灵活用工由“蓝领”逐渐向“白领”渗透： 由于全球经济的低迷，很多职场人都感受到了危机——特别是人到中年的白领人士。根据统计，接近百分之九十的“70后”，超过百分之八十的“80后”，以及超过百分之五十的“90后”都感受到了“中年危机”。而且部分企业的裁员也让大批量的“中层”进入了“求职大军”之中——这让有着车贷、房贷以及来自家庭压力的“白领”们感到头疼。 目前“灵活用工”已经开始“渗透”进一些中技术和职能岗位。比如：系统工程师、IT工作人员、财务、HR、法务等等——这些“白领”通过灵活用工，依靠着自身的知识、技能、经验获得了相对稳定的工作和收入；而对企业而言，减少了部分用工成本和用工风险——这使得“白领化”成为灵活用工的一大趋势。新兴行业将会大批量运用灵活就业。浙江数字游民哪里有

it人才外包和企业自建it团队二者的相同点： 管理责任主体相同： it人才外包和企业自己招人的软件开发人员必须按照用工单位确定的工作形式和工作时间进行劳动。 it人才外包和企业自己招人二者的不同点： 合同签订单位不同： it人才外包驻场开发的软件开发人员是与软件人才外包公司签订合同的，而企业自己招人的是与企业直接签合同的。简单说就是驻场开发it人才虽然在企业上班，但是是和知柚这样专业的软件人才外包公司签订合同。 承担责任不同： it人才外包中企业与软件人员外包公司的员工并不直接发生法律关系，除提供必要的安全生产条件外，无需对承包方员工承担法律责任，软件人才派遣单位对劳动者承担连带责任。如果是企业自己招人的话，必须对软件开发人员所有的方面负责。 资质要求不同： 软件人才派遣单位必须是按照《劳动合同法》、《公司法》相关规定设立，注册资本不得少于五十万元的法人实体，并符合当地国家关于软件人才派遣公司资质的特殊规定。如果是企业自己招人做软件开发，则有相应业务的营业范围就可以，可以是法人也可以是其他实体。　江苏定制开发哪家便宜当前专业就业成难题？极客营或为新选择。

劳务派遣制，是指劳动者与劳务派遣单位签订劳动合同，劳务派遣单位与用工企业通过签订《劳务派遣协议》，把劳动者派遣到本企业工作，本企业与劳务派遣人员之间只有使用关系,没有聘用合同关系或传统意义上的劳动关系的用工方式。 劳务派遣制用工，适用于临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上。具体包括： 1.临时性工作岗位是指存续时间不超过六个月的工作岗位； 2.替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位； 3.辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位，包括行政辅助性质（涉密岗位除外）的内勤岗等；后勤辅助性质的司机、物业管理、餐饮服务人员、保安、保洁、厨师厨工等。社会化服务程度较高的岗位在条件具备的情况下，可采取承揽、外包的形式，不纳入直接用工范畴； 4.企业明确规定使用合同制员工的岗位不得使用劳务派遣制用工。

参与经营型，指灵活用工企业作为服务提供方，与服务平台签订合同，向服务购买方直接提供服务。灵活用工企业与服务提供个人建立合法合规的用工关系，并为其依法代扣代缴个人所得税；服务平台直接向灵活用工企业支付服务费，灵活用工企业以服务费全额向服务平台开具增值税发票在参与经营型模式下，灵活用工企业的增值税应税收入主要来自服务平台，但因目前监管机制有待完善，一些灵活用工企业通过虚增业务量，甚至虚构交易方式对外开具增值税发票，以获得非法利益。同时，一些灵活用工企业利用网络交易可被删除、被伪造的漏洞，在个人所得税扣缴申报时，隐瞒真实劳动关系，按照核定征收率更低的“个人承包经营所得”扣缴个税，很容易产生税务风险。灵活用工未来发展趋势。

人才外包有什么好处呢？1、选择it人才外包可以提高企业竞争力甲方企业外包出去的业务一般不会是自己的主营业务，将其外包出去，甲方企业则不用在这一块花费太多的人力和物力，从而能够让自己的团队将主要精力放在自己的主营业务上，进而提高自己的竞争力。2、选择it人才外包可以节约成本一般一个企业一年可能开发不了几次软件应用，但是如果自己成立一个应用软件开发部门的话就要花费大笔的费用（员工工资、日常成本、管理成本等）。用人才外包的人员驻场开发，工作完成了，项目结束了，就可以离开了，不用再养着这些人才外包员工了。灵活用工包含以非全日制用工为表示的时间上的灵活。上海自由开发者哪里有

传统的IT人才外包一直饱受质疑，普遍认为，IT外包人员的工作是机械的。浙江数字游民哪里有

自建团队的内核优势是好控制，自己一手打造的团队，在资源调配方面更加灵活，需求增减或需求更相对更加自由。但自建团队首先要面临招聘难的问题，组建团队、人员磨合，让开发周期被拉长；其次团队难管理，IT行业于非互联网企业有技术壁垒，管理难度相当高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的环境下，组建一个完整的IT团队需要巨大的资金投入，项目结束后的人力闲置更是浪费成本，相对于自建IT团队，人才外包更符合企业临时用工的需求，将信息化建设等专业性的工作，交给专业的IT人员，企业可以集中精力专注于业务。但这种模式同样存在痛点，比如IT驻场人员归属感差，无自驱力，无法为交付品质负责；数字化对于企业愈加重要，长远来看，若能以全局视角对企业数字化进行规划与构建，才能在未来的市场竞争中赢得先机，但显然，IT驻场人员不具备这样的专业素质。面对自建团队的管理难，与人力外包的交付难，当企业站在数字化时代的中心，如何通过高效、高质量的数字化转型落地，获得未来市场竞争中主动权？浙江数字游民哪里有

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