产出进度控制就是对产品的出产日期、出产数量的限制，其中也包括产出物料与产品的均衡和配套的控制。实现产出是整个生产进度控制的根本目的；对中小型工厂，一款轻量级的车间生产管理工具无疑是性价比更高的选择。北明数科微工单：轻量车间管理系统，搞定工厂生产报工闭环。通过手机即可便捷报工（电脑端功能一致），帮助管理者实时掌控生产进度、精细核算工资绩效、快速落地精益管理，“依数管厂”提高整体生产效率。系统涵盖工单管理、报工、绩效、库存管理、看板等功能。低成本、易操作，***购买，明天就能使用。手机端、电脑端都可灵活使用。可依据企业的管理方式集成到微信、企业微信、钉钉、飞书等，付费即可用，无需额外安装软件。了解更多详情，可进入北明数科官网！3、环境（1）工作场所环境：指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的布置和5S；（2）对危险品控制。（3）生产环境：指具体生产过程中针对生产条件对温度、湿度、无尘度等要求的控制；工厂的生产管理流程关于工厂的生产管理流程一、原材料进厂检验：1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定。ERP管理系统可以帮助企业实现对供应链的全面管理，包括供应商管理、物流管理、库存管理等。南京电子ERP开发

    一、人员在这五大要素中，人是处于中心位置和主导地位的。只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器，按合理的比例对原材料进行配置，按规定的程序去生产，并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展；领导层、中间管理层、基层管理层、员工等公司各级人员应具备对应的素质，公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识，把顾客满意摆在工作的**。二、做好机器设备与物料管理1、机器设备的使用、点检、保养机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养；使用：即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理**基础的内容；点检：指使用前后根据设定完成的标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键；保养：指根据设备特性，按照设定的时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分；2、发生不良事项时的处理方法在日常点检或使用中如发现不良，点检者应记录不良内容，并立即向上级报告；3、设备的目视管理设备的管理除工厂生产管理了建立系统的点检保养制度外。常州电子ERP参考价光学加工ERP系统开发。

    提升现场管理水平，有效考核部门人员的能力及工作态度，打造团队执行力。好的MES产品，设计的理念一定是基于精益生产，上了系统的过程，实则是企业做精益改善的一个过程。6、实时呈现各产线生产计划完成率或综合设备利用率，生产节拍一目了然。通过MES系统的运行，辅助一些设备底层的数据采集，可以准确知道设备的开机、停机时间；**MES工单执行，对不良品的采集统计，真正准确地统计到设备综合效率(OEE)。7、在合理的范围内召回问题产品，降低企业服务成本。通过MES的可追溯性，包括生产过程、加工工艺、测试数据、原辅材料耗用、集成仓储物流，运输，可以有效的、精细的进行产品召回范围的把握，尽量减少企业损失。8、打造企业竞争优势，树立企业品牌形象，在激烈的竞争环境中可持续发展。通过MES系统的运行，提升企业形象，降**造成本，在客户议价过程中更有优势，能给企业销售人员更多空间，真正给企业带来新的客户，新的订单。四、芍园科技CIO经验分享1、MES从投资回报上看，短期看来，效果好像不是太明显，需要通过长期运行，分析，改善计划，经过不断的PDCA循环，给企业建立长效改善的机制。2、MES系统把传统ERP真空地带给有效管理起来，包括设备管理。

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