关于高层次人才引进的探索:探索建立引进高层次人才人尽其才、才尽其用的设想及举措，是推进人才工作和高层次人才队伍建设的内在要求，也是立足当前形势，推动康复事业发展的必然选择。近年来高层次人才竞争成为国家和地区间竞争的焦点之一，各地都面临着国内外激烈人才竞争的严峻形势。尽管有相应的高层次人才引进政策，但仍旧面临着诸多问题：例如政策缺乏导向性、创新创业发展氛围难以形成、政策分配对象不够优化,政策趋同与政策宣传效果不佳等诸多问题。高层次人才引进政策效果好坏直接会关系到城市是否能在新一轮的机遇中崛起，其政策引进的科学性和可操作性就显得极其重要与紧迫。各市要借鉴国内外高层次人才开发及引进的成功经验，寻找新思路，进一步加强高层次人才队伍建设的可行实施方案与发展对策：如加强高层次人才引进政策导向功能建设、强化高层次人才引进政策调控功能、制定合理的分配政策,制定差异性特色化的高层次人才引进政策和创新政策宣传手法等新政策思路。人才引进绝非简单的人才资源堆砌，而是应该讲方法，讲实际，更要“接地气”。人才引进有什么要求

做好基层工作人才引进:近年来，全国很多大中小城市都纷纷出台优惠政策、投入大量资金，掀起了招才引智的热潮。但笔者认为，人才引进这篇大文章必须包括上下两篇，上篇是如何把人才吸引进来，下篇则是人才引进之后，如何让人才充分施展。目前国内招才引智热中“上篇文章”都做得有声有色，问题主要出在“下篇文章”做得太潦草，以至于人才较终留不住、或发挥不出来作用，这应引起各级党委有关机构的高度重视。首先是更新观念，放手提供展示平台。人才资源是第1资源，也是创新活动中较为活跃、较为积极的因素。对于引进的人才，各级党委有关机构要尽可能多地提供展示平台、搭建创新舞台，让人才在当地经济建设中充分发挥作用。用人单位要满腔热忱，放手使用，让各层次人才得到充分锻炼、释放能量，以更饱满的热情和昂扬的斗志投身创新驱动战略。硕士人才引进入户要在营造人才健康成长创业环境的同时，认真学习引进人才的创新创业精神。

估计你现在正在感慨杭州的优渥待遇，但是你知道，作为小白，人才引进中，有多少误区是我们经常忽略的吗？ 误区：我等公告出来再准备，我等笔试成绩出来再准备……真相是：人才引进和普通招考完全不一样，很多地方都是没有笔试的，只有面试。 即使有笔试，很多地区也都是不算入总成绩，所以还是面试较重要。很多人习惯了普通招考，出公告、笔试、面试、体检、政审入职大半年的节奏。 但是你知道吗？很多人才引进出公告过不了多久就立即通知面试，面试完了第二天就体检。如果你打算出公告出来再准备，那么质量热门地区，上岸的可能性可能不会很大。

人才引进要多方协作：健全市场化人才引进工作机制。当前我国地方有关机构在引进高层次人才的过程当中，大多依然采用的是行政化的方式与手段，没有考虑到市场的规律与特点，这在市场化的社会经济环境条件下，其实是非常不适宜的，难以有效地吸引、留住和激励高层次人才，所以高层次人才的引进成效有限。因此，需要在市场化的人才引进工作机制上进行完善，落实人才福利，做到真正吸引人才。如建立由人才工作领导小组牵头，重点企事业单位等用人主体协作，行业协会、人才服务机构等市场主体共同参与的市场化高层次人才工作联合推进机制。定期举办风投会议、人才协会会议等，共同协商讨论高层次人才发展的各项政策。青岛的各个区几乎都有人才引进，要求也不高，很多时候双非都可以报，友好度很高。

估计你现在正在感慨杭州的优渥待遇，但是你知道，作为小白，人才引进中，有多少误区是我们经常忽略的吗？误区：现在上岸很难了，所以只要差不多，我就要去…真相是：其实目前比较难的地方还是珠三角、长三角等中心地区，要是只是为了上岸不难，很多西部偏远地区，现在还十分缺人。不要为了上岸而上岸，很多人一开始觉得舒心了，不需要再考了，结果不到半年就开始懊悔，觉得钱少事多离家远，又想着跳槽…所以大家一定要找准自己的目标区间，上一个自己可以接受的，钱多事少离家近总要占据一两样……误区七：行政编和事业编无脑选行政编的公务员，发展更好…真相是：无可厚非，同一个城市同一个地区，同一个岗位，但是不要无脑觉得行政编比事业编好。不然，你问那些清北的去考深圳小学老师干嘛，他们想考个公务员不还是轻轻松松吗？那么这个地方基本上不会差…有时候面子很重要，但是生活更重要…前几天有个南方的男孩子和我咨询，家里是南方某省，清华的硕士，定选去了北京天津外圈的某省，定向选调，省厅公务员，原本应该是前途光明，但是他说他一年总包也就十万出头，在那个不出名的省会买房子都遥不可及，他现在要放弃公务员，去卷长三角珠三角的人才引进。人才引进条件具有副高级专业技术资格的年龄在40周岁以下的人才。特殊人才引进价格

浙江湖州的人才引进从有编制的到没有编制的，从机关单位到国企，湖州的人才引进多到让人数不清。人才引进有什么要求

建立完善人才引进机制:建立完善人才引进机制为单位的发展提供充足的人才针对单位发展需要，及早编制年度人才引进计划，挑选引进相关人才，做到发现一批、引进一批、使用一批、储备一批。在特殊情况下，可以多渠道聘用紧缺专业人才完成特定的短期工作任务，如从外单位、高校等单位聘请高层次的专业人才，充分发挥退休**的作用。要大力拓宽人才柔性引进机制，通过与高等院校设立大学生实践基地等途径，使更多的人才服务于单位的发展。人才引进有什么要求

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