加强人才引进的合理性:科学合理的使用人才科学地使用人才，较大程度地把人才配置到较需要的岗位，才能使人才的实力和综合潜力得到充分发挥，进而促进一个单位的多方面发展;也唯有在使用中才能更好地发现和培养人才，并为引进和培养的人才创造更大的舞台。要进一步强化竞争机制，强化人才的合理使用与任用，将竭尽全力造就的人才及时、合理地选拔、任用到充分发挥其才能与特长的岗位上，在大力培养与引进高层次人才、高素质人才、急需紧缺人才的同时，想方设法地用好现有人才。深圳之强无人不知，无人不晓，但是深圳体制内不缺人，也几乎没有什么人才引进。毕业生人才引进网站

特殊人才引进，汇聚各方英才：一是各地有关机构应充分调研了解自身实际情况，量体裁衣，找准定位，根据自身实际情况引进需要的人才，而不是盲目引进高层次人才，实现人才引进的“对位”与“错位”。二是各地有关机构引才时应充分发挥自身的优势，扬长避短，以地方特色作为引才的金字招牌，而不是一味的以“户口、工资、房子”等老三样作为人才引进的优惠政策，应避免不切实际的引进人才，否则将给地方财政带来沉重的负担，更有甚者因为难以兑现承诺而损害有关机构的公信力。三是地方有关机构应制定严格的选人用人标准，向全社会公示，一方面可以吸引更多人才的加入，另一方面也可以实现对特殊人才的监督，避免出现以特殊人才为幌子谋求私利等现象。教师人才引进户口办理成都那些偏远的区县的人才引进，非四川人不是很推荐，待遇真的挺一般。

为留住人才，促进基层和偏远地区高质量发展，就人才引进工作我有以下三点建议。市场化的人才引进工作机制不健全。当前我国地方有关机构在引进高层次人才的过程当中，大多依然采用的是行政化的方式与手段，没有考虑到市场的规律与特点。完善市场化人才引进工作机制，落实人才福利，做到真正吸引人才。如建立由人才工作领导小组牵头，重点企事业单位等用人主体协作，行业协会、人才服务机构等市场主体共同参与的市场化高层次人才工作联合推进机制。定期举办风投会议、人才协会会议等，共同协商讨论高层次人才发展的各项政策。鼓励和引导人才向基层和偏远地区1线流动，国家为此出台了大量的政策，各地各级人民有关机构要树立“四个意识”，建立健全工作责任制，抓住政策红利，根据各自实际研究制定具体落实措施，充分发挥用人主体作用，采取更加积极有效措施，较广培养、吸引、用好各方面人才。

人才引进要多方协作：经济建设高质量发展离不开各方面人才的支撑，“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人”，，领导在不同场合不同会议上强调了人才的重要性。他指出，创新是领导发展的第1动力，创新驱动实质上是人才驱动。我们要充分认识到人才对于推动我县经济社会持续发展的重要性。目前，全国各地普遍存在人才流失现象，尤其基层和偏远地区更甚。本身在处在发展的阶段，人才的流失让人痛心不已。为留住人才，促进基层和偏远地区高质量发展，需从三点着力。进一步加大人才引进力度。除了传统的引进手段外，充分利用高校众多的优势，与高校签订定点人才输出协议，搭建人才到艰苦边远地区和基层1线干事创业平台。鼓励艰苦边远地区和基层1线依托本地特有自然人文资源、特色优势产业和有关科研项目，积极打造事业平台，让各类人才干事有舞台、创业有机会、发展有空间。苏州工业园区这种没有编制的人才引进，也是人山人海。

人才引进不妨来点“招商”思维:善识人、用好人。我们都知道，好马配好鞍，好鞍衬好马。人才和用人单位是相互衬托和相互成就的，“好项目”招引过来，就要为其提供广阔的施展空间，这样才能更好为地区发展赋能助力。在干部识别方面，要多管齐下多听领导同事的评价，看其服从能力和协作能力；多**的声音，看其办事能力和务实能力。在用人方面，要看引进人才实际工作开展情况，看其实绩是否有利民生，制度是否科学规范。勤推进、重落实。虽然说“师傅请进门，修行在个人”，但“项目”引进来，还需要力量持续推进，有计划、有目的的一项一项落实。要通过举办理论课程、政策法规、业务知识、文化修养等方面的培训，实现人才“知识库”的动态更新，将一颗通用“螺丝钉”打磨成专属于一地的特别“螺丝钉”。要畅通人才流动渠道，可以通过遴选、调任、选派等诸多方式，实现人才“分布地”的动态更新。要注重人才的长期识别，考察其在岗位上的能力，实现人才“能上能下”的动态调整。这也要求我们必须以发展的眼光、立足本地实际，来对待引进人才的创新创业精神。企业人才引进公司有哪些

人才引进绝非简单的人才资源堆砌，而是应该讲方法，讲实际，更要“接地气”。毕业生人才引进网站

基层更需要人才引进:基层如何才能吸引住人才，留住人才，值得深思。这里面既有主观原因也有客观原因。发达地区及上层单位机遇多，待遇高，奖励、流动机制健全，人才工作有动力，有希望。而大多基层待遇低、条件差，各地人才引进政策虽多，但实际见效的少，只想留住，不想流动，使得人才害怕一到基层就被“扎根”，奖励低微，无法流动，久而久之工作就会因为看不到希望而降低了下基层的热情，宁肯“蜗居”大城市，也不愿到基层工作。如何留住人才？只有当地有关机构能拿出魄力，多管齐下提高基层吸引力，不要空喊口号，而应健全人才流动制度，落实人才引进奖励，并提高基层工作人员相关待遇保障，营造出有利于人才发展的制度环境，不只要吸引人才更要通过一系列的奖励政策留住人才，奖金和晋升标准不以地区、资历排队，而应于工作成绩挂钩，这样才能加强基层对人才的“吸引力”。毕业生人才引进网站

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