利用咨询公司的专业优势来解决企业存在的问题有一家中外合资企业，总经理是美国人，麻省理工学院的MBA，具有几十年的管理经验，其手下也是一批职业经理人，照理说企业碰到的各种管理问题他们都有能力解决，但该公司每年都要花大量预算请管理顾问来公司进行诊断、咨询及培训，为什么？按这家公司的CEO的说法：这是专业分工，能经济地达成效果。请管理顾问公司，简单说就是利用专业分工的优势。管理咨询顾问利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库，与企业管理人员配合，发挥各自的优势，从而更快、更好地解决企业的管理问题。2、着眼于外部人力资源的开发和利用管理咨询顾问应被视为企业外部的一种人力资源。咨询顾问不但可以通过项目来帮助企业解决问题，也可以像法律顾问一样为企业提出纯粹意义上的管理和决策咨询。通常的做法是：企业通过了解、考察，聘请一些管理咨询专家作为企业的长期顾问，在遇到管理问题及需要做出重大决策时向顾问咨询。广州企业管理咨询售后服务哪家好，欢迎咨询上海抱富科技有限公司。绍兴电脑企业管理咨询参考价格

关于企业管理咨询方面的问题点，现总结：1、组织与岗位职责应以职能划分为依据，兼顾管理幅度，结合公司发展方向和战略规划，在职能完善的条件下，将组织架构扁平化；同时需建立完善的部门架构，规定各岗位的职责和要求。2、流程优化依托公司现有规模，兼顾管理成本原则，对公司的运作和业务流程进行梳理，理清业务计划、生产计划、物流计划、采购计划、到货计划之间关系；理清进料、发料、退料、入库、出货、库存之间的关系；理清业务、计划、物控、采购、仓库、生产职能部门之间职能关系。同时建立企业品质控制流程、图纸控制标准化流程系统、人力资源管理流程、生产加工及成本控制流程、订单评审及客户管理流程等。3、作业标准企业都是对操作进行标准化作业，因为标准化作业能消除企业员工操作差异化，提高产品工艺，增强产品质量的稳定性。4、管理制度“没有规矩,不成方圆”，好的企业都是铁的制度加人性化管理的统一，所以企业必须建立基本的管理制度。5、绩效考核系统。通过考核真实客观地度量每个人的绩效、比较高决策者能够了解每一层次的工作进展、企业提倡什么和反对什么都非常明确、员工知道自己的工作目标、工作改进目标、提高组织的管理能力，实现突破性业绩。徐州分析企业管理咨询咨询电话浙江企业管理咨询售后服务哪家好，欢迎咨询上海抱富科技有限公司。

    企业咨询管理：一个企业，在伟大的目标与构想，在完美的操作方案，如果不能强有力地执行，终也只能是纸上谈兵。企业的一切成效都需要靠执行力去支撑，企业的竞争就在于企业家的洞察力、员工的执行能力。那么如果企业自身除了问题，该怎么提高执行力呢?作为企业的，不仅需要自己是的执行者，还需要有一个好的管理制度。寻找企业管理咨询是现在大部分企业，在面临困难时会选择的一种做法，但是大多数企业老板还是不明白企业管理咨询带给企业的优势，下面就来为大家说说：企业管理咨询对企业管理的提升有何意义。首先，管理咨询能帮助企业发现管理上的具体病症，找出原因，并制定切实可行的解决方案。简单来说，咨询公司就是企业管理问题解决方案的提供者。任何一个企业在发展过程中都会遇到许多管理上的问题，例如企业离职率太高、员工工作积极性不大等，当企业发现这些表面的不利现象却不知道原因也不知道如何解决是，企业管理咨询就能够派上用场了。第二，管理咨询帮助企业理顺组织架构，为企业的持续发展奠定结构基础。市场经济发展到当今，企业生产需要依靠先进的管理、公平的竞争才能生存，企业发展到现在存在许多的问题，甚至一些规模庞大的国企，企内部管理也相当混乱。

当企业需要信息化时企业搞信息化不等于上硬件和软件系统，更重要的是理顺并优化组织结构和管理流程，在此基础上信息化才能见到效果。企业信息化，尤其是上ERP，特别需要管理咨询公司的介入，只靠软件公司是不够的。我国ERP成功率不高的主要原因可能是由于软件公司在唱独角戏，把复杂的管理问题机械化。当企业迅速膨胀，感到传统管理模式和经验方法不适应时这个情况下是聘请管理咨询公司的比较好时间。企业有资金、有市场，加上管理公司能提供现代管理的理念和方法，可谓是锦上添花。当企业业绩下滑，又找不出根本原因时应尽快下决心请管理咨询公司，千万不要等到企业管理恶化到一定程度再去请“医生”。当员工抱怨较多，员工流动增加，需要提升企业文化时请管理咨询公司来进行诊断这一“慢性病”，寻求治本“良方”，健康企业“肌体”。当企业新品上市需要市场调研、产品定位、渠道设计、品牌推广、终端促进时需要营销推广，即可聘请管理咨询公司，也可找营销策划公司。广东企业管理咨询售后服务哪家好，欢迎咨询上海抱富科技有限公司。

企业需要进行略调整的时候有的企业自己有调整定制战略的能力，但需要管理咨询公司的调研分析论证，防范风险；有的企业管理者感到失去方向，不知何去何从时，需要请管理咨询公司进行发展战略的调整。公司患上“大企业病”常见问题：由于组织结构和流程设计不合理，部门之间推诿扯皮，管理层次多且程序过于复杂，流程不畅，效率低下，致使企业对市场的反应速度缓慢，竞争力下降。薪资和激励多年一贯制，造成新的“大锅饭”。这时，请管理咨询公司把把脉，比靠自己解决来得快。当企业需要改制或患上“改制综合症”时一些企业尤其是国有企业，效益不好，简单地把问题归结于体制，所以急于改制，但实际改制以后，80％以上的企业没有出现人们期待的“一改就灵”。相反，一些企业改制以后，问题依旧，甚至还添了新的毛病。管理咨询公司会把外部民营企业的先进理念和机制带进来，把解决其他国有企业类似问题的经验带进来，形成强有力的外力推动，会加速问题的解决。当企业需要进一步做大做强时一些企业经过了几年的积累，有了一定的规模，但发展到一定程度时，开始原地踏步，很想做大做强，但就是图批捕了，陷入成功的怪圈。突破瓶颈，需要找到突破口。企业管理咨询哪家好，欢迎咨询我司。上海企业企业管理咨询用处

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全过程工程咨询服务对策研究1、横向联系，综合发展目前工程建设咨询服务内容较为，涉及整个工程建设生命周期。而目前有相当多的咨询企业，规模较小，是提供工程建设某项内容的咨询服务。为适应新时期形势发展需要，咨询企业要明确企业长期发展方向，不断开拓新的咨询业务，为工程建设提供全过程、一体化咨询服务。不断吸纳在工程建设有着丰富服务经验的技术及管理人才，加入到队伍中，扩大服务范围。此外，还可以与不同类型的咨询企业进行强强联合，如采用控股、重组等方式，快速提高企业咨询业务资质及各类技术、管理人才，实现工程全过程咨询服务。2、拓展咨询服务范围及内容咨询服务内容可以包括从项目可行性研究、立项、决策、招投标、设计、施工、工程造价、竣工、投入使用后运维管理等。可以根据受托单位需要，实现一种或多种咨询服务。充分满足客户多样化需求。3、应用现代信息技术，实现咨询服务信息化管理现阶段工程建设及管理应用信息技术已非常普遍，并取得良好成效。绍兴电脑企业管理咨询参考价格

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