随着全球化、互联网及经济水平的不断提高，个性需求层出不穷，制造企业传统管理方式受到挑战，需要重构新的管理工具，IDC分析师于报告中表示：“从客户调研反馈，金蝶制造云解决方案的优势之一，是能够集成多个其他企业系统，并有助于创建统一的数据平台以改进企业决策?！倍?，正是金蝶云·星空制造云的**优势、也是“PLM+ERP+MES云化平台”，从研产供销一体化的管理云。通过金蝶云·星空“PLM+ERP+MES”研产供销一体化平台，研发、生产制造、销售、采购、质量等各个部门皆可以基于一个管理平台工作。彻底推倒壁垒，真正从企业全生命周期管理的视角，将产品研发业务中涉及到采购、试制、质量控制与追溯、售后服务等领域，通过端到端的流程对接。以深圳步科为例，金蝶云·星空助力其较同行缩短了86%制造生产周期，成品库存降低40%，库存周转率提升30%。金蝶云·星空制造云**价值，在于将先进的、成熟的、标准化的产品与应用通过上云的方式，快速复制到广大企业当中，企业可以赢得先机、赢得经验、同时也赢得时间。江苏智蝶竭诚为您服务。 多维度分析，洞察业务趋势：从多个维度分析数据，帮助企业洞察业务趋势。济宁制造业erp专业系统

    建立健全工程项目管理体制和运作机制ERP系统是一个具有投资大、周期长、系统复杂和高风险等特点的企业管理系统工程。因此，企业在ERP应用过程中必须从系统工程和科学管理的角度出发，确保ERP项目的成功实施。实现ERP与电子商务的整合电子商务是企业参与未来国际竞争，优化企业经营的主流商务模式。电子商务时代的ERP系统将充分利用Internet技术及信息集成技术，将供应链管理、客户关系管理、企业办公自动化等功能***集成优化，以支持产品协同商务等企业经营管理模式。如果ERP一味固守原有的管理思想，只停留在企业内部流程的管理上，将不能适应电子商务时代资源优化及企业间协同发展的需要。计划实施ERP的企业，就必须争取能够实现ERP和电子商务的无缝对接，为企业在电子商务时代的发展提供新的发展机遇。 日照智改数转erp系统高效协同，实时更新：我们的ERP系统让企业各部门实现实时数据共享，提升工作效率。

    您想知道的企业每天都在哪些地方消耗和浪费成本吗？您想了解的部门每天都在发生哪些问题吗？您想清楚的员工每天都在做些什么吗？您还在为排单焦头烂额吗？您还在为急单插单四处协调吗？您还在为设备空转等待扼腕叹息吗？您还在工人效率低下冥思苦想吗？难道每天真有那么多的异常要处理吗？我们是否该建立一套经营机制，止异常例外的发生？想象一下，如果能每天定时把您要的数据报表放在你的桌面或邮箱，并提醒您去看？车间缺料、不良率高、费用超预算等都能自协报警；每月收入、成本、利润表自动呈现；人尽其职，物尽期用，大家都按照规则生生不息；这是您想要的管理系统吗？企业员工招聘难、上手难、留住难，您有考虑如何通过ERP减少员工，让员工能快速上岗，留住员工？企业利润越来越低，行业价格战愈演愈烈，您有如何通过ERP提升产品价值，打造价格优势？企业查询库存、开单、算料、算损耗、生产排程、查询进度等等，工作量巨大，结果不是不准确，就是难落地，您有考虑如何通过ERP使些这些工作变简单、甚至秒决，如何通过ERP解决库存不准、资源浪费、停工待料、品质不稳定等问题？包装印刷企业如何降低成本、严控损耗、严防意外。江苏智蝶竭诚为您服务。

    ERP对业务的好处1.提供完整的客户基本资料文件，记录客户的各种详细信息及与客户的相关交易条件，方便日后的资料查询；2.可以方便快捷的录入销售订单，掌控客人的受订量，随时提供接单日报表；3.已出货部分系统自动扣帐，实时提供未交订单明细，方便与客人核对P/O残；4.提供订单在线生产状况分析，可以准确了解当前的生产状况，快速回复客人交期；5.提供核准单价管理，提供交易历史单价查询，可以了解单价的异动状况；6.提供订单预测用量分析表，可以对客人的Forecast部分进行物料需求的运算，提前备料；7.可以随时提供已出货部分的出货对帐明细表，方便与客人对帐；8.提供受信额度管控，可以保证资金回笼的及时性，减少公司呆帐的发生，降低公司的经营风险；9.提供本公司料号与客人料号的对照表，可以直接以客人料号进行订单处理﹑出货单打印﹑查询管理等，提高了作业效率；10.提供订单版本控管，可以根据版次的变更追溯客人的订单修改内容及原始订单信息；11.可按期间﹑存货﹑客户提供销售趋势分析报表，了解销售趋势﹑市场走向，为未来的生产﹑销售计划提供资料；12.对于外销部分可以根据出货单自动提供Invoice和Packinglist，能够满足外销客户之需求，而不需重复作业。 灵活定制，满足个性需求：根据不同企业的业务流程，我们的ERP系统可灵活定制。

    ERP的前生今世概括来说，ERP的发展简史大约经历了五个阶段：第一阶段，库存管理。主要内容是物料的仓储管理、物料库存量管控、物料库存策略管控。第二阶段，物料计划管理。主要内容是生产计划、采购计划和物料库存量之间的整合。第三阶段，制造资源计划管理，即MRPII。主要内容是物料需求计划与产能分析之间的整合。包括物料管控、设备管控、产能分析、人力资源分析等。第四阶段，企业资源计划管理，即ERP。主要是制造资源计划与财务系统的整合，更有延伸到客户管理、供应链管理、人力资源管理等业务系统。第五阶段，集团化的远程管控，即ERP集成。充分利用互联网、大数据、云技术等，实现大规模的、多产业、多业务、多地域的远程集成管控，也就是多个单一、**ERP“单元”的集成管控。这五个阶段是中小企业的发展历程中必经的管理提升之路，正是由于诸多企业没有搞清自己管理水平和发展阶段的位置，盲目实施ERP系统，结果都是以失败而告终。江苏智蝶竭诚为您服务。 提高客户满意度：通过实时掌握客户需求和市场变化，提高客户满意度。潍坊智能化erp系统哪家好

ERP系统可以对企业内部的数据进行分析和报告，帮助企业进行决策和优化。济宁制造业erp专业系统

    产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。制造计划图1、主生产计划：它是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度计划。是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。2、物料需求计划：在主生产计划决定生产多少**终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需加工多少，采购多少的**终数量。这才是整个部门真正依照的计划。江苏智蝶竭诚为您服务。 济宁制造业erp专业系统