靠谱是很多家企业选择外包的一个标准，接包方需要踏实、认真、稳重，并且在能力上要可以完成项目的挑战。在项目开发过程中细节详细记录、不断确认，站在客户的角度上思考问题，开发全程客户可以直接看到每一步。靠谱软件开发外包公司在售前沟通，需求制定，项目设计，UI设计，项目管理，各个开发领域以及测试等方面都有专业的人负责，分工比较明确，项目经验也比较足，可以解决项目中遇到的各种问题。项目设计方面也会考虑得比较多方面。在项目开发的各个阶段都会及时与客户沟通确认。保障项目做到准时、高质量的交付。靠谱外包服务行业相信将会迎来井喷式增长。数字游民报价

靠谱外包流程是怎样的，分为那几步呢？ 1、用人企业提出用人需求，如岗位职责，任职条件等。 2、双方签订框架协议：用人企业与软件开发人才外包公司签订服务框架协议。 3、推荐候选人面试：软件开发人才外包公司推荐候选人到客户公司面试。 4、新人签订劳动合同：面试通过的候选人如果是新员工，将与软件开发人才外包公司签订劳动合同，如果是其他项目调过来的，面试通过后则不用签订合同。 5、提供驻场开发技术服务：面试通过的软件开发人员到客户指定现场提供开发服务，软件开发人才外包公司定期开展外派员工关怀等工作。 6、按月支付服务费：用人企业按月支付服务费直至人才外派服务结束。清远靠谱外包企业看外包公司的整体实力，包括公司成立的年限、公司发展历程及公司现在规模等。

那么为什么说外包是大趋势？根据多年外包经验总结如下: 一、选择外包节省了招聘成本，自己公司的HR不用花费大量的时间去筛选求职人员，而且在技术方面也有外包公司的人做了初步审核。时间精力成本节省。 二、选择外包节约了管理成本，外包人员的管理都是软件外包公司负责的，用人企业只需要提供工作场所，其他一切管理都由软件外包公司负责。 三、选择外包提升了办公效率：靠谱外包公司在相关的承办业务方面一般都比较专业，有着多年的经验和团队，能够无缝承接甲方企业的合作业务，并高效完成相关工作。 四、选择外包可以提高内核竞争力：甲方企业外包出去的业务一般不会是自己的主营业务，将其外包出去，甲方企业则不用在这一块花费太多的人力和物力，从而能够让自己的内核团队将主要精力放在自己的主营内核业务上，进而提高自己的内核竞争力。

选择软件项目整体外包担心会沟通不到位，工期会延误，相对来说，软件开发人才外包就不存在这样的问题，求助于专业的软件开发人才外包服务商成为企业近几年的普遍选择，那么软件开发人才外包流程是怎样的，分为那几步呢？ 1、用人企业提出用人需求，如岗位职责，任职条件等。 2、双方签订框架协议：用人企业与软件开发人才外包公司签订服务框架协议。 3、推荐候选人面试：软件开发人才外包公司推荐候选人到客户公司面试。 4、新人签订劳动合同：面试通过的候选人如果是新员工，将与软件开发人才外包公司签订劳动合同，如果是其他项目调过来的，面试通过后则不用签订合同。 5、提供驻场开发技术服务：面试通过的软件开发人员到客户指定现场提供开发服务，软件开发人才外包公司定期开展外派员工关怀等工作。用人企业按月支付服务费直至外包服务结束。

现在就来说说靠谱的IT人才外派方式流程工作如何开展： 1.选择适合的IT外派公司，进行接洽，至于如何选择好的外派公司，在本号的其他文章中有做很多讲解。感兴趣的可以翻翻历史旧文。 2.准备好需要外派的人才JD，也就是职位描述，针对所需技术人才的技能要求以及岗位职责做清晰的描述，这样外派公司可以更精确的匹配候选人。 3.IT外派公司根据岗位JD，匹配好适合的候选人简历，我们需要对候选人简历进行初步筛选，从而提高面试环节的效率以及精确度。 4.对参与面试的候选人进行技术层面的面试，可以采用技术**、考题面试等，如有必要，针对人才的综合能力素质也可进行考核，一般技术部门负责人为主，HR为辅。 5.确定好可以上岗的候选人之后，就可以与IT外派公司签署商务合作协议。 6.达成正式合作关系之后，安排人员上岗，进行必要的上岗培训，接着就可以给外派的人才安排分配工作任务。如果一家外包公司有和多个有名企业合作，那么这家外包公司的实力是不用说的。山东靠谱外包APP

正规的外包公司都有自己的客户案例。数字游民报价

选择靠谱外包能为企业带来什么优势呢？ 1.为企业迅速找到合适IT软件技术人员，快速上岗 IT软件技术人员外包公司在软件人才招聘方面有丰富的行业经验，可以为企业迅速的安排合适的人才上岗。 2.企业人事管理更加便简，助力企业提高管理效率 企业不需要设立专门人员对IT软件技术人员进行具体的人力资源管理，这些人员的聘用、引进、档案接转、工资、奖金的发放、社会保险、劳动纠纷处理等诸多事务性工作由IT软件技术人员外包公司来负责完成。 企业的非内核业务交给外包的IT软件技术人员，企业不用发放和正式员工同样的薪酬福利，这样为企业也节省了大笔的费用。 企业人力资源部门可以有更多精力专注于提高企业内核竟争力的管理，如进行科学的岗位设置、员工考核、员工技能的培训等等方面， 使企业真正实现 " 用人不管人，增效不增支 " 的较大人力资源管理效益。数字游民报价

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