管理成本是企业成本构成的一项重要组成部分，即各职能部门在生产、供应、设计、品质、财务、营销等过程中产生的费用成本。管理必须依“理”行事，来控制成本，减少浪费，否则就会受到惩罚。“理”在企业管理中具体指“目标、指标、预算、计划”，但是如果“理”本身存在问题，则危害更大。目标指标不合理管理是要有“理”可依据，但前提是“理”的正确的。就像解一道数学题，如果已知条件不完全甚至是错误的，即使运算过程再精彩，也推导不出正确的结果。计划编制无依据公司下达了目标指标，却不知道怎样分解，靠“拍脑子”和“想当然”去制定预算和计划，缺乏可执行性。对于非量化的工作，不进行细化，不具备可操作性。短期计划没有围绕中长期计划进行编制，两者之间出现脱节和背离，没考虑连续性。计划编制拖拖拉拉，事态紧急才下发，忽视了及时性。如果不进行修改和调整，将带来极大危害。格局企业直通车旨在搭建企业间交流合作的平台，走进企业深入了解不同企业的运营模式创新理念和发展战略。专注企业管理培训规划

公司的主要业务：公司主要从事教育软件技术的开发、转让、咨询和服务，同时提供企业管理咨询、会议服务和展览展示服务。此外，公司还开展非学历短期培训业务，但不包含发证和国家统一认可的教育类、职业证书类等前置许可培训。

公司的业务特点：公司注重教育+互联网+新科技的融合创新，建立了线上线下相结合的学习平台、资源平台和推广平台。通过“百城万人、同班同步、直播互动”的特色模式，为构建学习型组织提供创新性、系统化的教育形式及内容解决方案。 山东智能化企业管理培训咨询问价格局精彩课程将聚焦“时效”与“实效”，以帮助中小企业解决问题、赋能企业高质量发展为出发点和落脚点。

实践表明，管理者在管理团队时面临诸多问题，或不够明确管理者角色定位与能力要求，或不够明晰管理者重心任务与管理原则，或不够了解管理者用人技巧与沟通技巧，这些问题，都在一定程度上影响了团队健康持续发展。 如何明晰管理者重点任务，掌握团队管理关键点，打造高效持续发展团队？用友软件顾问学院原副院长、IBM咨询服务高级顾问宋湘生老师将为大家带来《管理者的重点五任务》，帮助大家明确管理者角色，掌握“选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人”五项管理技能及团队管理方法，系统提升管理效能！

突破性创新能力的培养需要系统的方法论支持。本培训基于设计思维（Design Thinking）和精益创业（Lean Startup）两大框架，构建完整的创新赋能体系。课程从用户洞察开始，教授如何进行深度访谈、构建用户画像、识别痛点机会。在创意生成阶段，引入SCAMPER、六顶思考帽等工具，突破思维定式。通过可行产品（MVP）测试，快速验证创意价值。硅谷数据显示，采用结构化创新方法的企业，新产品成功率提升3倍。培训采用"创新实验室"形式，学员将组成跨职能团队，在48小时内完成从创意到原型开发的完整流程。重点培养三大创新能力：用户共情力、快速实验力和迭代优化力。课后企业可建立内部创新孵化机制，持续激发组织创新活力。结合胖东来30年发展历程，梳理胖东来在相应历史时期的经营选择，借此探究胖东来商业模式成功原因。

内卷环境下，民营企业普遍面临业务萎缩、利润下滑、新品难以推向市场不赚钱的业绩增长问题；企业年数长、班子老龄化、上班混日子、出工不出活、从而导致客户满意度低；而造成这些问题的关键因素之一，就是源于简单随意的目标制定，缺乏有效的过程管控，忽略了对年度计划有效分解与落实。所以，重视并做好科学的年度计划就变成了老板必须躬身入局的首要工作。威海学习中心特邀硅谷兄弟·中国集团合伙人，永强农业集团自主董事(股票代码832903)，国内多家有名企业常年战略顾问、经营顾问朱海波老师带来《有效年度计划制定与落实》，提升管理人员计划思维和制定计划的能力，分享企业经营计划制定的内容与方法，并进行一对一辅导。威海格局教育科技有限公司注重教育创新，不断探索新的教育模式和方法。山东综合企业管理培训

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创新培训需突破内部思维局限，培训需应用开放式创新模型。某消费品牌通过“用户共创平台”，让消费者参与产品设计，新品上市成功率提升40%。关键在于建立“创新漏斗”筛选机制，例如某科技公司采用“概念验证-小可行性产品-规模化”三阶段评估，研发资源浪费率降低35%。培训需结合设计思维与精益创业方法论，例如某医疗企业通过“快速原型制作”工作坊，将医疗器械开发周期缩短50%。需注意保护关键知识产权，例如建立分级保密协议。专注企业管理培训规划