全马跑者一般在25公里到30公里这段距离内容易出现的症状：身体的心肺功能和肌肉力量均处在比较低点，意志力也会随之减弱，整个人游走于崩溃的边缘，仿佛跑着跑着突然撞到了一堵墙上，跑步配速会严重下降。其实就算专业马拉松运动员也会出现撞墙的情况，只是他们的恢复时间很快，旁人几乎很难察觉。对于首马跑者来说，理性对待”撞墙“很重要，这里也总结了几条撞墙后如何快速调整自己的方法。听节奏感强烈的歌曲，和跑友互相鼓励  让自己尽可能的分心5公里后你会发现身边撞墙的跑友越来越多，相互鼓励有时候也会起到不错的激励效果。一般撞墙后你满脑子都想的是近期能不能完赛、要不要继续坚持的问题，这时候你能想想一些过去的开心事，让自己注意力分散一些的话，也会适当程度降低撞墙给你精神上带来的消极影响。型体育赛事的成功举办，是对城市综合实力和市民素质的积极认可。体育赛事活动管理

开跑后学会“见缝插针”和占据有利位置参加马拉松的跑友会发现，前面20公里想提速是比较困难的，宽度有限的跑道上挤满了人，你要超过前面配速比你慢的人就必须熟练掌握“见缝插针”这项技能。这一处确实是很多首马跑者容易忽视的细节，网上攻略里详细提及的内容很少，而且参赛选手越多，难度就越大。如果你发现所在大集团的配速普遍不如你，那么比较好选择跑在马路的左右两侧，这样有助于你超过前面的人，同时还能呼吸到到更加清新的空气。过了20公里后，你会发现跑者的密度已经大不如之前，自己的配速也能够任意控制了。云南管理赛事供应商赛事收尾阶段是指按申办报告和总体工作方案完成全部竞赛组织工作后，对赛事进行评估总结。

数据显示，2019年中国有近100万人参加了全程马拉松比赛，能在关门时间内顺利完赛的选手比例还有很大提升空间，除了跑步运动的普及率和国外发达国家尚有差距外，中国人爱凑热闹的天性也是重要原因。对于很多参加全程马拉松的人来说，他们的目标本就不是完赛，尤其是那些奇装异服打扮的跑者，朋友圈、微博和新闻报道才是他们的“主战场“。35届北京马拉松成为了全国较早全程马拉松赛事，21公里半程马拉松被直接取消掉，近三万名跑者均是全马选手。

马拉松赛事也是重要的体育赛事，但由于里程长，需要的准备比较多，不少公司会以健康跑作为赛事的预热宣传，让更多人参与进来，马拉松继续快速发展。很多人都看到了马拉松所创造的经济效益，以及给一个城市带来的好处。从那以后，他们想出了跑一场比赛，成立一家公司的主意。从2014年底开始，田径协会对马拉松的运行进行了简政放权，跑马拉松的流程确实比两年前简单多了。要方放在以前，想做赛事承办公司，要精力繁琐的申报审核过程，往往准备周期就要超过一年，一场马拉松不是一家赛事公司，一个市体育局就能举办下来的。赛事越大所需要的资金和物料就越多，所以就要有资本的借入。通过体育赛事搭建的有利条件，有效促进各种文化交流与融合。

赛事承办公司需要在比赛结束后提交比赛报告组委会向中国田协提交比赛成绩等信息，具体要求请扫码见《中国田径协会马拉松及相关运动赛事共同主办程序指南》。此外，主办方和承办方共同出具一份完整的比赛报告，其中涵盖比赛情况、舆论反馈、媒体宣传等诸多内容，并向中国田协、省体育局和省有关部门进行汇报，其回报的内容包含参与人数，支出收入等信息，是对赛事的总结也是对相关合作公司及执行人员的工作评估，报告内容直接关系到今后的同类型的赛事招标和省市相关的贸易规划，到此，一场马拉松赛才算全部完成，往往这时候，下一年的赛事计划又要开始着手准备了。赛事筹备阶段是指从取得赛事举办权后开始准备赛事至赛事正式举办这一工作阶段。云南篮球馆赛事承办

体育赛事的承办对公司的要求也很明确，对于举办体育竞赛的组织和个人有明确规定。体育赛事活动管理

赛事执行方在准备承接一场赛事时，首先会进行一个评判：这个赛事是不是值得去办。而评判的标准，首先是否有足够的利润空间；其次是赛事的影响力大小，这涉及到赛事执行方的品牌影响力，而这部分的评判标准比较多，比如游戏的热度、赛事的规模、以及公司在这款游戏类型方面具不具有市场，能否扩大自身的品牌。同时，赛事执行方会给比赛进行分类，包括线上比赛、线下比赛、官方比赛、商业比赛、联赛、杯赛、长期赛事、短期赛事等，而根据不同的比赛，匹配的赛事策划、资源配置等也不尽相同。体育赛事活动管理

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