选择软件项目整体外包担心会沟通不到位，工期会延误，相对来说，软件开发人才外包就不存在这样的问题，求助于专业的软件开发人才外包服务商成为企业近几年的普遍选择，那么软件开发人才外包流程是怎样的，分为那几步呢？ 1、用人企业提出用人需求，如岗位职责，任职条件等。 2、双方签订框架协议：用人企业与软件开发人才外包公司签订服务框架协议。 3、推荐候选人面试：软件开发人才外包公司推荐候选人到客户公司面试。 4、新人签订劳动合同：面试通过的候选人如果是新员工，将与软件开发人才外包公司签订劳动合同，如果是其他项目调过来的，面试通过后则不用签订合同。 5、提供驻场开发技术服务：面试通过的软件开发人员到客户指定现场提供开发服务，软件开发人才外包公司定期开展外派员工关怀等工作。灵活用工和劳务派遣的区别。北京软件开发者机构

IT人才外包解决了什么？人员编制：部分具有规模的企业都会建立一套完整的人员架构，因项目体量需要增加人手时，往往无法突破人员编制的限制。IT人才外包不占用编制坑，正好弥补了这个痛点，让企业用工更加灵活。项目周期：每一个项目在落地过程中，难免出现各种问题，如人员离职，工作量预估偏差，为了保证项目的周期，企业急需增添IT人手，多方衡量下，IT人才外包是效率快的解决方式。劳务风险：企业在数字化转型期间，招聘了大量的自有员工用于信息化建设，当项目结束时，考虑人力成本等问题，需要优化组织结构，有可能带来潜在的劳务风险，对企业形象、口碑等造成负面的社会影响。IT人才外包随用随到，项目结束后人员返回，符合企业的短期用工需求。北京软件开发者机构互联网行业飞速发展，IT人才需求紧缺。

IT人才外包已经是大势所趋了？其优势主要表现在：1、用工岗位和模式的灵活调配灵活用工模式能够有效地实现人员的自由调配和充分储备，通过灵活用工平台精细调配，缓解用工压力，从而保障岗位的稳定性和使用性，以提高工作效率，适应社会变化。2、降低用工的风险灵活用工平台能够有效进行人才的筛选，帮助企业减少用工风险和成本，处理员工入职，离职相关事宜，解决人员的雇佣风险。还可增强企业面对风险时的应变能力和组织弹性，从而实现人力资源管理效率的比较好化。而正是这2点在生产运营中占关键地位的忧伤，让更多的企业选择了人力外包。互联网行业飞速发展，IT人才需求紧缺，人员成本高，更是站在了行业的先锋，选择了IT人才外包，这些都是IT人才外包趋势的推进动力。

软件项目外包和软件人力外包有哪些区别？ 一、管理方法责任主体的不一样 归属于工程项目外包的，承揽公司不立即管理方法承包单位的员工，承包单位的劳动者组织结构和上班时间由承包单位自主明确；而良好人才外包工作人员务必依照用人公司明确的工作中方式和上班时间开展工作中。 二、实质的不一样 人力资源管理外包是将人力资源资源优化配置的一些作用外包给技术专业机构的一种管理模式，其目地是合理提高工作效率，使外包职责的运行更为系统化。软件项目外包就是指公司将软件新项目的所有或一部分工作中外包给出示外包服务项目的公司，以致力于竞争优势业务流程，减少软件成本费用的一种软件要求主题活动。 三、劳动力要求不一样 软件项目外包必须商品或服务项目，项目承包人应用的劳务公司总数与项目承包人沒有实际性关联；良好人才外包必须劳务公司，发包方必须劳务派遣公司依照承诺总数出示外派专业技术人员。 四、交易方式不一样 项目外包是按承诺价格和进行劳动量清算，其合同书总体目标为“劳动量”；软件外包是按外派总数、承诺薪水和成本费规范清算，其合同书总体目标为“人”。正常人总是觉得geek如此沉迷于虚幻世界中是一件很不理智。

在国外普遍定义Geek是指一些喜于业余时在电脑网络上与人交往的人，一般认为在电脑和网络上进行生活的人就是Geek现。但是和工作中必须使用电脑的人不同，Geek需要把他们的休闲时间也在电脑中度过，Geek也可能是电脑高手也可能不一定是电脑高手，不过大部分都对电脑有莫大的偏爱，他们可能会对一切新鲜玩意儿都弄来搞搞。他们每天打开他们的计算机蜂拥进因特网去追求他们自己的地下文化。Geek是新的精英亚文化群，是一群爱好新事物的、以技术为中心的、同时对社会怀有深刻不满的地下人类。Geek们是那些依靠计算机技术结合成的社会性人群，他们把大量社交时间花费在电脑网络上，他们的娱乐是每天到处寻找新奇的东西，比如各种软件、书籍、MP3、电影之类的，他们在各种BBS里发表表示个人观点的帖子，有些高级Geek则以编写共享软件为乐事。IT人才外包真的成为大趋势了。北京程序员哪家便宜

共享经济灵活用工服务平台运营显现的主要法治风险。北京软件开发者机构

自建团队的内核优势是好控制，自己一手打造的团队，在资源调配方面更加灵活，需求增减或需求更相对更加自由。但自建团队首先要面临招聘难的问题，组建团队、人员磨合，让开发周期被拉长；其次团队难管理，IT行业于非互联网企业有技术壁垒，管理难度相当高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的环境下，组建一个完整的IT团队需要巨大的资金投入，项目结束后的人力闲置更是浪费成本，相对于自建IT团队，人才外包更符合企业临时用工的需求，将信息化建设等专业性的工作，交给专业的IT人员，企业可以集中精力专注于业务。但这种模式同样存在痛点，比如IT驻场人员归属感差，无自驱力，无法为交付品质负责；数字化对于企业愈加重要，长远来看，若能以全局视角对企业数字化进行规划与构建，才能在未来的市场竞争中赢得先机，但显然，IT驻场人员不具备这样的专业素质。面对自建团队的管理难，与人力外包的交付难，当企业站在数字化时代的中心，如何通过高效、高质量的数字化转型落地，获得未来市场竞争中主动权？北京软件开发者机构

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