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产供销协同一体化提升整体运营效率计划部同事说:“计划部、生产部、供应部每周都要开生产调度会,会议内容就是每周的协同调度,这类会议耗时耗力,沟通效果也不佳”,信息总监邓杰补充到:“根据产品特点和销售模式,公司实行‘订单生产为主,计划生产为辅’的生产模式。生产特点主要是单件、小批量、多品种,苦于没有系统工具支撑,部门间协同及多工厂协同生产效率偏低,整个研产供销体系急需进一步优化?!?。围绕着销售订单这个**,中密控股基于金蝶云·星空建立了完整的生产、采购、仓储、销售信息化管理平台,同时延伸建立质量信息管控、生产成本核算、设备台账等业务平台,实现对物流、信息流、资金流的有效管控,帮助企业进一步完善“订单驱动业务”的生产组织模式,实现产供销一体化管理,交期控制有了***提升。
抛弃所谓的重启,**是分水岭,动荡的外部环境是分水岭,在这样的环境下,内循环是新时代的开篇曲,重启是回归过去,习惯了连接智能的世界,未来只有可能是重构;也请抛弃名词黑话化,工业互联网、智能制造,不是标榜先进的口号,用来背一遍吼一嗓子。金蝶基于中小企业实际***地构建各类能力,不同于也不止于这些热词下的边界,让制造的升级走入寻常企业,制造的升级是国之基本,不是某些顶部企业的玩物私宠,也不仅*是服务企业的商机金矿,与制造共呼吸。深耕于斯28年,获奖无数,领航多载,初心不悔,初心不改。天津金蝶金蝶账无忧使用方便。
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