越来越多中小企业都会通过软件人才外包引进人才，软件人员外包驻场开发正在成为一种大趋势！那么为什么越来越多企业选择软件人员外包驻场开发呢？我们可根据企业需求提供PHP工程师人才外派服务，为客户提供需求调研及开发、方案解决、应用软件开发和运营维护、以及业务流程驻场等服务。 1、负责Web后端业务逻辑层、接口层的实现； 2、在理解业务和产品的基础上，提升公司相关系统对业务的支持效率； 3、参与新需求的评审定义并给出必要的意见,完成程序设计及开发工作； 4、参与工作相关技术的研究，提升团队技术水平，配合上级领导完成系统架构的改进工作。 任职资格： 1、2年及以上后端开发经验； 2、精通PHP+MYSQL编程,熟练掌握LNMP开发，有数据库设计和调优经验； 3、学习能力强，拥有良好的逻辑思维能力； 4、有较好的沟通交流能力，能够迅速融入团队； 5、有数据开发相关经验者优先。IT人才外包可以提高公司绩效。杭州云工作网站推荐

it人才外包和企业自建it团队二者的相同点： 管理责任主体相同： it人才外包和企业自己招人的软件开发人员必须按照用工单位确定的工作形式和工作时间进行劳动。 it人才外包和企业自己招人二者的不同点： 合同签订单位不同： it人才外包驻场开发的软件开发人员是与软件人才外包公司签订合同的，而企业自己招人的是与企业直接签合同的。简单说就是驻场开发it人才虽然在企业上班，但是是和知柚这样专业的软件人才外包公司签订合同。 承担责任不同： it人才外包中企业与软件人员外包公司的员工并不直接发生法律关系，除提供必要的安全生产条件外，无需对承包方员工承担法律责任，软件人才派遣单位对劳动者承担连带责任。如果是企业自己招人的话，必须对软件开发人员所有的方面负责。 资质要求不同： 软件人才派遣单位必须是按照《劳动合同法》、《公司法》相关规定设立，注册资本不得少于五十万元的法人实体，并符合当地国家关于软件人才派遣公司资质的特殊规定。如果是企业自己招人做软件开发，则有相应业务的营业范围就可以，可以是法人也可以是其他实体。　山东数字游民网站推荐让极客从一个狭小的技术圈子转变为数百亿美元的巨大产业还要得益于比尔·盖茨在商业上的成功。

选择IT软件人才外包能为企业带来什么优势呢？ 1.为企业迅速找到合适IT软件技术人员，快速上岗 IT软件技术人员外包公司在软件人才招聘方面有丰富的行业经验，可以为企业迅速的安排合适的人才上岗。 2.企业人事管理更加便简，助力企业提高管理效率 企业不需要设立专门人员对IT软件技术人员进行具体的人力资源管理，这些人员的聘用、引进、档案接转、工资、奖金的发放、社会保险、劳动纠纷处理等诸多事务性工作由IT软件技术人员外包公司来负责完成。 企业的非内核业务交给外包的IT软件技术人员，企业不用发放和正式员工同样的薪酬福利，这样为企业也节省了大笔的费用。 企业人力资源部门可以有更多精力专注于提高企业内核竟争力的管理，如进行科学的岗位设置、员工考核、员工技能的培训等等方面， 使企业真正实现 " 用人不管人，增效不增支 " 的较大人力资源管理效益。

从人才为我全部到人才为公司所用，灵活就业人员或将变成企业用人新常态。根据任仕达对15个国家的七百名全世界人力资源管理管理者的数据调查报告，61%的用人单位准备将30%的全职的工作岗位更换为自由职业、打零工和单独合同工，以使他们在持续变动的经济发展中显得更为敏捷和灵活。 企业调节组织结构，对固定职工进行应用统计、调优，将空出来的工作岗位转向交易费用更低的兼职工作、项目制等方式的小时工，可用更低的成本费用造就更好的使用价值，促使有关的用人需要大批量提升。除此之外很多企业也在转型发展变成平台型企业，针对职工的包容性已经在增大。从限制职工工作到现如今激励职工自主创业、变成企业的战略合作伙伴，灵活用工已经在变成企业必须的一类新型的业态！灵活用工目前已成为企业用工的新趋势。

随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始利用信息技术为企业赋能，但并不是所有的企业都有足够的IT人才资源或者没有IT人员来支撑企业信息化发展，这时不少企业会借助IT项目外包来完成这个需求。但是有的企业可能项目技术密级较高，希望自己人掌控系统内核，但部分人力或人才不足，这时IT人力外包会是比较好的选择，例如华为、腾讯、阿里这些企业都会通过IT人才外包来引进人才，那么IT人才外包究竟是怎么一回事？IT人才外包就是软件外包公司根据客户项目的具体人员需求，将IT开发团队或个别人才驻场到客户现场进行软件开发，帮助客户及时完成项目，项目完成后这些IT团队或者个人会撤离客户公司，客户方只负责用人，IT外包员工的薪酬、培训、社保缴纳等都由软件外包公司负责。IT人才外包已经成为很多企业用来提高内核竞争力、降低运营成本、巩固自己市场份额的战略性手段。IT人才外包的驻场技术人员人员可能要到甲方指定场所长期办公。杭州云工作网站推荐

灵活用工渗透率呈现进一步提升态势。杭州云工作网站推荐

自建团队的内核优势是好控制，自己一手打造的团队，在资源调配方面更加灵活，需求增减或需求更相对更加自由。但自建团队首先要面临招聘难的问题，组建团队、人员磨合，让开发周期被拉长；其次团队难管理，IT行业于非互联网企业有技术壁垒，管理难度相当高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的环境下，组建一个完整的IT团队需要巨大的资金投入，项目结束后的人力闲置更是浪费成本，相对于自建IT团队，人才外包更符合企业临时用工的需求，将信息化建设等专业性的工作，交给专业的IT人员，企业可以集中精力专注于业务。但这种模式同样存在痛点，比如IT驻场人员归属感差，无自驱力，无法为交付品质负责；数字化对于企业愈加重要，长远来看，若能以全局视角对企业数字化进行规划与构建，才能在未来的市场竞争中赢得先机，但显然，IT驻场人员不具备这样的专业素质。面对自建团队的管理难，与人力外包的交付难，当企业站在数字化时代的中心，如何通过高效、高质量的数字化转型落地，获得未来市场竞争中主动权？杭州云工作网站推荐

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