很多企业在进行ERP选型前，信息化建设不是一片空白，或者已经实施了ERP但应用不成功，或者已经有了大量单项应用。面对大量的历史投资，每个决策者都希望能够利用好历史系统，保护投资。希望新实施的ERP系统能够与历史系统进行接口，利用其中一部分或者全部功能。兼容性是对新建ERP系统的基本要求，但兼容的同时新系统也必然会被旧系统拖后腿，这是保护投资必须付出的代价。因此，究竟是否利用旧系统，如何利用好旧系统，在系统建设前要进行统一评估和规划。基本原则是：首先，保证实现新建系统的目标;其次，在实施新系统目标的同时，尽可能实现历史系统的重要价值。上一套印刷行业ERP要多少钱？江门书刊印刷ERP实施

迎海ERP系统主要包含销售管理、采购管理、生产管理、生产排程、质量管理、委外管理、库存管理、财务管理等模块，覆盖印刷企业各个业务层面。为取得更好的服务效果，ERP系统可以去迎海信息官网下载试用，试用结束后再进行付费购买。ERP软件涉及企业各部门业务处理，没有一个良好的体验环境难以体现软件与公司业务的契合性。相反，一个供应商是否愿意提供试用，体现了其是否有能力提供试用环境及是否真的愿意为客户的实施效果进行更多的付出。迎海ERP不限制站点数/使用人数，不会因扩展规模而产生二次收费。ERP系统可以在云端部署，也可以在本地部署，根据客户需要进行灵活安装。江门印刷ERP市场价格随着信息化的普及、门槛降低，企业上ERP势在必行。

互联网时代的印刷企业，一定要树立“IT即业务”的理念，我们必须要认识到IT是一种技术，是一种工具，其必须要为管理所用，任何的企业都需要遵循管理为先，技术为后的逻辑关系。IT信息化系统的规划与建设，必须要建立在深度理解公司业务与发展需要的基础上，重点是强调IT与业务目标的配合，强调IT与企业战略，管理模式和业务流程相匹配，强调分析行业的发展趋势，并能预见企业可能产生的变化。众多IT产品中，ERP基于起管理理念、业务覆盖的广度，对企业的变革深度都决定了它无疑是印刷企业管理的有效工具。

印刷包装行业是一个特殊的加工行业，其任务是复制原稿中的图形信息，这也是印刷包装作业的基础和基础。从信息的角度来看，印刷过程是模拟信息数字化(模数转换)、数字信息处理和数字信息模拟再现(数模转换)的过程。包装印刷建设信息化系统时需要结合印刷行业特性进行综合选型。迎海ERP系统采用功能模块化设计，支持灵活按需配置，扩展性强，可根据用户实际需要进行扩展，支持用户定制修改。产品均采用统一设计风格，简单易用，操作性强；界面引用DEV第三方专业控件，简洁美观。采用MYSQL开源数据库，灵活小巧，规避SQLSERVER版权问题，节省数据库版权费用。支持云服务器、本地服务器部署，安全性高。ERP系统究竟能做什么，能给企业带来多少效益？

成熟的ERP产品都有自己的流程与模块，但这些模块与流程是根据大多数企业的通用情况进行设置的，没有考虑行业及本企业的具体情况，如果全部按标准流程走的话会带来很多使用不便。包括流程不合理、运转不流畅、控制不到位。甚至管理数据的缺失。使ERP实施的结果只是把一个大众化的软件套在了每一个企业身上，千人一面，使企业失去了自己的特点，很难发挥作用。要充分重视调研的作用，ERP实施的过程就是量体裁衣的过程，ERP的重要特点就是能根据各个企业的具体情况有针对性的加以融合，开发出适合企业特点的管理系统。而调研就是量体的过程，要根据企业所处行业的特点和企业长期形成的独有模式。结合ERP软件的特点， 固化、融合到一起，形成本企业特有的管理系统，以发挥软件的全部功能。迎海ERP产品细分包含电子五金ERP系统、印刷ERP系统、家具ERP系统、塑胶ERP系统。阳江软包印刷ERP选型

迎海ERP，专注印刷行业特性，有效提升作业效率。江门书刊印刷ERP实施

ERP信息化管理系统的成功实施，标志着公司基础管理向规范化、标准化、程序化迈进一大步。同时，在管理方式上也实现两大突破：一是依托信息化管理平台，真正建立起“以财务管理为中心”的业务模型。通过营销、物资业务与财务一体化运作，切实将“以财务管理为中心”的思想转化为日常管理行为，使管理思想与管理行为达到高度一致和统一，有助于提高组织的执行力；二是依托信息化管理平台，使“分级分权、资源共享、强化监督、个人负责”的管理理念有机融入到日常管理流程控制当中，从而达到统一管理意志，增强管理合力的效果，同时，为推进管理转型，提高管理效率奠定基础。江门书刊印刷ERP实施

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