在五金产业集中的地区，例如浙江永康，广东佛山，中山等地，传统的五金生产企业逐步实现前向和后向整合。原本只生产五金备件的厂家也涉足大型机械设备的制造。通常一个地区的企业，也实现了从原材料加工到备件供应到成品制造的企业间战略整合。五金制造企业也更重视产品的研发和科技创新，科技研发也促进了五金企业的产业升级。“大五金制造”在产业集中地区已经蔚然成风。 其实小五金向大五金转变就是传统五金向现代五金转变的过程，而这唯yi的选择就是依靠科技进步，走科技兴园，科技兴业之路。如何整合五金行业内各方资源，让五金制造产业更加适应经济全球化的发展趋势？互联网的信息整合功能给行业的lian盟提供了可能：行业电子商务平台的出现给众多企业提供了一个可以跨越空间的买卖平台，利用网络销售自己产品已经形成风气。2004年度中国*具商业价值的商业网站中，行业B2B占据了大半江山，五金类的行业网站更是位列前茅。武汉金属制品业除“汉口铜器”于清末民初在国内外享有盛誉外。六合区多功能五金交电用户体验

怎么样才能使企业具有持续竞争力，是很多五金企业都在思考的课题。于是，“大五金制造”的概念逐渐被五金业内企业人士及**们在各种场合提及，整合五金-制造产业的呼声也越来越高。五金行业主要是通过金属原材料物理形状的改变、加工组装进而成为产品。只要是以一个个金属部件组装为主要工序的工业领域都是属于五金行业的范畴。如果我们把五金制造的概念扩大到整个制造领域，从制造业的高度来思考五金行业的发展，“大五金制造业”的概念由此而生：从金属材料采炼加工到初级金属制品的制造到通用生产设备的制造，再扩展到国民经济各行业专yong设备的制造，这一整个产业链条里的生产活动，都可以称做是“大五金制造”。江阴正规五金交电用户体验美国次货危机像瘟疫一样传染到了世界的每一个角落，中国也未能幸免。

据五金手册记载，五金制品亦称金属制品，主要是指使用有色金属和黑色金属制造日常生活与生产用的（不包括机械制造）五金制品。武汉的金属制品起源早，种类多，是手工业的传统行业和骨干行业之一。 20世纪20年代以后，据五金手册介绍，武汉的金属制品业又有新的发展，除传统的铜、铁器外，增加了白铁、钢精、钮扣、电镀、铜铁床、证章、铸锅等自然行业和产品。到1933年，金属制品业有1300余户。其时，铜器业呈没落状态；铁器业则有较大发展，共有420户，并形成文帮、武帮（杂炉）、刀帮、锉帮、剪刀帮、剃刀帮等行帮；白铁业则因1931年武汉遭受水灾后修复檐沟等的需要而发展到380户，成为较大的行业。

美国次货危机像瘟疫一样传染到了世界的每一个角落，中国也未能幸免。中国政fu公布GDP增长速度放缓，美国、欧洲人勒紧裤腰带，减少使用中国廉价产品，当中国互联网营销标志性人物马云先生向中国的中小企业高呼呐喊“冬天”来了的时候，中国五金机电行业似乎一夜之间迷失了方向，整体性沦为了环境的奴隶，可悲哉！ 行业商协会开展了各种不同形式的讨论会，聘请了所谓zhi名**现场“布道”，这些都是正常现象，无可厚非，可是笔者在中国五金机电企业主那里看到的多是恐慌，是无头苍蝇似的到处乱撞，平时那些处事稳如泰山的所谓企业家哪去了，平时那些高谈阔论哪去了，平时那些管理之道哪去了，我不禁要问。制造业中的金属制品与通用设备制造中的通用零部件等等分类中的相关产品则组成通常意义上的“小五金”。

广东、江浙沪五金制造型企业倒闭近三分之一，工人带着悲伤的眼神离开了工作多年的工厂；企业主黯然神伤，有的跑，有的逃。一部分企业负利润经营，而国外zhi名企业和国内优zhi企业却受影响不大。获得中国名pai称号的浙江博大电器有限责任公司，其2008年上半年销售额略有下降，麦太保中国的业绩每年以40%的速度增长。博世电动工具则利用这样的危机逆势而上，在别人都在dada缩减开支的时候，他们却加大品牌营销力度，在多家电视台投放电动工具的广告，促进销售。我相信，对于博世而言，这次金融危机正是与同行博弈的*好时机，何必像国内企业一样慌乱呢。 因此，在危机中，我们的许多企业被淘汰了，一些企业还在坚持，一些企业受其影响有限。我的结论是：落后的就要被淘汰，中国五金机电行业整体落后的局面会在重压之下前进，危机掀开了中国五金机电行业落后的面纱，揭开伤疤总是痛苦的，但从长远来说，利大于弊。中国五金机电企业在短短的一两年里经历了从未有过的波动。栖霞区销售五金交电优势

作为中国政fu，对中国企业(当然包括了中国的五金机电企业)有种说不出的无奈。六合区多功能五金交电用户体验

处在水深火热中的中国五金机电行业，需要的不是怜悯，而是优胜劣汰。从政zhi经济学的角度，政fu部门对落后企业实难舍弃；而从市场经济的规律考虑，从行业的整体性产业升级考虑，我们既然不能主动淘汰这些企业，借助此次金融危机的力量，势必会淘汰应该死去的那些落后企业。从中国经济的长远考虑，单纯的劳动密集型、资源消耗型的企业必然需要向技术和资本密集型的企业升级，那么就让我们狠下心，抛却怜悯，痛打落水企业，因为本质上，它们必须死去，如此，中国五金机电行业才能彻底摆脱模仿的阶段，低价竞争的阶段，走向高附加值，技术创新的品牌营销时代。六合区多功能五金交电用户体验

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