内卷环境下，民营企业普遍面临业务萎缩、利润下滑、新品难以推向市场不赚钱的业绩增长问题；企业年数长、班子老龄化、上班混日子、出工不出活、从而导致客户满意度低；而造成这些问题的关键因素之一，就是源于简单随意的目标制定，缺乏有效的过程管控，忽略了对年度计划有效分解与落实。所以，重视并做好科学的年度计划就变成了老板必须躬身入局的首要工作。威海学习中心特邀硅谷兄弟·中国集团合伙人，永强农业集团自主董事(股票代码832903)，国内多家有名企业常年战略顾问、经营顾问朱海波老师带来《有效年度计划制定与落实》，提升管理人员计划思维和制定计划的能力，分享企业经营计划制定的内容与方法，并进行一对一辅导。解决股权架构带来的治理缺陷问题 ;解决家族企业职业化困难，难以管理的问题。附近企业管理培训类型

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威海格局构建一个以学习为中心，为政企提供整体、多层次的资源对接交流共享于一体的综合性培训平台。先后被授予“威海市中小企业公共服务示范平台”、“威海市工商业联合会第十二届执行委员”“中国企业联合会培训工作委员会第八届委员会委员单位”等。目前，已合作建立了较早党校系统“1+8”智慧教室全域覆盖、学习型环翠、荣成乡村振兴县域覆盖创新学习工程、经开区镇街党校“1+5”智慧教室等，另外设立10余家政企学习中心，长期陪跑300+家企事业单位持续成长，累计开展线上线下培训千余场。历年来威海格局多次承接市委组织部、各县市、区委组织部、市、工商联、住建局、发改委、政法系统、妇女联合会、各乡镇、各民主党派等多主题、多类型外出培训班次或外出实训项目；并承接北京、石家庄、厦门、绍兴、山东省多地市来威海培训主题班次。

身处百年未有之大变局，世界的剧烈变化影响着每一个企业每一个人。同时也给中国的企业提出了更多的挑战，作为企业的经营者和管理者，必须充分了解和认知新的环境对企业经营带来的冲击，充分掌握企业经营的新规则，并能够站在企业战略发展的高度制定科学的企业战略，让企业持续良性发展。说起企业的战略，大部分企业都会给自己定一个战略目标，企业战略真的做对了吗？数据显示：世界500强企业，平均寿命是40-42年，中国企业的平均寿命是7.5年，而中国民营企业的寿命只有2.9年。为什么企业的平均寿命那么短？其主要原因是企业在起步阶段或发展当中没有完善战略管理模式，没有有效地执行战略。探究在流量红利退却时代、胖东来如何一再出圈，登上热搜，凭实力逆袭而上，成为国内零售行业天花板。

公司的主要业务：公司主要从事教育软件技术的开发、转让、咨询和服务，同时提供企业管理咨询、会议服务和展览展示服务。此外，公司还开展非学历短期培训业务，但不包含发证和国家统一认可的教育类、职业证书类等前置许可培训。

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金税四期工程落地，财税系统从“信息化”走向“数字化”。附近企业管理培训类型

当前很多企业都在经受原材料大幅涨价、人工成本持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小，这也会成为一种新常态。其背后的根源——企业现状需求痛点问题：提质、增效、降本、减库存等方面需要精益变革，提升企业的核心竞争力。市场竞争加剧，产品价格降低，压缩利润空间。出口退税率逐步降低，一些出口型企业生存面临困难。借贷利率大幅上调，企业财务费用大幅增加。作为管理者，也许您迫切希望了解：如何有效地从精益全价值链角度实现降本增效？如何有效地搭建企业工厂成本管理与控制的体系？如何科学地利用各种方法与工具，整体有效地分析与管控各环节的成本？如何使降本落到实处……为解决上述企业的困局，实现企业降本增效的目的。附近企业管理培训类型