企业存在的目的，从原先的为股东创造价值转变为向客户提供价值，并从中赚取利润，实现员工、客户、股东三方共赢。客户是基础，股东的资本不再是发展的**驱动要素，其地位在逐渐弱化，我们***看到的阿里巴巴、京东、小米等这些互联网企业的投资人，他们愿意把投票权让渡给创始人或管理团队也是这个原因，这是时代发展的必然趋势，企业已经进入价值共生时代，这个时代的管理思想从控制、监督转为***个体、赋能。在价值共生时代，企业的组织关系、财务与业务的关系都将发生变化，传统财务法人核算体系受限于不能适应组织细分，核算颗粒度大，通用准则不能完全体现经营特征，业务价值财务不能及时、准确衡量等问题，很多企业为了管理需求依靠财务人员手工完成报表的拆分，费用分摊，收入重算等操作，费时费力***还经常出现业务数据与财务数据不一致，得不到业务及管理层的认可，成为困扰当前财务的一道难题。南开区金蝶金蝶账无忧服务方便。东丽区用金蝶云星空工程项目管理软件天诚时代杨总服务很细心

选择上，外部的泛连接与自身服务的可连接是同时存在的，个性化、项目化这些外部的需求是制造业的立身之本，是存在前提，而这些都加大了“泛连接”和“可连接”的要求，换言之制造业的绩效早已不再来源于内部。在金蝶云过往的客户实践中，客户能否自由的与制造企业连接完成个性要求(B2B+订单配置BOM)，客户能否对自身的服务进度进行掌控(订单进度**的服务化)，企业对于个性化及项目，能否智能整合内部资源予以响应(PLM物料推荐+项目配置器+MES+SRM+新四算)，能否及时地与外部的资源进行互动，逐利控风险都是制造的基本能力。其实，一个稍微复杂的项目诸多进度节点有几百上千个配置项及服务商，一个简单的定制却只有少量的批量，无论是什么，靠制造自己的管理边界显然不行，前者复杂需要分工，后者简单但需要链接紧密，不仅需要显性数据将上述数据化，也需要隐形数据大数据，例如外部合作方的资信，以及资产的金融化，这些都是上云的理由，这也是价值产生的确定性，例如物料新增速度的降低，库存周转的提升，废品率的降低，交期的降低等等。东丽区用金蝶云星空工程项目管理软件天诚时代杨总服务很细心河西区金蝶金蝶账无忧体验很满意。

在经营数据报表呈现上金蝶云·星空可以实现图表结合，移动端查阅，帮助企业实现经营数字化，数据图表化，让数据呈现价值，助力企业经营，提升财务价值。数字时代，价值共生。在新技术的革新下，企业经营面临着机遇与挑战，只有增强企业经营管理体制，选择合适的平台进行经营会计建设，做好财务管理，提升业务价值，才能够增强应对风险的能力，构建**竞争力。金蝶凭借27年对中国企业管理模式的深刻洞察和实践，基于云计算、大数据、社交、人工智能、物联网等前沿技术研发的新一代战略性企业管理软件平台。金蝶云·星空聚焦多组织、多利润中心的大中型企业，以“开放、标准、社交”三大特性为数字经济时代的企业提供开放的ERP云平台。服务涵盖：财务、供应链、智能制造、PLM、阿米巴管理、全渠道营销、电商、HR、企业互联网服务，帮助企业实现数字化营销新生态及管理重构等，提升企业数字化能力。

过去 30 年，金蝶经历了从 DOS 到 Windows、从财务软件到 ERP、再从 ERP 到企业云服务的数茨转型。 2019 年，金蝶集团董事会主XI兼 CEO 徐少春首茨提出企业数字化进入后 ERP 时代，ERP 不再只侧重于“资源”或“计划”上，它正在快速转移到“业务”这个焦点，逐渐发展成为一种更加广范的“企业业务能力”（EBC）。天津金蝶软件代理商天津天诚时代为企业提供金蝶财务软件、金蝶进销存软件、生产制造软件、工程项目管理系统、金蝶云之家企业OA管理系统、HR管理体系，智能营销获客系统等信息化服务,帮助企业降本增效。天津金蝶金蝶账无忧性价比合适。

金蝶以 2019 年为分水岭，将这几年概括为“企业数字化从 ERP 到 EBC 时代”，而这段转型历程，如今正演绎到属于企业级 PaaS 平台“苍穹”的重要篇章。 EBC 概念由行业分析机构 Gartner 提出，在数字化转型的大背景下，一方面，它强调了企业的信息化建设不应该只侧重在资源计划上，而是应该侧重在业务能力上；另一方面，它所涉及的范围可以不断外延和扩展。传统 ERP 关注的是企业内部的信息化，不强调与外部的合作和连接，随着数字化持续深入，企业将意识到数字化转型的蕞终价值在于产品和服务的创新。天津金蝶软件代理商天津天诚时代为企业提供金蝶财务软件、金蝶进销存软件、生产制造软件、工程项目管理系统、金蝶云之家企业OA管理系统、HR管理体系，智能营销获客系统等信息化服务,帮助企业降本增效。南开区金蝶金蝶账无忧性价比周到。东丽区用金蝶云星空工程项目管理软件天诚时代杨总服务很细心

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