可以把软文营销作为口碑营销的发起，作为与消费者互动过程的开始，从而形成口碑的普遍传播。咸宁企业营销策划项目

    创始人是Moltedo家族，他们于1966年在意大利Vicenza设立总部，取名为「BOTTEGAVENETA」，意即「VENETA工坊」。Moltedo家族专属的皮革梭织法，让BOTTEGAVENETA在70年代发光发热，成为闻名的xxx明星。BottegaVeneta之所以矜贵，在于纵横交错的皮革简直就是耗时耗工的手艺指针，以Veneta为例，要先把一块光泽颜色毫无瑕疵的皮革，用机器按照固定间隔打出一个个洞，取另一块皮裁成条状，师傅再一格格把这条状皮革编到洞洞里头;这些身价不凡的包，除小羊皮和鹿皮，也推出鳄鱼皮，造价46万9千元，夺下全店较贵单品宝座。自1966年起宝缇嘉为奢华创造了一套新定义。汇集意大利出色的传统皮革工艺技师及历史悠久的超卓皮革产品。品牌的格言“Whenyourowninitialsareenough”(当你的称号已经足够证明身份)，流露富个性及自信的哲学。时尚界有这样一个说法广为流传：“当你不知道用什么来表达自己的时髦态度时，可以选择LV，但当你不再需要用什么来表达自己的时髦态度时，可以选择BV。”在宝缇嘉的标志性单品Cabat包上，你找不到任何一处显眼的品牌LOGO，爱它的人钟情它的低调与矜贵，恨它的人往往想不通自己花了几万块，背上街却没有几个人能认出来。咸宁企业营销策划项目

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