我们先谈费用管理手段闭环，即“预审-申请-执行-评估”，这是一个被誉为完美解决方案的闭环管理技巧。因为在我过往的接触和观察中，如果这个闭环的比较好实践是100分的话，很多企业执行的实际效果**多是60分左右，这是由于认知的局限性导致的，所以我们要挖掘。第二，这个比较好实践是有价值的，而且是深度的费用实践的基础，治理优化后还是需要回归这个闭环。其次，在申请环节也会存在对应的局限，主要是“费用的业务内化”以及“手段的滞后”。前者，例如上面说的折扣是很难在预算层面控制的，但却是很多企业的实际利润和经营的**，企业一般采取销售折扣审批流程来管理；针对特定服务手段的局限也会导致约束的发生，例如，针对差旅费用，如何有效地降低，基于报销的管理逻辑，往往都是事后的，而基于业务，***地进行机票、出行、住宿的平台对接服务，往往能获得5%以上的节约（价格及返利），同时能提高员工的满意度，当然这部分也并不是说执行过程中的管理没有意义。例如，众所周知的提前订票优惠，这部分在系统内做好提醒业务，在出行前2天提醒，以及对于临近的出差专门配置审批流或者汇总报表提醒注意，都能有效地节约这部分费用，“魔鬼体现在细节中”。山西金蝶财务云服务价格如何?云南金蝶财务云承诺守信

    不妨直接学会软件的管控思想与具体操作，用到企业中来。这样无疑是走了捷径，站在巨人的肩膀上直接摘取和转化学习之后成功的果实，把自己从冗余的工作中解放出来，**终实现财务比较大的价值创造。又比如，老板需要管控公司需要哪些信息，金蝶云星辰的“老板参谋”，已经帮助大家提前设置好老板们关心的数据，不用我们绞尽脑汁去思考和分析老板到底关心什么、需要什么，直接利用它自动取数，一键生成老板需要的决策数据。从而实现知识的迅速落地。另外，说到具体的数据大时代财税新知识，不妨多多关注行业领域的优先业者。当我们打开金蝶云产品工作的同时，顺便看到有很多知识学习的入口，点进去就会发现，直通金蝶云社区，金蝶公众号，金蝶视频号，而这些数字化工具接口背后，满载着业界数一数二的众多财税**的真知分享，他们就像健壮的青年，有铁一般的胳膊和腰脚，领着大家上前去。这里满载着时代的脉动信息，财税行业动向展望，数字转型方法论、具体财税实操技巧，税务风控精华，职业发展规划……，无一不是数字时代的珍宝。他们就像散落在海滩上的珍珠，你要做的就是找对方向，弯下腰来把他拾起。 南开区媒体金蝶财务云天津金蝶财务云信息处理价格如何?

    新财务的概念是什么？如何让财务产生真正的功能？本文作者以SaaS财务***金蝶云·星空为基础，从财务的价值认知出发，用大量样本企业实践为验证，描述“新财务”的真正涵义。对于广大成长型企业来讲，如何让财务支撑起企业发展的成长力？同样称之为财务，为何技术人看财务、业务人看财务、甚至不同财务角色的人看待财务却是不一样？该如何让各自眼中的财务产生真正的功能？这一切问题的答案都能在“新财务”中得到解答。新财务的概念不同于集团财务、财务共享、智能财税、经营会计（阿米巴），而是在上述功能中的彼此渗透。笔者以SaaS财务***金蝶云·星空为基础，从财务的价值认知出发，用大量样本企业实践为验证，尝试描述“新财务”的真正涵义。

    智能发票识别和自动生成凭证用户微信搜索“精斗云财税管家”小程序即可进入，点击“记账”功能，可以根据实际需要选择通过“拍照录凭证”“扫码录凭证”“附件生成凭证”三种方式进行记账。即支持智能发票识别和记账功能，通过引入图像智能识别、云计算及大数据技术，财务人员收到纸质/电子发票或文件附件时，通过移动端拍照即可完成增值税发票验证并一键生成凭证，助力财务人员轻松进行发票验证和移动记账。模式凭证设置和自动生成凭证用户登录新一代精斗云，点击“账务处理”中“智能凭证中心”，先通过“科目关联设置”在对应的核算项目上设置相应的会计科目，通过“业务凭证模板”根据不同业务单据设置相应的会计凭证模板，再点击“生成凭证”向导，查询出相应单据后，点击生成凭证，系统就能自动把业务单据根据凭证模板生成凭证。业务单据包含：销售类单据、采购类单据、库存类单据、资金类单据、资产类单据等。帮助财务人员真正实现智能高效记账。金蝶精斗云始终致力于打通业务和财务数据，助力小微企业积极应对数字化转型中的管理挑战，提升小微企业的整体管理效率，重塑企业财务价值，助推企业成长。 北京金蝶财务云信息处理是不是安全可靠?

    除了技术**或者具有品牌优势的企业，一般营销费用占比极大。即使是品牌及技术具备**优势的企业，也仍然需要靠大量的费用来保持品牌曝光和终端触达。如何在支撑及促进业务发展的前提下，有效地降低各类费用，是这类企业管理的重中之重。通常，行业内的企业积累了诸多实践经验，一般都会采取“费效比控制”的原则，量入为出、做好预算、看好执行。但是，要么是随费用一道被控的业务发展；要么是在一次次业务“冲锋下”，越来越失守的费用比。其实在激烈变化的市场环境下，锚定一个特定的费效比，本身就是比较大的假设。如何破局？费用是管出来的，更是治理出来的，后者在动态的环境下更显珍贵。本文结合大量企业的实践，分享行业降低费效比的有效路径，期待能给您带来启发和收获。 北京金蝶财务云管控能不能买?网络营销金蝶财务云五星服务

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    在企业的不断创新过程中，对于任何一个业务都会有更多的财务新场景及对应的管控节点设置要求，例如应收的管理，在传统的应收分类基础上，业务会有更多的要求，例如多应收节点以满足定制和协作类业务的要求；票据的额度管理以应对票据增长的现状；存货核算也不再是简单的一个计价方式的选择，加权，而是会频繁地在不同的场景下分别产生需求。上述的节点及路径选择，还需要在会计的稳健性和业务管控的复杂度上予以平衡。这类要求基本会涵盖到各个业务场景，例如核销规则的自定义，尾差的合规处理等。因而深入财务的选择才是新财务的前提，因为上述的细节太多，非项目数量的累积，以及时间的累积，不足以谈细节点的创新和弹性，深耕28年是新财务的比较大“凭证”。 云南金蝶财务云承诺守信

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