PLM包括了充分利用跨越供应链的产品智力资产来实现产品创新的至大化,改善产品研发速度和敏捷性,增强交付客户化和为用户量身定做产品的能力,以便很大限度地满足客户的需求。以PLM为中心的企业信息化要突出可持续发展的战略思想,要支持连续创新,要充分利用企业的智力资产。PLM是一种技术辅助策略,把跨越业务流程和不同用户群体的那些单点应用集成起来。与ERP不同,PLM将不会成为与某一软件厂商紧密集成的系统,PLM不会废止已有系统,它将使用流程建模工具、可视化工具或其他协作技术加上一定的语义集成来整合已有的系统。生命周期管理可以保证企业在产品结束生命周期时减少对环境的影响。广州信息生命周期管理报价
从战略上说,PLM是一个以产品为中心的商业战略。它应用一系列的商业解决方案来协同化地支持产品定义信息的生成、管理、分发和使用,从地域上横跨整个企业和供应链,从时间上覆盖从产品的概念阶段一直到产品结束它的使命的全生命周期。从数据上说,PLM包含完整的产品定义信息,包括所有机械的、电子的产品数据,也包括软件和文件内容等信息。从业务上说,PLM能够开拓潜在业务并且能够整合当下的、未来的技术和方法,以便高效地把创新和盈利的产品推向市场。佛山生命周期管理报价通过生命周期管理,我们可以更好地发现和利用自己的强项和特长。
产品生命周期管理发展过程:PLM,并不是一种简单的“系统集成”——例如,把一个PDM,两个CAD,再来一个数字化装配,加之连接上某个ERP或是SCM系统,辅之以 Web技术,就是“PLM”系统了——这样做,只是实现了一种技术的堆积和继承,只是完成了任务和过程自动化这样的功能,没有体现出PLM真正的思想和内涵。尽管以上的技术是需要的,但是对于实施PLM战略是不充分的。首先要理解到,由于PLM策略是完全从事于不同的商业使命,因而它需要更复杂的系统体系结构。PLM技术的选择和实施必须以这样的方式来做,构建一个面向更普遍的商业使命的生命周期财富管理系统来组成。技术的采用必须根据这个高层次使命的原则来选择,而不是以完成任务和过程自动化这样传统的历史使命来选择。
从应用的目的上说,建设以PLM系统为中心的企业信息化系统,大致有三大类15种入门方式可供企业选择。以企业资源为基础:采购与项目管理:企业建造某种设备时,项目团队通常需要购买原材料,需要生成采购订单的能力。这个订单可以与财务预算联系起来。财务与项目管理:项目管理是监测预算并实现跨项目预测的一种软件工具。它提取每一个项目的财务信息并检查当前成本是否与预期的成本相符?时间表是否与所有的项目进度相符?生产管理与工程:为了有效地沟通从工程研发到车间工作面的工程变更指令(ECO),产品数据需要在制造和PMD系统(经由CAD系统)之间流动起来。这将有助于减少不合格的零件生产。通过生命周期管理,我们可以更好地管理自己的资源,提高自己的效率。
PLM是一种理念,即对产品从创建到使用,到报废等全生命周期的产品数据信息进行管理的理念。在PLM理念产生之前,PDM主要是针对产品研发过程的数据和过程的管理。而在PLM理念之下,PDM的概念得到延伸,成为cPDM,即基于协同的PDM,可以实现研发部门、企业各相关部门,甚至企业间对产品数据的协同应用。软件厂商推出的PLM软件是PLM第三个层次的概念。这些软件部分地覆盖了CIMDATA定义中cPDM应包含的功能,即不仅针对研发过程中的产品数据进行管理,同时也包括产品数据在生产、营销、采购、服务、维修等部门的应用。企业应该不断评估自身的生命周期管理,以确保配合市场需求和变化。数字化生命周期管理软件
通过生命周期管理,我们可以更好地规划和实现自己的个人和职业目标。广州信息生命周期管理报价
产品生命周期管理生态系统:思考和定位PLM的合适方式是在一个闭环的智力生态系统中考虑它的角色以及与其他系统的关系。所谓生态系统,是指在一定的空间内,所有的生物和非生物成分(如阳光、空气、水、无机盐、动植物、微生物等)构成了一个互相作用的综合体,形成一个动态系统。通过系统内部能量的流动形成一定的营养结构、保持生物多样性和物质循环。之所以说PLM是实现企业信息化的基础,是因为它也可以构成一个类似于自然生态系统的“PLM生态系统”。广州信息生命周期管理报价
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