程序员接私活怎样筛选靠谱需求？当你准备好接单而恰好平台又给你匹配到合适的单子时，请暂时放下喜悦的心情，先判断下需求是否靠谱。通常来说，猿急送会先筛选一遍职位，将不靠谱的屏蔽掉，但难免有时候可能有漏网之鱼，需要您再进一步确认。对于您自己找的渠道获得的项目而言，更应如此。所谓需求筛选，主要是筛选你接的私活靠不靠谱，因为兼职也需要跟需求方合作，需要需求方的参与，所以筛选的范围也包括看看这个需求方是不是靠谱。私活价格和收钱是难题。温州前端程序员私活项目

什么样的私活不能接？ 1、没有第三方担保的个人对个人的尽量不要接，双方都没保障，出了问题很大的可能撕破脸皮不了了之。 2、一上来就直接说给我开发一个什么软件，不说具体需求，没有需求文档的都不靠谱，这样的项目不要接。 3、尽量442收费方式，即开工收40%项目款，项目中期收40%项目款，项目结束收20%项目款。一开始不给钱的，尽量不要接，这一点一定要记住，否则很容易付出了劳动得不到应得的收入。 不给完钱，不交完整代码。你的成果就是代码，如果没给完钱，就把代码交给了对方，也容易被坑到。滁州java程序员接私活需要什么程序员一般都如何接私活，我也想接，有什么可行的方法吗？

接单的网站，但是感觉这几年不火了，因为现在模式慢慢都变了，以前就是发包，接包，中间商拿差价，就这么简单，但是现在他们好多都搞成交服务费，然后推荐任务，搞得个人接包人少了很多，本来这个就不是长期有的，不可能大家去交年费，现在就是一个公司在上面交服务费，接单。但是公司这样接也效果也不好。你想如果你接的单成交额比以前他拿中间差价还高了，那他们还搞什么服务费模式？公司肯定是利益较大化的，他们一定是分析，用户多，而成功完成任务下来自己提成少，所以改成收服务费模式，所以现在在网上接单就是坑。 朋友介绍，这个看起来靠谱，但是你要注意了，如果你真的是以朋友身份去做，基本上不有什么好结果，网上也有要说了。一个是朋友他们不是本行，很多他们不清楚，还有你念及朋友什么都不好谈。 有资源的人分包出来，比如有些公司有资源做不完，就可能分到同行，朋友来合伙做，一个拿一部分。 个人建议还是认真上班，接私活的频率不会太高的，你想公司接单都不容易，个人就更不容易了。

不像在公司里干活，你只是一个程序员，你上面有业务部与外面对接，你只需要按需求做就行了，这里就不一样，你不单单是程序员角色，你还有业务的角色在这里。这个首先要想明白，你是需要与外界对接的，需求你需要整明白了，必须要求有文档，邮件什么的，黑纸白字要求对方都写清楚了，因为这直接决定你的工作量，还有就是避免以后有什么纠纷，或者后续提出更改需求（这个提前说好，改需求双方如何处理，你可以要求对方支付额外费用，比较更改需求也会提高你的成本），因此这点需要特别注意。同时，在做项目的过程中对自己的一些想法一定要随时保持沟通，这些做法都是为了防止需求跑偏，避免造成没必要的麻烦。不是有这样一个经典的笑话，需求方给出一个图纸，实施方马上根据图纸实施，几个月后交工时需求方傻眼了，人家要的是一个烟囱，而实施方给人家做了一口井。这虽然是一个笑话，但起码说明了沟通的重要性，如果当初多问一嘴，就不可能闹这么大的笑话了，因此，对有质疑点的地方一定要确定明白了再动手实施，避免走一些弯路。接私活会占用你大量的业余时间，所以是否应该接私活，自己一定要慎重考虑一下。

目前我国外包企业对以上三种人才都有技术、经验以及团队协作能力的需求，但我国现有的几种软件外包人才培养模式还很难满足企业对人才的需要,具体来看: 内核种是正规院校学历教育培训模式，这样培养出的学生能掌握基本的软件开发技术，但缺乏软件开发工作经验、项目交流和团队合作锻炼，企业选择这样的学生需要经过相当的项目知识与技能培训。 第二种是民办培训机构培训模式。虽然有的机构重视通用技能培训，但由于软件外包项目因行业不同，会体现出不同的专业性要求，所以学生在专业知识，如金融、物流等方面会有所欠缺。 第三种是企业通过内部进行培训，直接让学员接受外包开发经验丰富的工程师及实际的外包项目训练，在团队模式下培养整体的开发和协作技能。但这样的培训模式会给发展中的外包企业增加成本。 针对以上的情况，笔者认为，目前国内新出现的一种“技能培训”和“企业实训”相结合的人才培养方式是一种较好的思路。程序员接私活推荐选择极客多多。嘉兴java程序员接私活多少钱

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那么程序员接私活有什么的优势呢？ 1．业务方面IT外包 外包推动企业注重内核业务，专注于自己的内核竞争力，这是信息技术资源外包的较根本原因。从理论上讲，任何企业中只做后台支持而不创造营业额的工作都应外包。有一个很典型的例子可以说明这个问题。 2．财务方面 财务方面的考虑是选择外包的另一个主要原因，外包可以削减开支，控制成本，重构信息系统预算，从而解放一部分资源用于其他目的，避免”IT黑洞”的现象发生。 3．技术方面 能获得高水平的信息技术工作者的技能，改善技术服务，提供接触新技术的机会，使内部信息技术人员能够注重内核技术活动。通过外包，企业可以将价值链中的每个环节都由较适合企业情况的专业公司完成。 4．人力资源方面 通过外包，企业无需扩大自身人力规模，减少了因人才聘用或流失而花费的精力、成本以及面临的压力，节省了培训方面的开支，并增加了人力资源配置的灵活性。企业实施信息技术资源外包有多方面意义，包括：追求内核竞争优势、保持企业组织弹性、促进市场竞争力、降低风险、改善技术服务、增强成本控制、促进信息技术在企业中的运用及发展等。温州前端程序员私活项目

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