“极客”一词，来自于美国俚语“geek”的音译，一般理解为性格古怪的人。数学“极客”大多是指，并不一定是数学专业但又对数学等技术有狂热的兴趣并投入大量时间钻研的人。又译作“奇客”。以前是对那些残忍的马戏表演者和令人厌恶的不食人间烟火的计算机癖的老式称谓，用以形容他们的自由思想和离经叛道的计算机嬉皮士的形象。很长时间在西方文化里geek的意思一直偏向鄙意，在PC**初期，Geek开始衍生为一般人对电脑的贬称，他们具有极高的技术能力，对计算机与网络的痴迷有时会达到不正常的状态。随着互联网的日益普及，那些一直被视为怪异者的边缘人物，突然被历史之手推向舞台的，转变成为社会主流。Geek们自己却对“局外人”身份感到骄傲，像宗教一样强烈信仰科技的力量。 极客对这个世界的影响，不只局限在物质层面，崇尚科技、自由和创造力的极客精神正越来越成为这个时代新的意识形态。 随着极客概念的大众化，国内出现了更多的响应极客文化，推广极客概念，追随极客精神的个人和组织。如极客公园、《Geek》 杂志、GEAK品牌等。灵活用工人员专业素质有望稳步提高。上海智能项目管理网

自建团队的内核优势是好控制，自己一手打造的团队，在资源调配方面更加灵活，需求增减或需求更相对更加自由。但自建团队首先要面临招聘难的问题，组建团队、人员磨合，让开发周期被拉长；其次团队难管理，IT行业于非互联网企业有技术壁垒，管理难度相当高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的环境下，组建一个完整的IT团队需要巨大的资金投入，项目结束后的人力闲置更是浪费成本，相对于自建IT团队，人才外包更符合企业临时用工的需求，将信息化建设等专业性的工作，交给专业的IT人员，企业可以集中精力专注于业务。但这种模式同样存在痛点，比如IT驻场人员归属感差，无自驱力，无法为交付品质负责；数字化对于企业愈加重要，长远来看，若能以全局视角对企业数字化进行规划与构建，才能在未来的市场竞争中赢得先机，但显然，IT驻场人员不具备这样的专业素质。面对自建团队的管理难，与人力外包的交付难，当企业站在数字化时代的中心，如何通过高效、高质量的数字化转型落地，获得未来市场竞争中主动权？上海智能项目管理网传统的IT人才外包一直饱受质疑，普遍认为，IT外包人员的工作是机械的。

远程协作学习的特征 1、异质分组，建立学习的“多元世界”。小组成员在性别、学业能力、步调和其他品质上必须是不同的、异质的。这样才能够共同发展、接纳他人，使学业困难者获得更好的发展的目标。 2、分工协作。建立小组成员的行为规则要求，强调个人责任感，各自的义务，对其他成员的鼓励和支持。 3、资源共享。宽泛的交流型学习,注意积极互助。 4、奖励体系。集体的荣誉就是每个人的荣誉。 5、是“跨越型”课程。它的学习活动超越了单一学科，以综合实践活动即跨学科学习作为主要课程类型。超越地区，以不同的地区、环境、经验作为基础和背景，跨越地域文化，以不同的民俗习惯为基础，开展学习活动。

随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始利用信息技术为企业赋能，但并不是所有的企业都有足够的IT人才资源或者没有IT人员来支撑企业信息化发展，这时不少企业会借助IT项目外包来完成这个需求。但是有的企业可能项目技术密级较高，希望自己人掌控系统内核，但部分人力或人才不足，这时IT人力外包会是比较好的选择，例如华为、腾讯、阿里这些企业都会通过IT人才外包来引进人才，那么IT人才外包究竟是怎么一回事？IT人才外包就是软件外包公司根据客户项目的具体人员需求，将IT开发团队或个别人才驻场到客户现场进行软件开发，帮助客户及时完成项目，项目完成后这些IT团队或者个人会撤离客户公司，客户方只负责用人，IT外包员工的薪酬、培训、社保缴纳等都由软件外包公司负责。IT人才外包已经成为很多企业用来提高内核竞争力、降低运营成本、巩固自己市场份额的战略性手段。目前市场上好的IT人才外包公司有哪些呢？

劳务派遣制，是指劳动者与劳务派遣单位签订劳动合同，劳务派遣单位与用工企业通过签订《劳务派遣协议》，把劳动者派遣到本企业工作，本企业与劳务派遣人员之间只有使用关系,没有聘用合同关系或传统意义上的劳动关系的用工方式。 劳务派遣制用工，适用于临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上。具体包括： 1.临时性工作岗位是指存续时间不超过六个月的工作岗位； 2.替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位； 3.辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位，包括行政辅助性质（涉密岗位除外）的内勤岗等；后勤辅助性质的司机、物业管理、餐饮服务人员、保安、保洁、厨师厨工等。社会化服务程度较高的岗位在条件具备的情况下，可采取承揽、外包的形式，不纳入直接用工范畴； 4.企业明确规定使用合同制员工的岗位不得使用劳务派遣制用工。灵活用工企业与服务提供个人建立合法合规的用工关系。深圳数字游民价位

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现在就来说说IT人才外派方式流程工作如何开展： 1.选择适合的IT外派公司，进行接洽，至于如何选择好的外派公司，在本号的其他文章中有做很多讲解。感兴趣的可以翻翻历史旧文。 2.准备好需要外派的人才JD，也就是职位描述，针对所需技术人才的技能要求以及岗位职责做清晰的描述，这样外派公司可以更标准的匹配候选人。 3.IT外派公司根据岗位JD，匹配好适合的候选人简历，我们需要对候选人简历进行初步筛选，从而提高面试环节的效率以及精确度。 4.对参与面试的候选人进行技术层面的面试，可以采用技术**、考题面试等，如有必要，针对人才的综合能力素质也可进行考核，一般技术部门负责人为主，HR为辅。 5.确定好可以上岗的候选人之后，就可以与IT外派公司签署商务合作协议。 6.达成正式合作关系之后，安排人员上岗，进行必要的上岗培训，接着就可以给外派的人才安排分配工作任务。上海智能项目管理网

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