活动就是一部没有剧本的电影，出错了，可以重头再来。你无法预测活动上回出现任何变故。但是，你可以事先做好计划，以便应对随时会出现的意外。（墨菲法则：可能会出错的事情一定会出错）一场活动的规模取决于活动目的和活动预算?；疃斓挠幸庖?，你必须要非常清楚活动的目的是什么。A公司一款新产品上市，并且提高了公司的市场占有率。B公司为了挽回市场份额的损失，提前了新品的上市时间，举办了一次盛大的产品发布会。但是B公司的新品因为提前推向市场，导致产品存在一定缺陷。这样的产品发布会不仅不能解决问题，并且造成资金浪费、公司声誉等问题。这样的活动就没有举办的意义。活动执行会经常涉及到户外的活动，偶尔帮忙布置下小东西啊什么 也有点轻体力劳动。富民营销活动执行团队

执行公司责任要求行为规范应当做到协定计划入场（特殊情况可以配合调整），做好被动应急物料调动，协同性责任性配合，尽可能做到熟悉活动大致主要内容，做到又问必答，答事到人。着装应统一，且不得未经允许着有执行公司或第三方广告衫、广告衣服等、任何情况不得赤身露体。现场操作应严格服从现场指挥的安排（跨越指挥应当指挥现场指挥并下达授权）、方可听从。否则不予理会。应当对物料和现场安全做到监管、维护、制止等一切影响人身、财产、物料等因素。如发生丢失损坏且影响活动应追究原因承担相应责任。富民主题活动搭建公司活动执行公司需要对活动的流程、场地、到场人员数量等所有背景信息面面俱到。

活动中：踩点、分工与现场执行，活动前的准备一般活动开始的前到两天就要提前进行物料进场以及布场。要调试音响等设备、测试PPT、测试话筒、规划一下现场、了解洗手间等位置在哪里，这些细节在踩点时都要把控到，做到心里有数。其次是布置现场，虽然是沙龙类活动，不需要太花哨，但还是要简单布置下，保证现场的气氛和专业性。，是活动现场的分工与执行，一场200人的活动，需要一位主负责人，一位负责指引，一位负责签到、一位主持人、一位控制气氛、一位拍摄照片、一位速记、还需要一位standby。

大型活动赛事中信息沟通是活动执行中的环节，充分的信息沟通以及对活动成熟地思考是活动举办成功的基础，也能尽可能避免由于活动理解偏差和信息失真造成的反工、遗漏和时间浪费等问题。因此活动执行负责人须在活动正式筹备之前，与领导和其它人士进行充分沟通，在可允许的范围内争取了解尽可能多的信息，填写下列活动信息沟通表，再筹划下一步工作。由于赛事活动场地区域较大，掌控起来就会出现延迟性，所以简单的传递架构是非常重要的。有的时候时间往往就是生命，户外赛事忌讳的就是信息传递不及时导致的意外突发问题。做策划的切忌闭门造车，如果不了解行情，或许绞尽脑汁想出的idea，可能早就被别人用过了。

活动策划执行流程注意事项：活动前期；跟客户沟通到位，准确了解客户的投入预算，避免我们做的方案是10万，但客户却只想出5万来做本次活动。2、尽可能了解客户的喜好、风格，比较好能了解到客户的信仰以及成长、居住环境。了解客户的喜好，有利于我们做方案的调性，比如，客户是比较传统的人，我们做的方案偏向欧式，这样方案比较不容易通过；还要了解客户的信仰，因为有些信仰问题，有些方案不能做，比如基督教不喜欢风水学说这类方案?；疃埃郝さ某锉钙谟胫葱衅? 我把活动正式开始之前的时期，都称之为活动前。昆明室内活动搭建团队

活动执行不是重体力活，执行公司需要安排别人做事情各就各位，把各个环节协调好。富民营销活动执行团队

线下市场活动是传递品牌信息的重要形式之一。当面临一个不是百万级或千万级、没有一个大型专业团队在背后做支撑的小型市场活动时，市场人的考验更大。这种考验可能来自场地过小、人手不足、执行团队不够专业，也可能源自预算匮乏、因缺乏高层重视而致各方参与者的随意性较大；总之在期望与现实之间鸿沟巨大。人数超过三十人的现场活动，基本做不到参与式或互动式体验，比较好的方式是全感官体验。也就是跟舞台剧一样，看到的图文、听到的语言、声光电的配合，都应该传递一种感受，以形成简单而深的记忆。富民营销活动执行团队

云南比兰广告有限公司是一家有着雄厚实力背景、信誉可靠、励精图治、展望未来、有梦想有目标，有组织有体系的公司，坚持于带领员工在未来的道路上大放光明，携手共画蓝图，在云南省等地区的商务服务行业中积累了大批忠诚的客户粉丝源，也收获了良好的用户口碑，为公司的发展奠定的良好的行业基础，也希望未来公司能成为*****，努力为行业领域的发展奉献出自己的一份力量，我们相信精益求精的工作态度和不断的完善创新理念以及自强不息，斗志昂扬的的企业精神将**云南比兰广告供应和您一起携手步入辉煌，共创佳绩，一直以来，公司贯彻执行科学管理、创新发展、诚实守信的方针，员工精诚努力，协同奋取，以品质、服务来赢得市场，我们一直在路上！