自建团队的内核优势是好控制，自己一手打造的团队，在资源调配方面更加灵活，需求增减或需求更相对更加自由。但自建团队首先要面临招聘难的问题，组建团队、人员磨合，让开发周期被拉长；其次团队难管理，IT行业于非互联网企业有技术壁垒，管理难度相当高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的环境下，组建一个完整的IT团队需要巨大的资金投入，项目结束后的人力闲置更是浪费成本，相对于自建IT团队，人才外包更符合企业临时用工的需求，将信息化建设等专业性的工作，交给专业的IT人员，企业可以集中精力专注于业务。但这种模式同样存在痛点，比如IT驻场人员归属感差，无自驱力，无法为交付品质负责；数字化对于企业愈加重要，长远来看，若能以全局视角对企业数字化进行规划与构建，才能在未来的市场竞争中赢得先机，但显然，IT驻场人员不具备这样的专业素质。面对自建团队的管理难，与人力外包的交付难，当企业站在数字化时代的中心，如何通过高效、高质量的数字化转型落地，获得未来市场竞争中主动权？靠谱的外包公司安排相关技术人员去甲方面试。定制开发

什么是靠谱的人才外包？ 靠谱外包可以理解IT人才的租赁。 举个例子：有提供靠谱外包服务，某一家互联网公司因为开发一个项目，急需多名Python程序开发人员驻场开发，于是联系，让其提供多名Python程序开发人员驻场开发，然后安排相关技术人员前往这家互联网公司面试，面试通过后被互联网公司安排前往指定办公场所工作，完成相关开发项目。这个过程就是一个靠谱外包服务的过程。 什么是IT项目外包？ IT项目外包就是将一个IT项目整体外包给一家专业的相关靠谱外包服务公司，我们经常说的软件开发外包就属于IT项目外包。 某互联网公司需要开发一套客户管理系统，但是该公司并没有专业的客户管理系统开发团队，于是找到一家专业的软件系统开发公司，将整个客户管理系统的开发项目都外包给，让其完成客户管理系统的开发工作。定制开发看外包服务商的客户案例。

企业应该从哪些方面了解人才外包具有哪些优势呢？ 1 使用费用比较低的优势 对于在很多有名的企业中，都会在不同网络平台投入大量的资金，进行人员的招聘模式，这样一年下来，在广告宣传的模式中也要花费好几万的成本，对于选择人才外包公司，那么就能减少了很多招聘中需要花费的资金，这样能为企业减少了大幅度的开销成本。 2 招聘人员快的优势 人才外包通过了多种的广告招聘的模式，能加快了企业对人才的选择性，因为猎头公司会通过不同的考核、业绩、和专业知识的测试，快效率的帮客户找到更加优越的工作人员。 3 丰富的工作经历 对于在专业的人才外包公司中，沉积了很多专业人才中对工作具备了丰富的工作经验，对于在有名的企业中都需要就业人员有一定的工作经验和日常处理事务接待人员的礼貌意识，满足了企业多层筛选浪费时间和人力的现象。

那么外包到底有什么的优势呢？ 总结以下几点： 1．业务方面靠谱外包 外包推动企业注重内核业务，专注于自己的内核竞争力，这是信息技术资源外包的较根本原因。从理论上讲，任何企业中只做后台支持而不创造营业额的工作都应外包。有一个很典型的例子可以说明这个问题。 2．财务方面 财务方面的考虑是选择外包的另一个主要原因，外包可以削减开支，控制成本，重构信息系统预算，从而解放一部分资源用于其他目的，避免”IT黑洞”的现象发生。 3．技术方面 能获得高水平的信息技术工作者的技能，改善技术服务，提供接触新技术的机会，使内部信息技术人员能够注重内核技术活动。通过外包，企业可以将价值链中的每个环节都由较适合企业情况的专业公司完成。靠谱的外包的主体是技术人员，IT项目外包的主体是项目。

越来越多中小企业都会通过外包引进人才，软件人员外包驻场开发正在成为一种大趋势！那么为什么越来越多企业选择软件人员外包驻场开发呢？我们可根据企业需求提供PHP工程师人才外派服务，为客户提供需求调研及开发、方案解决、应用软件开发和运营维护、以及业务流程驻场等服务： 1、负责Web后端业务逻辑层、接口层的实现； 2、在理解业务和产品的基础上，提升公司相关系统对业务的支持效率； 3、参与新需求的评审定义并给出必要的意见,完成程序设计及开发工作； 4、参与工作相关技术的研究，提升团队技术水平，配合上级领导完成系统架构的改进工作。 任职资格： 1、2年及以上后端开发经验； 2、精通PHP+MYSQL编程,熟练掌握LNMP开发，有数据库设计和调优经验； 3、学习能力强，拥有优越的逻辑思维能力； 4、有较好的沟通交流能力，能够迅速融入团队； 5、有数据开发相关经验者优先。靠谱外包服务程序开发团队。定制开发

靠谱的外包服务商的客户案例是他们综合实力较直观的体现，是较具说服力的。定制开发

通过实施靠谱的IT人力资源外包，企业可以带来更多收益，有利于提升企业内核竞争力企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和战略性管理工作两方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政性和总务性的工作，后者主要包括人力资源政策的制定、员工的职业生涯规划、组织发展规划等具有相当前瞻性的工作。企业要想提升内核竞争力，必须从繁琐的事务性管理工作中解脱出来，把精力集中在人力资源管理的战略规划职能上，进而才能促进企业人力资源管理工作的规范性、公正性和科学性。如果企业选的是IT人力外包，那也可以把精力聚焦在内核的业务上，聚力研究企业内核业务，可以做好企业有竞争力提升工作。定制开发

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