虽然在整个赛事过程中赛事承办公司会针对选手的需求设置好所有的安排，但是这毕竟是比赛因此会出现所谓的“尿红墙”时间，有时候是无奈之举拿第35届北京马拉松为例，比赛途设有18个临时搭建的公共厕所，每个厕所基本都是4个坑位，面对近三万人的跑者大军，这点厕所数量是远远不够的。当年北马有名的“尿红墙”，解决方法就是赛道不经过红墙了而已，组委会觉得你拉河边草丛里肯定要比拉红墙上雅观不少，合理的饮水安排也是参加比赛重要的技巧。在赛事承办阶段承办方确定比赛基础人员和邀约参与者，邀约的参赛者是小型赛事要做的。策划赛事公司排名

赛事执行方在准备承接一场赛事时，首先会进行一个评判：这个赛事是不是值得去办。而评判的标准，首先是否有足够的利润空间；其次是赛事的影响力大小，这涉及到赛事执行方的品牌影响力，而这部分的评判标准比较多，比如游戏的热度、赛事的规模、以及公司在这款游戏类型方面具不具有市场，能否扩大自身的品牌。同时，赛事执行方会给比赛进行分类，包括线上比赛、线下比赛、官方比赛、商业比赛、联赛、杯赛、长期赛事、短期赛事等，而根据不同的比赛，匹配的赛事策划、资源配置等也不尽相同。云南赛事承办灯光设备极限运动赛事在内的众多户外赛事，由于赛道的漫长、偏远以及全开放的状态。

那么到底达到什么水平才能尝试全程马拉松呢？其实这个标准是因人而异的。有些天赋异于常人的跑者，平时远只跑过10公里就能顺利跑完全马；而绝大多数人则需要从5公里、10公里、21公里半马、30公里循序渐进，平时还要有足够的跑量支撑。如果你能轻松跑完半马，或者咬咬牙能跑完30公里，那首马的完赛可能性还是非常大的，否则的话还是不要轻易去挑战全马，这是对比赛组委会负责，更是对自己的生命负责。参赛者要根据自己的实际情况选择报名适合自己的赛程，如果在比赛过程中觉得无法进行的时候可以选择在赛程承办公司设置的补给点稍作休整再继续。

在确定了主办方和承办方后，双方就要开始细致的沟通。无论是哪一方做赛事主导，都要有一个对标样本或者有一个初步赛事规划，这时双方就要在一起针对赛事规划的规模就行讨论，在根据实际的情况来判断所设想的要求是否能否满足规划中的要求，常规赛前规划会重讨论的内容包括赛事起点位置是否合理、赛事赛道全程能否保障封路、城市能否接待大量选手到来，如果不能什么样的宣传和内容可以吸引更多的人参与、各有关部门职能部门配合方案、针对赛事相关的备案审核资料、交警部门如何配合等等。这时作为承办方的赛事公司，还要规划赛事的特色、宣传重点、所需成本、人员构成等事项，供主办方参考。赛事承办协办公司在执行项目的时候要考虑赛事的可持续性。

初步规划赛事在开始执行之前，无论是作为赛事公司还是体育局的角色，都要对赛事有一个初步的细致规划。比如比赛的日期、起终点位置、赛道的路线、海拔情况、项目设置、参赛选手规模、赛事特色等等，对于这些方面，中国田协颁布了《中国境内马拉松及相关运动赛事组织标准》（扫描二维码获取详情），其中对各项赛事软硬件标准都有着明确的规定。作为办赛方要评估一下自己的赛事是否符合中国田协的要求，尤其是希望成为注册赛事和共办赛事的办赛方，否则如果不符合要求，终也无法通过中国田协审核。在这个过程中，就要尽量把对于比赛的期望、目标、呈现效果、成本金额及各类可能会出现的问题都想到，然后才开始进入到实际执行环节。综合体育赛事运营商和前列企业赛事定制服务商，界内体育赛事团队深耕体育行业多年。昆明活动赛事平台

无论是室内赛事还是室外赛赛事事承办公司都要设置应急方案。策划赛事公司排名

赛事承办公司需要在比赛结束后提交比赛报告组委会向中国田协提交比赛成绩等信息，具体要求请扫码见《中国田径协会马拉松及相关运动赛事共同主办程序指南》。此外，主办方和承办方共同出具一份完整的比赛报告，其中涵盖比赛情况、舆论反馈、媒体宣传等诸多内容，并向中国田协、省体育局和省有关部门进行汇报，其回报的内容包含参与人数，支出收入等信息，是对赛事的总结也是对相关合作公司及执行人员的工作评估，报告内容直接关系到今后的同类型的赛事招标和省市相关的贸易规划，到此，一场马拉松赛才算全部完成，往往这时候，下一年的赛事计划又要开始着手准备了。策划赛事公司排名