人才引进不妨来点“招商”思维:人才的引进和留用就像是一场“招商”活动，在待遇和施展舞台上都要下足功夫。在实际人才引进过程中，我们也不妨试试招商的“项目化”思维，把人才引进工作抓好抓实。多谋划、多思考。在人才引进的谋划上，我们要把谋划包装成绿色生态、符合当地实际、延链强链的好项目，让人才看见就有感觉、有想法、有动力。在人才培养选拔过程中，要重点关注其的水平、能力素质和人民评价，将上述条件作为首要评判标准，将其推动地方发展的实绩作为重要参考依据，把老百姓真心实意的满意度作为关键考核指标。严把人才“谋划关”，真正选对人、用好人。在引进人才、学习人才创新创业精神的同时，也要注意加强对人才健康成长环境的营造。硕士人才引进补贴

这么多人才引进，你到底适合哪座城？较近很多考生朋友，特别是2022毕业的同学，十分想知道，自己到底报哪座城市较合适，较容易，这个问题是个老生常谈的话题。苏州人杰地灵，体制内待遇国内前列，估计也是众所周知的。作为江苏省第1GDP大市，全国第1地级市，苏州的魅力自然不可估量。苏州的人才引进适合本科211以上，综合素质较高（尤其是科研论文多），因为苏州的统一的人才引进是看本科的，有门槛。而且因为苏州报名人数较多，苏州设置了综合素质评价（本硕学校、论文等）打分，按照1:5进面，值得注意的是，那个综合素质评价是纳入较后总分计算的。特殊人才引进方案苏州的人才引进适合本科211以上，综合素质较高。

“以用为本”是人才引进工作的要义:自改变开放以来，人才方面的问题逐渐浮出水面，各地方纷纷开展起“抢人”政策。21世纪是人才的世纪，对高素质高层次人才而言，他们就是科技生产力，就是经济发展的必需品、催化剂。我们的党员干部要用优厚政策和待遇吸引人才，让人才留下来。 “聚天下英才而用之”。引进人才不是目的，使用人才才是关键。不能片面把引进人才的多少作为衡量一个地方人才工作的关键，引来人才不能当“花瓶”、做“摆设”，关键要把人才用好、用活，要在实际工作中敢于放权，大胆使用人才，为人才能力的发挥创造一个宽松、和谐的氛围，形成重才、爱才、尊才、惜才的人才观，让人才在健康良好的环境中得以施展才华。

为留住人才，促进基层和偏远地区高质量发展，就人才引进工作我有以下三点建议。进一步加大人才引进力度。除了传统的引进手段外，充分利用高校众多的优势，与高校签订定点人才输出协议，搭建人才到艰苦边远地区和基层1线干事创业平台。鼓励艰苦边远地区和基层1线依托本地特有自然人文资源、特色优势产业和有关科研项目，积极打造事业平台，让各类人才干事有舞台、创业有机会、发展有空间。进一步加大对人才的关怀力度。大力营造温馨氛围，不断实施“人心工程”，出台具体的可操作的人才住房购买、配偶就业、子女入学等优惠政策，解决工作和生活难题，真正做到以心换心、坦诚相待，用环境诱人、服务留人、真情感人来充分保障各市的人才事业多方面繁荣发展。由于人才引进一般为地级市或区县自行组织，次数要远多于该地选调，极大增加被录用概率。

人才引进”三步走“战略：人才对于一个地方的发展起着至关重要的作用，建设、管理、财税、金融、资本运作等各方面的人才，都是推动社会发展的有力臂膀。所以，加大人才引进力度，完善人才政策体系，加强政策支持力度，优化人才发展环境，引进高层次人才来发展创业，让各类高层次人才进得来、留得住、用得好，才是人才引进培养的根本目的。人才引进要做好三步走：第1是优化人才引进目标，明确人才需求；第二是加强人才政策扶持力度，出台更好的人才引进政策；三是建立人才评价长期机制，真正做到要引得进、用得好、留得住。总之，人才是地方发展的中心，合理有效的人才引进培养是一项重要的发展战略，我们应该正确认识到当前人才发展的问题，切实优化和完善人才工作制度，通过人才奠定单位发展基础，为社会的发展添砖加瓦。如果只是引进人才却又留不住人才，那对于地方来讲无疑是巨大的打击。特殊人才引进方案

人才引进中，有多少误区是我们经常忽略的吗？硕士人才引进补贴

基层更需要人才引进:基层如何才能吸引住人才，留住人才，值得深思。这里面既有主观原因也有客观原因。发达地区及上层单位机遇多，待遇高，奖励、流动机制健全，人才工作有动力，有希望。而大多基层待遇低、条件差，各地人才引进政策虽多，但实际见效的少，只想留住，不想流动，使得人才害怕一到基层就被“扎根”，奖励低微，无法流动，久而久之工作就会因为看不到希望而降低了下基层的热情，宁肯“蜗居”大城市，也不愿到基层工作。如何留住人才？只有当地有关机构能拿出魄力，多管齐下提高基层吸引力，不要空喊口号，而应健全人才流动制度，落实人才引进奖励，并提高基层工作人员相关待遇保障，营造出有利于人才发展的制度环境，不只要吸引人才更要通过一系列的奖励政策留住人才，奖金和晋升标准不以地区、资历排队，而应于工作成绩挂钩，这样才能加强基层对人才的“吸引力”。硕士人才引进补贴

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