极客精神是指： 1、不满现状，梦想有一个非常精彩的人生; 2、自信且具有智力上的优越感; 3、崇尚平等，不迷信， 4、拥有创新的精神，持续追求更加的解决方案; Geek(极客，或奇客)在一般的字典上解作一些行为古怪性格的人。而对于早期的电脑发烧友，另一种解释是一般人对电脑的贬称。 现在国外普遍定义Geek是指一些喜于业余时在电脑网络上与人交往的人，一般认为在电脑和网络上进行生活的人就是Geek。但是和工作中必须使用电脑的人不同，Geek需要把他们的休闲时间也在电脑中度过，Geek也可能是电脑高手也可能不一定是电脑高手，不过大部分都对电脑有莫大的偏爱。共享经济下灵活用工对劳动责任“二分法”认定模式造成冲击。上海定制开发网站推荐

灵活用工，是指非全日制劳动用工的新兴就业模式，是基于劳动力交易和保护而发生的微观经济问题和劳动关系问题。对于企业来讲，灵活用工可帮助企业从刚性的人工成本变成弹性用工制，在用工模式、工作时间、地点、环境、薪酬和管理方式等多方面实现灵活调控，以此解决企业的人工成本高、用工风险高、社保和个税负担重、管理成本高等问题，可谓好处多多。灵活用工相对于合同制员工来说，具有以下三大优点： 一是把企业独占一位劳动者全部劳动时间，转变为只只占有劳动者的较短时间，且在较短时间内获得较优资源，以此达到缩短雇佣时长、减少用工支出、带来增量利润的目的；另一方面，劳动者也可以自由、灵活地调剂时间和精力，实现企业和劳动者的双赢。 二是将劳动关系模式下需要支付劳动者固定工资，转变为按照劳动者的工作效率，在事后支付报酬，以此减少企业在“五险一金”方面的支出，简化工资结构，降低企业的用工风险。 三是减少企业招聘固定员工的成本费用，通过寻求更多灵活用工人员，扩充团队规模，建立更庞大的员工团队。上海定制开发网站推荐IT人才外包提升内部学习能力。

从人才为我全部到人才为公司所用，灵活就业人员或将变成企业用人新常态。根据任仕达对15个国家的七百名全世界人力资源管理管理者的数据调查报告，61%的用人单位准备将30%的全职的工作岗位更换为自由职业、打零工和单独合同工，以使他们在持续变动的经济发展中显得更为敏捷和灵活。 企业调节组织结构，对固定职工进行应用统计、调优，将空出来的工作岗位转向交易费用更低的兼职工作、项目制等方式的小时工，可用更低的成本费用造就更好的使用价值，促使有关的用人需要大批量提升。除此之外很多企业也在转型发展变成平台型企业，针对职工的包容性已经在增大。从限制职工工作到现如今激励职工自主创业、变成企业的战略合作伙伴，灵活用工已经在变成企业必须的一类新型的业态！

让极客从一个狭小的技术圈子转变为数百亿美元的巨大产业还要得益于比尔·盖茨在商业上的成功。很多人认为他是有史以来较良好的代码编写者，但是比起编程技术，盖茨更大的贡献则是将一个不为人知的职业变成了全球性的经济和文化力量，并获得了金钱、影响力和声望。 也正是从微软崛起开始，互联网商业浪潮风起云涌，无数天才极客们有机会走出自己狭小的电脑屋进入到商业化的软件公司和更多志同道合的高手一起工作。在技术之外，他们开始受到商业文化的熏陶，同时海量的商业机会激发着极客们的创造力，他们的世界开始不再只是0和1所构建的代码之城，更多人则选择在时机成熟时去创业，这也带动了技术商业的蓬勃发展。 当技术与商业开始紧密融合，极客便开始出现不同以往的形态。新一代的极客们和那些原教旨主义的们开始有了区别：他们生长在并不那么边缘化的成长环境，他们受着更多的商业熏陶，比起单打独斗，他们更擅长整合资源；比起前辈们的偏执，他们会寻找更加务实的解决办法。但是他们也继承了传统极客身上较重要的基因——改变世界的使命感和对科技力量的相对信仰。IT人才外包可以让企业专注能力。

IT人才外包已经是大势所趋了？其优势主要表现在：1、用工岗位和模式的灵活调配灵活用工模式能够有效地实现人员的自由调配和充分储备，通过灵活用工平台精细调配，缓解用工压力，从而保障岗位的稳定性和使用性，以提高工作效率，适应社会变化。2、降低用工的风险灵活用工平台能够有效进行人才的筛选，帮助企业减少用工风险和成本，处理员工入职，离职相关事宜，解决人员的雇佣风险。还可增强企业面对风险时的应变能力和组织弹性，从而实现人力资源管理效率的比较好化。而正是这2点在生产运营中占关键地位的忧伤，让更多的企业选择了人力外包。互联网行业飞速发展，IT人才需求紧缺，人员成本高，更是站在了行业的先锋，选择了IT人才外包，这些都是IT人才外包趋势的推进动力。IT人才外包服务商有什么推荐的吗？杭州程序员网站推荐

GEEK不单单是电脑方面的，GEEK无所不在。上海定制开发网站推荐

大致整理了IT人才外包服务流程： 1.甲方向IT人才外包公司提出用人需求，包括职位，需求人数，技能要求等； 2. 甲方和IT人才外包公司签订服务框架协议； 3. IT人才外包公司安排相关技术人员去甲方面试； 4. 面试通过后， IT外包人员由甲方安排进驻指定现场进行项目的开发相关服务，直到相关项目完成，IT人才外包公司进行技术员工关怀和维护。 5. 甲方按照协议支付外包服务费用。 IT人才外包费用一般包括人才成本，经营成本，以及利润。 一、IT人才成本主要包含IT人才的工资、社保公积金以及福利待遇，这个占比一般在报价的80%左右，当然也有很多不正规的公司以次充好，通过降低IT人才成本获取更高的利润。 二、关于经营成本，大约占到报价的15%左右，一般组成包含招聘成本、管理成本、场地成本、辞退员工赔偿风险成本、以及发票成本等等，这个每家的经营都有差异，占比也会有差异。 三、之后就是企业的利润，每家的财务战略都不同，选择利润高型财务方向、还是高销量高现金流方向，这个取决于每家IT人才外包公司在财务战略的一个定位了。上海定制开发网站推荐

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