ERP同MRPⅡ的区别世界经济形势、管理思想和信息技术都是在不断发展的。随着全球化经济的形成，以面向企业内部信息集成为主的MRPⅡ系统已不能满足企业多元化（多行业）、跨地区、多供应和销售渠道的全球化经营管理模式的要求。进入90年代，随着网络通信技术迅速发展和普及应用，一些跨国经营的制造企业开始朝着更高的管理信息系统层次——ERP迈进。需要再次指出的是MRPⅡ不是“过时了”，而是“不够了”，不能满足新形势的需求了。ERP是由美国加特纳公司（GartnerGroupInc.）在90年代初首先提出的，那时的ERP概念的报告，还只是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革；当时，Internet的应用还没有普及普及。随着实践和发展，ERP至今已有了更深的内涵，概括起来主要有三方面特点，也是ERP同MRPⅡ的主要区别：ERP是一个面向供需链管理（SupplyChainManagement）的管理信息集成。ERP除了传统MRPⅡ系统的制造、供销、财务功能外，在功能上还增加了支持物料流通体系的运输管理、仓库管理（供需链上供、产、需各个环节之多维明软深耕行业多年，为制造业的数字化转型提供技术支持，为包装行业提供erp咨询和解决方案。四川国产erp

对于客户相关资讯的管理和服务它能建立一个客户相关资讯档案，对其进行分类管理，进而对其进行针对性的客户服务，以达到高效率的保留老客户、争取新客户。在这里，要特别提到的就是近新出现的CRM软件，即客户关系管理，ERP与它的结合必将极大增加企业的效益。对于销售订单的管理销售订单是ERP的入口，所有的生产计划都是根据它下达并进行排产的。而销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程。它包括：a客户信用审核及查询（客户信用分级，来审核订单交易）。b产品库存查询（决定是否要延期交货、分批发货或用代用品发货等）。c产品报价（为客户作不同产品的报价）。d订单输入、变更及跟踪（订单输入后，变更的修正，及订单的跟踪分析）。e交货期的确认及交货处理(决定交货期和发货事物安排)。对于销售的统计与分析这时系统根据销售订单的完成情况，依据各种指标做出统计，比如客户分类统计，销售代理分类统计等等，再就这些统计结果来对企业实际销售效果进行评价：a销售统计（根据销售形式、产品、代理商、地区、销售人员、金额、数量来分别进行统计）。重庆如何erp多维明软为您的erp系统建设提供智能化解决方案。

工资核算模块：自动进行企业员工的工资结算、分配、核算以及各项相关经费的计提。它能够登录工资、打印工资清单及各类汇总报表，计算计提各项与工资有关的费用，自动做出凭证，导入总账。这一模块是和总帐，成本模块集成的。成本模块：它将依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划。还能用标准成本或平均成本法按地点维护成本。财务管理结构图结构图财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测：财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。财务分析：提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，帐户分析等。财务决策：财务管理的关键部分，中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。生产控制管理模块。这一部分是ERP系统的关键所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。

文化对ERP实施效果的影响。组织当ERP系统在不同的文化背景下开发时,体现了不同的社会范畴,而这种社会范畴由于技术稳定性而难以改变,这就导致了ERP实施上的一些不适应问题。这就是国别文化对ERP的影响原因。ChwenSheu等用案例研究和实证分析说明了跨国公司ERP实施中的国家差异的影响,并且研究了这些差异内容及影响方式。研究表明,文化/语言、管理方式、、公司政策、监管、法律要求、内部技术人员储备资源、员工技能、地理、时区等六大差异都是影响跨国成功实施ERP的因素。EricT.GWang,GaryKlein,JamesJ.Jiang通过实证研究的方法,分析了ERP软件的国家来源、咨询公司的质量、高层管理的支持、使用者等对ERP实施效果的影响。研究结果表明,由当地供应商提供的ERP软件给企业带来的问题要远远小于使用其他国家提供的ERP软件带来的问题,从而建议企业在ERP选型是要慎重考虑。HuigangLiang,YajiongXue,WilliamR.BoultonandTerryAnthonyByrd通过调查统计,尽管国外一些有名ERP供应商,如SAP和Orac多维明软为纸箱行业提供erp解决方案。

基于云的选择ERP解决办法，如云集。因为系统是以云为基础的，而且都是由ERP供应商在不同的地方进行管理，所以基于云的解决方案代理你不必IT在硬件和服务器上进行昂贵的前期投资，不用担心会消耗大量的人力资源来管理。此外，与基于现场部署相比，基于云的实施一般更快，更容易部署，更容易维护，因为基于云的ERP提供商承担保持技术全新的责任。重要的是，依靠云技术，商品的改进很容易——定制和集成会随着系统的更新而自动升级——所以你可以一直放心，你的业务正在以先进的功能运行。得到高层建筑的应用和包围ERP实施共识创建从公司高管那边付钱，不意味着获得签名许可。ERP投资解决方案(虽然这当然很重要)；这意味着教育管理者应该掌握它ERP对公司的实施意义。ERP技术不可以改变软件，还可以改变业务，这是高级管理人员在做任何部署工作之前必须支持的想法。高管们经常ERP对于在整个企业范围内建立共识甚至兴奋，实施规划和变更过程进行沟通尤为重要。为ERP实施现实设置的期望ERP软体是一项强大的技术，可以简化流程，提高可视性，降低成本，彻底改变公司的经营方式多维明软erp,实现自动化实时资源规划，使用简单，管理简单。宁夏erp技术含量

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远见型ERP系统的会计子系统，集财务会计、管理会计、成本会计于一体，又与其他子系统融合在一起，这种系统整合，及其系统的信息供给，有利于财务做前瞻性分析与预测。[编辑]ERP实施过程中的注意问题[2]需求分析,确定现实目标国内企业发展越来越快,管理模式逐渐跟不上市场的发展,所以急需用ERP系统来提高管理,这种情况往往存在需求风险。企业在准备应用ERP系统之前,需要理性地进行需求分析:企业当前迫切需要解决的问题是什么?ERP系统是否能够解决?在财力上企业能不能支持ERP的实施?基础管理工作有没有理顺?人员的素质够不够高?准备在上ERP之前是否需要咨询公司协助?如果能够决定什么是正确的事,然后再正确地做事,风险将极大降低。准备“驾照”企业利用ERP提高企业竞争力,但驶上ERP高速公路,考取管理规范的“驾照”是基本的保证。如果企业本身基础管理不规范,就必须做好打持久战的准备,否则实施周期过长,企业和供应商信心将受到严重打击,项目搁浅的风险就会加大;别指望ERP改变你的管理模式和业务流程,它只是管理工具和先进思想,能不能驾驭它,要看企业和供应商的能力。四川国产erp

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