数字化转型价值中密以单体组织的生产管理向多工厂协同的集团制造运营体系转型，从集团视角统一梳理物料体系、BOM结构、生产工艺与工厂分工，实现智能制造的精细化管理体系建设，通过金蝶云·星空EBC，助推中密的运营转型。站在多元化、国际化的视角，中密控股开始为客户量身定制不同设备、不同运行工况下机械密封整体解决方案业务，从产品供应模式向产品+服务的模式进行转型，进一步扩展了市场空间，加强了客户黏性。中密未来将围绕主业做大、做精、做强，同时利用平台优势拓宽业务范围?；诮鸬啤ば强掌教?，加快实施公司密封产业智能制造项目，进一步提升产品品质，再用两到三年实现企业智能化，支撑公司战略与模式转型?；诮鸬啤ば强掌教?，中密覆盖并管理大客户2500+家，链接1100+家供应商，涉及10万多种物料的供应协同，重构了链接产业链上下游的能力。从进销存到生产具体执行再到**终财务核算，中密已经形成一个面向员工内部协作与赋能的高效业务执行系统平台，涉及4家组织，服务全国超1000+员工，金蝶云·星空成为了员工赋能的重要平台。河西区金蝶金蝶账无忧体验合适。蓟州区体验金蝶云星辰CRM管理软件就选天津天诚时代科技

生产管理平台，为生产管理实现智能化管控“生产管理不能再靠笔记、口说，要靠电脑、机器，现在是信息化的年代，是靠科学的年代，让生产自己转起来，只有生产制造智能化了，我们产品才不会误工、不会材料浪费，不会拖客户货期”宇瞳生产主管说。通过生产管理全线业务在线化、系统化，极大提升了生产管理水平，提升了产品生产效率和质量。宇瞳通过金蝶云·星空生产管理、智慧车间支撑起了生产管理、质检一体化流程等智能管控流程，通过流程再造重新规范与定义了生产的管控节点，重新规范了生产过程中物料的领用、入库、不良、价格、变更、工单处理、质量管理、异常处理等相关业务管控要求与流程。红桥区购买金蝶云星辰CRM管理软件就找天津天诚时代科技天津金蝶金蝶财务软件服务很满意。

企业是否具备通盘考虑整体业务流程的人员。企业在ERP实施过程中执行力是否过关。如何应对企业内部在ERP功能划分以及权利、义务的矛盾。计算机人员如何透彻了解企业需求，并严格按照需求细化执行，同时提出可扩展性的软件解决方案。想上ERP和上ERP是两个概念。我们很多企业是在上的过程中才理解什么是ERP，在用了以后才明白ERP能为自己带了什么好处，但是代价太大了。我们缺乏人才，缺乏既对业务精通又对计算机软件了解的人才。大型企业成功率相对高一点，迫于各部门和领导的压力，能够坚持下去。坚持就可能不断去了解学习系统，了解学习了就会去改进。量变到质变***会成功。中小型企业应该也在使用，但是成本考虑比较多，实施效果视流程的复杂程度而定。一般实施比较简单的ERP。往往搞个半自动。毫无疑问，金蝶ERP的发展前景是很好的，中国的IT硬件制造产业、互联网产业已经跟国际品牌分庭抗礼时,相形之下,中国的软件产业依然弱小。不过,在软件行业里,中国的管理软件业却是***能与国外巨头公开叫板的行业。云计算的到来也会给管理软件的开发带来巨大影响。

业务数据与财务数据保持一致，凭证自动化率95%在财务核算上，中密销售团队按小组划分**利润中心，其他部门也按管理要求划分若干成本中心，发生的相关费用与成本既要按成本中心归集，又需分配利润中心进行利润核算，核算难度非常大。财务部业务同事谈到：“每次领导要报表我们都要加班加点地整理数据，完全靠手工，工作量非常大”。中密控股通过金蝶云·星空ERP系统建设，实现了业财一体化管理。首先，工作效率得到了提高，财务人员数据的处理、会计的核算等等环节都**提升了人工处理的效率和准确性；第二，实现数据和信息的共享，各个部门能够基于各自需要直接获取数据，免去了人工统计环节，且不同的统计口径基于统一的底层数据，也提升了数据的准确性，避免各方数据“打架”；第三，实现了流程的规范化和必要的内部控制，能够更加有效的规避疏漏和舞弊风险，也提高系统运行的准确性。南开区金蝶金蝶财务软件体验很满意。

业务与流程实现了优化通过项目的实施，梳理并优化了业务流程，清理了20%以上的无效流程，例如工序检验过程中的无效审核等，提升了公司整体的运营效率与流程效率。?产供销有效协同，交期得以保证在产供销协同上，计划部同事说到：“现在上了金蝶云·星空之后，产供销各部门协作的效率**提高，我们内部的生产运行效率提高了40%，减少了生产与库存之间、工厂与工厂之间、车间与车间之间的沟通成本，整个交期达标率也**提升。”?实现了精细化成本核算财务部成本会计谈到：“上了星空之后，工序级别的生产执行，为成本核算的精细化奠定了基础，成本核算的精度提高了20%以上，之前需要5天的成本核算工作，现在只需要***就能完成，效率得到**提升。天津金蝶金蝶财务软件性价比周到。蓟州区体验金蝶云星辰CRM管理软件就选天津天诚时代科技

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