ERP是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、客、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中多方面地发挥能量，从而取得佳经济效益。ERP系统在MRPII的基础上扩展了管理范围，提出了新的管理体系结构，把企业的内部和外部资源有机的结合在了一起。这里充分贯彻了供应链的管理思想，将用户的需求和企业内部的制造活动以及外部供应商的制造资源一同包括了进来，体现了完全按客户需求制造的思想。ERP集中反映出现代企业管理的理论与方法，同时也强调因地制宜的原则。但是现今的ERP软件还不完善，远没有达到客户对之的要求，甚至也没有达到软件供应商们自己所做出的承诺。用户需要的是更周密的供应链计划、更灵活地实施，希望ERP不能适合现今的业务流程，而且要能够迅速变革，适应将来的新模式。如今的ERP系统主要弱点在计划功能方面，即主生产调动模块和制造资源计划（MRP）模块没能适时地以现有的资源响应客户的需求，因而难以对现实世界的供应链提供支持。多维明软深耕行业多年，为制造业的数字化转型提供技术支持，提供erp咨询和解决方案。新疆什么是erp

车间控制：这是随时间变化的动态作业计划，是将作业分配到具体各个车间，再进行作业排序、作业管理、作业监控。制造标准：在编制计划中需要许多生产基本信息，这些基本信息就是制造标准，包括零件、产品结构、工序和工作中心，都用独有的代码在计算机中识别。a零件代码，对物料资源的管理，对每种物料给予独有的代码识别。b物料清单，定义产品结构的技术文件，用来编制各种计划。c工序，描述加工步骤及制造和装配产品的操作顺序。它包含加工工序顺序，指明各道工序的加工设备及所需要的额定工时和工资等级等。d工作中心，使用相同或相似工序的设备和劳动力组成的，从事生产进度安排、核算能力、计算成本的基本单位。主要特点ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其关键管理思想主要体现在以下三个方面：体现对整个供应链资源进行管理的思想；体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；体现事先计划与事前控制的思想。ERP应用成功的标志是：系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；绩效监控动态化如何erp联系人离散装备制造企业，通过ERP系统执行MRP，准确地估算出建议采购量与建议生产量。

体现了对整个供应链资料进行有效管理的思想，实现了对整个企业供应链上的人财物等所有资源及其流程的管理；体现了精益生产，同步工程和敏捷制造的思想，面对激烈的竞争，企业需要运用同步工程组织生产和敏捷制造，保持产品高质量，多样化，灵活性，实现精益生产；体现事先计划与事中控制的思想，ERP系统中的计划体系主要包括生产计划，物料需求计划，能力需求计划等；体现业务流程管理的思想，为提高企业供应链的竞争优势，必然带来企业业务流程的变革，而系统应用程序的使用也必须随业务流程的变化而相应调整。[编辑]ERP的主要功能模块简介由于各个ERP厂商的产品风格与侧重点不尽相同，因而其ERP产品的模块结构也相差较大。对于初次了解ERP的读者来说，有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。所以，在这里，我们撇开实际的产品，从企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构，即ERP能够为企业做什么，它的模块功能到底包含哪些内容。ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MR

全员参与的“一把手”工程许多人都说ERP是“一把手工程”,只有高层领导重视,才能使ERP实施获得成功。但现实是“一把手”太忙,往往只是名义上的项目领导,企业的CIO又没有足够的权力,项目将很难推进。因为管理者决定企业的经营目标,实施ERP是为了配合企业经营目标的实现,因此一把手的参与是必需的。团队对ERP实施在初期学习热情高,但持续信心是成功实施ERP的必要条件之一。在一把手的控制下,各个部门的参与下,全体员工的积极配合下,成功才会成为可能。建立项目管理体系。ERP项目是一个具有系统复杂、实施难度大、应用周期长等特点的企业管理系统工程,因此,企业在ERP应用过程中,必须从系统工程和科学管理的角度出发,建立健全工程项目管理体系和运作机制,确保ERP项目的成功实施。主要内容包括:制订明确、量化的ERP应用目标,进行ERP等现代管理知识的培训教育,引入企业信息化咨询,进行ERP项目需求分析,开展企业管理创新,实行业务流程重组,实行ERP项目监理制和实行ERP项目评价制等,要把实施ERP看成是企业本身的重要管理变革。多维明软erp系统面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化的企业信息管理系统。

通过正航离散装备制造业ERP，可以帮助企业解决物料、生产、采购脱节的问题，达到物料“既不出现短缺，也不造成库存积压”的管理目标，有效避免停工待料，确保生产有序进行，满足订单交期的要求。不管你从事什么业务，实施什么业务？ERP解决方法是一个很重要的项目，一定要认真对待。从成本和表现出来ROI担心对于谁将在公司管理过程中具体考虑，ERP所有工作的实施都需要项目团队的承诺和业务领导的应用，以确保成功。毫无疑问，ERP部署是一项重大任务，但过程不必麻烦。按照适度的计划和实施，实施ERP系统应该是一个稳定的过程，可以快速提高整个公司的效率。以下是选择和部署解决方案时应考虑的一些关键问题。ERP实施佳实践。选择适合自己业务的上佳选择ERP实施考虑到ERP它包含了多种功能类别，因此有多种类型。ERP实施也就不足为奇了。你可以选择建立自己的决心。ERP并且从下到上进行编程，尽管承担如此巨大的项目成本和复杂性可能会使编程变得更加复杂“自己动手做”方法变得很糟糕。或者，你可以选择当地的地方购买ERP在企业的计算机和服务器上安装软件。多维明软深耕行业多年，为制造业的数字化转型提供技术支持，为包装行业提供erp咨询和解决方案。福建erp功能

多维明软erp系统能够实现“事到人”，改变人机协作方式，让管理更简单，降低管理的复杂度。新疆什么是erp

一个完整的ERP系统是一个十分庞杂的系统，它既有管理企业内部的关键软件MRP—Ⅱ，还有扩充至企业关系管理（客户关系管理CRM和供应链管理SCM）的软件；既有管理以物流/资金流为对象的主价值链，又有管理支持性价值链——人力资源、设备资源、融资等管理，以及对决策性价值链的支持。任何一个企业都不可能一朝一夕就可实现这一庞大的系统。每个企业都有自己的特点和要解决的主要矛盾，需要根据自身实际情况确定实施目标和步骤。ERP不是一种软件更是一个企业解决方案。因此，即使是同一套软件，不同的企业其实施方法也有所不同，例如实施哪些模块？如何进行分级培训？ERP管理到哪一级？管理细到什么程度？与手工管理并轨时间多长？什么时间甩掉手工管理？如何强化MRP—Ⅱ计划的实施？这些都要根据企业的需求和管理基础来确定，并制定切实可行的目标和实施计划，确保ERP的成功实施。第六，通过培训和制定制度，提高员工素质，保证系统的正常运行。企业实施ERP是一个循序渐进、不断完善的过程，只有员工素质的不断提高，才能确保系统的不断深入。可以通过给企业员工定规章制度，把员工的经济效益与工作内容结合起来，这样员工的积极性新疆什么是erp

上海多维明软信息技术有限公司位于上海市宝山区月罗路559号W-3739室，是一家专业的软件设计、开发和销售，计算机硬件的开发和销售，系统集成，并提供相关的技术咨询、技术培训、技术服务、技术转让，电子商务 (不得从事金融业务)，企业管理咨询。上海多维明软信息技术有限公司，成立于2009年6月，致力于为企业提供自动化、数字化、智能化运营管理解决方案、管理咨询与运维服务。公司。在多维明软近多年发展历史，公司旗下现有品牌多维明软,智多星,智多行,智多产,智多运等。公司不仅*提供专业的软件设计、开发和销售，计算机硬件的开发和销售，系统集成，并提供相关的技术咨询、技术培训、技术服务、技术转让，电子商务 (不得从事金融业务)，企业管理咨询。上海多维明软信息技术有限公司，成立于2009年6月，致力于为企业提供自动化、数字化、智能化运营管理解决方案、管理咨询与运维服务。，同时还建立了完善的售后服务体系，为客户提供良好的产品和服务。多维明软始终以质量为发展，把顾客的满意作为公司发展的动力，致力于为顾客带来***的智能物流，智慧工厂，APS排产系统，智能装运规划。