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抛弃所谓的重启，**是分水岭，动荡的外部环境是分水岭，在这样的环境下，内循环是新时代的开篇曲，重启是回归过去，习惯了连接智能的世界，未来只有可能是重构；也请抛弃名词黑话化，工业互联网、智能制造，不是标榜先进的口号，用来背一遍吼一嗓子。金蝶基于中小企业实际***地构建各类能力，不同于也不止于这些热词下的边界，让制造的升级走入寻常企业，制造的升级是国之基本，不是某些顶部企业的玩物私宠，也不仅*是服务企业的商机金矿，与制造共呼吸。深耕于斯28年，获奖无数，领航多载，初心不悔，初心不改。河西区使用金蝶云星辰订货商城软件良心推荐天津天诚时代科技南开区金蝶金蝶财务软件体验很好。

U8、鼎捷易飞系统已不能满足中密控股发展的需要，经过多轮反复选型论证，中密控股在综合评估了国内外包括SAP、金蝶、用友、鼎捷等多款ERP系统的基础上，被强大的金蝶云平台打动，选定金蝶云·星空，期望通过金蝶云·星空的实施，打造以中密控股“主体流程信息化平台、企业智能管控平台、生态协同平台”三大平台为**的一体化管理系统，支撑中密控股未来5-10年的发展。集团化运作，强化集团管控借助金蝶云·星空，中密控股建立起统一的集团数据中心，对集团的基础资料控制策略进行规范，对物料、客户、供应商、组织架构、BOM、工艺路线等数据，实行统一建立、依需分配；对会计科目、会计核算体系、资产政策、成本政策、报表样式等财务政策，实行统一设定、集团共享，为集团信息共享、业务协同、集团数据分析奠定了夯实的基础。实现基础资料的规范化和统一，降低部门间沟通成本及工作交流信息失真机率，避免了很多因基础资料不规范和错误导致的问题。

价值分配，低成本盈利的能力和升级高价值的权利抛开品牌、技术等额外的溢价，就制造本身，对于国内很多制造业而言，分配给制造环节的利润是微薄的，竞争也会加大这个趋势，这或许就是制造的本分，其实金蝶云·星空的客户无论是品牌强势的企业还是一般“无牌”标品配套的制造业，其都不乏制造成本控制大师，因而我更愿意说低成本是一种“底裤能力”，不一定看得见，但不能没有。但低金额分配环节的制造业，还被高额的人工成本、库存成本、资金成本等挑战，不能说存在就合理，因为那是站着说话不腰疼，但需要正视，需要我们制造企业有意识的逐步用时间去消化结构调整。这里，我们需要对应地看到，制造的问题是“系统”的，一方面需要加速自己的连接并快速地构建在连接下的游戏规则；一方面立足当下客户价值标准，着眼长远，制造的诸多能力都需要。但无论选择什么，“高性价比”的方案是刚性需要，这是中国制造的实际，是制造的本份之选，需要务实的投入和确定产出，金蝶的制造多年的积累，已经迈入规模交付时代，成本结构进一步降低，交付质量也得到了进一步的保障。红桥区金蝶金蝶财务软件服务很满意。

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同样，得益于此股“智”及“数字”的制造新发展东风，铆足了力的传统的ERP企业纷纷吹起了“云”“智”的号角；制造企业变身“数字新贵”，依托于制造地位或者工控自动化的优势，早已不甘于弹丸之地，纷纷扯起“服务输出”的大旗，救难其他企业于水火；而互联网企业则依赖于大数据能力以及夹杂在数字能力中的“霸权”思维，普世着一切皆“数字”的未来存活逻辑。势已然形成，但广大的中小制造企业如何抉择?技术、***、经济等外部环境的加速变化，结构产能困局下依旧的制造业，相对于各类型的“智”服务，在选择的时间及选择成本的考量下，其实选择并不多，甚至一个选择决定未来。而线下应用(计划与执行)到云端；设备互联及自控“智”升级；诸多工互平台的“集市本质”，能否解决中小制造企业的**问题?问题的解决对应价值，答案先不做评论，但我想基于价值创造的本质，以未来定义现在的话，则或许可辨高下，这也是本文金蝶制造野心的判断出发点，融通生态，基于企业构建制造数字化转型，工业互联网也罢、智能制造也罢，成就客户价值成就自己。河西区使用金蝶云星辰订货商城软件良心推荐天津天诚时代科技