股权转让：由于采取的是同股不同权的形式，因此当股东转让股份时应设立更加严格的条件，对于持有特别股（分红或表决权比例高于实际出资比例）的股东转让手中股份时，应有三分之二以上的股东同意，并由全体股东重新确定股权分配比例后方可转让。股权激励：虚拟股权，激励虚拟股权指公司现有股东授予被激励者一定数额的虚拟的股份，被激励者不需出资而可以享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付。被激励者无虚拟的表决权、转让权和继承权，只有分红权。被激励者离开公司将失去继续分享公司价值增长的权利；公司价值下降，被激励者将得不到收益；绩效考评结果不佳将影响到虚拟股份的授予和生效。股权结构与公司治理，股权结构是公司治理机制的基础。象山股权架构方案

员工持股总额及分配，这主要解决的是股权激励的总量、每位收益人的股权激励数量、用于后期激励的预留数量。如何确定，可以根据公司的实际情况来确定，大体上每位收益人的股权数量基本上是按照职位以及个人的价值能力来确定的。来源，的分配上，上市公司的来源比较麻烦，要审核，股东大会审批。来源一般为定向发行、股市回购、大股东出让、库存等。其中库存是指一个公司将自己发行的从市场购回的部分，根据期权或其它长期激励机制的需要，留存将在未来某时再次出售。象山多久股权架构目标决权设计变更的控股股东股东之间没有利害关系。

相对控股型，公司股东会的决议事项，除了前面所述的特别决议事项外，其余的均为一般决议事项，根据《公司法》第三十七条规定，股东会行使下列职权决议的，均属于一般决议事项:(1)决定公司的经营方针和投资计划;(2)选举和更换非由职工担任的董事监事，决定有关董事监事的报酬事项;(3)审议批准董事会的报告;(4)审议批准监事会或者监事的报告;(5)审议批准公司的年度财务预算方案决算方案;(6)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(7)对发行公司作出决议;(8)公司章程规定的其他职权

一、涉及到股权架构的基本原则有：1、公平。贡献和股比要有正向相关。2、效率。主要有三个方面的考量。首先是资源，比如人的资源，产品、技术、运营、融资;其次是这个架构要便于公司治理，能够在议事规则下迅速做出比较高效、正确的判断。3、便于创始团队对公司的控制、有利于资本运作。5、避免均等。控制权清晰创始人控制：初期建议创始人持股≥67%（juedui控股），或至少≥51%（相对控股），确保重大决策权（如修改章程、增资扩股）。避免均分：避免50%:50%或33%:33%:34%等均分结构，易导致僵局。动态调整机制股权成熟期：创始人/联合创始人股权按4年分期成熟，未满期限离职需回购。期权池（ESOP）：预留10%-20%股权用于激励员工，避免后期稀释创始团队比例。风险隔离持股平台设计：通过有限合伙企业（LP）或控股公司持有股权，隔离自然人风险，同时集中投票权（GP由创始人担任）。二、股权分配逻辑贡献量化按资金、技术、资源、运营等贡献值分配，非单纯按出资比例。技术型创始人可适当提高比例（如技术专li作价入股）。阶梯式股权早期团队（3-5人）持股总和宜在60%-80%，避免过度分散。三、关键注意事项：退出机制、融资稀释预判、税务优化等。股东股权的转让受到严格的限制，资本流动性差。

设计要素成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要着眼于六个关键因素。1、激励对象2、激励方式3、员工持股总额及分配4、来源5、资金来源6、退出机制在设计股权激励时，对可能对公司造成的潜在的财务影响也应必要的估算，以帮助企业进行的判断。同时，股权激励也有一定的生命周期，在宏观环境、政策环境变化中应做出恰当的调整。广大中小公司在学习华为激励模式的同时，也要结合自身的实际情况做出合理化调整。而无论是股权结构还是股权激励，都是公司可持续发展的保障，在设计的时候更需要综合多方面因素谨慎地、科学地设置。公司章程可定制治理规则，但需符合《公司法》强制性规定。镇海区哪几个方面股权架构机构

国企混改需兼顾国资监管，差异化表决权可防止治理僵化。象山股权架构方案

股权结构和股东大会，在控制权可竞争的股权结构模式中，剩余控制权和剩余索取权相互匹配，大股东就有动力去向经理层施加压力，促使其为实现公司价值大化而努力;而在控制权不可竞争的股权结构模式中，剩余控制权和剩余索取权不相匹配，控制股东手中掌握的是廉价投票权，它既无压力也无动力去实施监控，而只会利用手中的权利去实现自己的私利。所以对一个股份制公司而言，不同的股权结构决定着股东是否能够积极主动地去实施其权利和承担其义务。象山股权架构方案