传统家具企业如何转型升级已经成为了业内关注的焦点，不可否认的是，信息技术已经成为企业转型发展的引擎，并且已经带动部分家居企业在家居行业整体颓势的环境下逆势上扬。就过往的事实来看，以规?；ㄖ萍揖呶笳鞯钠笠?，实质上是以互联网的思维做家居，是“互联网+”自上而下的颠覆，此类企业的历史都不长，但都以强势的姿态切入产业层，掀起一阵狂潮并呈现出强大的生命力，走的是刚猛的路子。然而家具行业绵延数千年，已经形成了完整的产业链体系，大规模的颠覆性变革不论对于此类行业的从业者还是消费者都不切实际，家居新零售的“猛药”尚需在传统家具产业的基础上自下而上的“缓施”。不可否认的是，信息技术已经成为企业转型发展的引擎。新中式家具新零售博览会

“停业”、“闭店”、“融资困难”、“资金链断裂”，似乎成为了2020年笼罩在商业市场运营者头顶多的几个关键词。然而疫病对于传统家具市场带来的影响远不止于此，并且在未来还会持续。尤其作为家具产业链的终端环节经销商更是面临着重大挑战。如何更够快速摆脱生存困境，适应未来家具市场新环境成为经销商面临的重要问题。家具新零售的转型升级不能只停留在口号，他是经济市场形态发展的必然趋势。与其说疫病给家具行业带来一场突如其来的灾难，不如说它是给家具行业升级迭代的机会。黑龙江龙家新零售佛山市玛奥汇展中心有限公司努力实施人才兴厂,优化管理。

家居零售线下体验店如何做更优的跨界与场景创新？依托强大的线上商城，线下的体验店更多地所需要思考的是如何做场景的跨界和创新，成为一个值得顾客滞留的空间。在功能上需要弥补线上的不足。一再需要强调的是，家装家居商品与其他零售商品具有巨大的差异，现场定制性较强而且交货周期更长，所以线下店面的现场服务功能就尤为重要。当线上商城延伸到“基础类家装建材商品”以及“设计师平台”打通的环节之后，线下体验店就需要进驻同样的部分商品以及设计师人员。

很多人都会疑惑家具新零售的春天到底在何处？而此次疫病，似乎向我们透露了答案，并引发我们进行更多的思考。此次疫病的到来，让传统市场尝到了苦头，也让更多的企业领头人重新考虑新零售的必要性。数字时代的家居新零售，即以消费者为中心，以场景为入口，通过复合的产品服务及融合的触点带动C2B供应链，满足消费者对于理想家庭生活的诉求，并延伸至其他相关行业。2016年，中国家居新零售品牌商和服务提供商的市场规模接近5万亿元人民币，2015—2016年增速高达8%，无论从市场规?；故窃龀に俣壬希荚冻访朗谐??？杉铝闶郾旧砭褪窍呱?、线下和物流融合的产物。

以消费者为中心、场景为入口，通过复合的产品服务及融合的触电点带动供应链满足消费者对于理想家庭生活的诉求，并延伸至其他相关行业。家居新零售是以线下的体验、线上买单、远程配送，以此来弥补电商在体验上的短板为中心思想。未来的互联网家装平台将从不达标和混乱走向由平台提供标准和品质保证的规范市场。中国的家装市场鱼龙混杂，在市场中存在的小装修公司中，大约只有一半具有新零售的资质，许多电商平台会为装修公司的加入设置门槛，不达标的家装公司是无法转轨进入互联网家装平台。家居新零售渠道融合——从跨渠道走向全渠道融合。广东办公家具新零售排行榜

佛山市玛奥汇展中心有限公司始终坚持以人为本，同建雄绩伟业。新中式家具新零售博览会

五个关联产业：新零售、新制造、新金融、新技术、新能源：马先生提出的新零售并不是孤立的概念，而被概括为“五新”之一，新零售的发展无法脱离其他四新，只有“五新”均衡发展，每一个“新”才能够拥有一个相对健康的发展环境以及稳定的增长空间。2022年将是家居新零售蓬勃发展的一年，当前已经有不少企业开始进行了一些探索，部分企业对于家居新零售的线上平台、线下的体验和智慧物流的建设已经有了一些认识，也产生了一些火花。新中式家具新零售博览会

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