让极客从一个狭小的技术圈子转变为数百亿美元的巨大产业还要得益于比尔·盖茨在商业上的成功。很多人认为他是有史以来较良好的代码编写者，但是比起编程技术，盖茨更大的贡献则是将一个不为人知的职业变成了全球性的经济和文化力量，并获得了金钱、影响力和声望。 也正是从微软崛起开始，互联网商业浪潮风起云涌，无数天才极客们有机会走出自己狭小的电脑屋进入到商业化的软件公司和更多志同道合的高手一起工作。在技术之外，他们开始受到商业文化的熏陶，同时海量的商业机会激发着极客们的创造力，他们的世界开始不再只是0和1所构建的代码之城，更多人则选择在时机成熟时去创业，这也带动了技术商业的蓬勃发展。 当技术与商业开始紧密融合，极客便开始出现不同以往的形态。新一代的极客们和那些原教旨主义的们开始有了区别：他们生长在并不那么边缘化的成长环境，他们受着更多的商业熏陶，比起单打独斗，他们更擅长整合资源；比起前辈们的偏执，他们会寻找更加务实的解决办法。但是他们也继承了传统极客身上较重要的基因——改变世界的使命感和对科技力量的相对信仰。现代服务外包已经不断渗透进企业的管理当中了，尤其是IT人力外包。山东靠谱技术网

在国外普遍定义Geek是指一些喜于业余时在电脑网络上与人交往的人，一般认为在电脑和网络上进行生活的人就是Geek现。但是和工作中必须使用电脑的人不同，Geek需要把他们的休闲时间也在电脑中度过，Geek也可能是电脑高手也可能不一定是电脑高手，不过大部分都对电脑有莫大的偏爱，他们可能会对一切新鲜玩意儿都弄来搞搞。他们每天打开他们的计算机蜂拥进因特网去追求他们自己的地下文化。Geek是新的精英亚文化群，是一群爱好新事物的、以技术为中心的、同时对社会怀有深刻不满的地下人类。Geek们是那些依靠计算机技术结合成的社会性人群，他们把大量社交时间花费在电脑网络上，他们的娱乐是每天到处寻找新奇的东西，比如各种软件、书籍、MP3、电影之类的，他们在各种BBS里发表表示个人观点的帖子，有些高级Geek则以编写共享软件为乐事。河南靠谱程序员一般在哪里找共享经济灵活用工服务平台运营显现的主要法治风险。

参与经营型，指灵活用工企业作为服务提供方，与服务平台签订合同，向服务购买方直接提供服务。灵活用工企业与服务提供个人建立合法合规的用工关系，并为其依法代扣代缴个人所得税；服务平台直接向灵活用工企业支付服务费，灵活用工企业以服务费全额向服务平台开具增值税发票，在参与经营型模式下，灵活用工企业的增值税应税收入主要来自服务平台，但因目前监管机制有待完善，一些灵活用工企业通过虚增业务量，甚至虚构交易方式对外开具增值税发票，以获得非法利益。同时，一些灵活用工企业利用网络交易可被删除、被伪造的漏洞，在个人所得税扣缴申报时，隐瞒真实劳动关系，按照核定征收率更低的“个人承包经营所得”扣缴个税，很容易产生税务风险。

预计未来政策将分两步推进。短期上或放开灵活用工形式自愿缴纳社保的渠道。中长期上为灵活用工形式缴纳社保或成为用人单位的法定义务。政策的推进或将循序渐进，充分考虑就业稳定与权益保障的平衡，预计将分两步推进。第一步：在短期之内，可打破劳动关系与社会保险直接挂钩的制度设计，放开灵活用工形式自愿缴纳社保的渠道，并引导有能力、有意愿的企业为灵活用工人员缴纳社保。目前北京、广东、浙江等部分地区已有类似实践，基调以“鼓励”和“引导”为主。第二步：在中长期上，自愿规范或逐步转变为强制义务，从根本上实现各类就业形式权益保障的平等。灵活用工把劳动关系变成劳务关系，把工资薪酬变成经营所得。

自建团队的内核优势是好控制，自己一手打造的团队，在资源调配方面更加灵活，需求增减或需求更相对更加自由。但自建团队首先要面临招聘难的问题，组建团队、人员磨合，让开发周期被拉长；其次团队难管理，IT行业于非互联网企业有技术壁垒，管理难度相当高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的环境下，组建一个完整的IT团队需要巨大的资金投入，项目结束后的人力闲置更是浪费成本，相对于自建IT团队，人才外包更符合企业临时用工的需求，将信息化建设等专业性的工作，交给专业的IT人员，企业可以集中精力专注于业务。但这种模式同样存在痛点，比如IT驻场人员归属感差，无自驱力，无法为交付品质负责；数字化对于企业愈加重要，长远来看，若能以全局视角对企业数字化进行规划与构建，才能在未来的市场竞争中赢得先机，但显然，IT驻场人员不具备这样的专业素质。面对自建团队的管理难，与人力外包的交付难，当企业站在数字化时代的中心，如何通过高效、高质量的数字化转型落地，获得未来市场竞争中主动权？IT人才外包的特点是什么呢？江苏靠谱程序员一般在哪里找

这些就意味着IT人力外包已是大势所趋。山东靠谱技术网

软件项目外包和软件人力外包有哪些区别？ 一、管理方法责任主体的不一样 归属于工程项目外包的，承揽公司不立即管理方法承包单位的员工，承包单位的劳动者组织结构和上班时间由承包单位自主明确；而良好人才外包工作人员务必依照用人公司明确的工作中方式和上班时间开展工作中。 二、实质的不一样 人力资源管理外包是将人力资源资源优化配置的一些作用外包给技术专业机构的一种管理模式，其目地是合理提高工作效率，使外包职责的运行更为系统化。软件项目外包就是指公司将软件新项目的所有或一部分工作中外包给出示外包服务项目的公司，以致力于竞争优势业务流程，减少软件成本费用的一种软件要求主题活动。 三、劳动力要求不一样 软件项目外包必须商品或服务项目，项目承包人应用的劳务公司总数与项目承包人沒有实际性关联；良好人才外包必须劳务公司，发包方必须劳务派遣公司依照承诺总数出示外派专业技术人员。 四、交易方式不一样 项目外包是按承诺价格和进行劳动量清算，其合同书总体目标为“劳动量”；软件外包是按外派总数、承诺薪水和成本费规范清算，其合同书总体目标为“人”。山东靠谱技术网

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