当下信息与职责总是管理者与老板的博弈。一直以来，老板向管理者们要效益，而管理者们却向老板要企业信息化。当老板拼命投资完成信息化建设以后，可是大家还是沿用传统管理模式。既便是ERP系统使用了多年的企业，高层管理者们还是要看报表，中层管理者们还是维系“凭证问责制”的管理及流程。所以不少企业的老板反映：ERP系统只能提高报表效率，而看不到经济效益，是有原因的。总之，实施“过程管理”与“生产计划”管理模式，为企业的“未来”做足准备，可以放心大胆地面向市场。让企业资源计划不停地计算吧，一切围绕着资源调配运行。让计算机系统“人-机”良性地互动吧。什么样的ERP系统会比较合适呢？广州软包印刷ERP软件

随着市场竞争愈加激烈，印刷包装企业对ERP信息化的需求日益强烈。当下印刷包装生产管理手段落后，追溯困难。印刷包装企业普遍是离散型生产制造企业，具有“多品种、多批次、小批量”的特点。由于客户订单在数量、颜色、规格等方面的需求变化大，临时插单、撤单等现象经常发生，造成生产计划制定和调度十分困难，车间任务量波动大，导致生产调度计划和采购计划脱节。深加工产品是人员密集型生产的产品，自动化程度很低，成品率和产品质量主要依赖工人的工作态度和技能水平，生产过程中的耗损控制、工序管理、进度控制比较困难。印刷包装企业的客户需求极其灵活，需求具有很大的不确定性，下订单的随意性大，经常存在订单要求与实际发货不一致的情况，客户也可以接受，因此导致企业订单和排产管理比较混乱。清远票据印刷ERP软件要想真正让印刷企业的ERP发挥效力，必须建立一个强有力的组织结构。

在残酷的市场竞争下，一个企业要向长期稳定的发展下去，那么除了要控制内因外，还需要牢牢的抓住外因来提升企业自身的竞争力。ERP软件是一个企业 能够把可利用的资源全部整合起来，有效降低人工成本并提升生产利润而制定相应的一种计划。在竞争日益激烈的当下，任何企业都不能不关注自己的成本，生产效率和管理效能。没有生产成本的降低，没有生产效率的提高，没有管理效能的提高，企业就会面临生死存亡的境地。所以精细管理就成了必需，而ERP正是企业实现精细管理的有效工具。

企业要想成功，先得改变作业工具。ERP软件在一套系统中集成管理客户、项目、销售、报价、合同、采购、库存、生产、发货、售后、财务、人资、办公等资源，用先进信息系统代替传统手工作业。销售合同中产品价格低于下限价无法保存;采购合同中产品价格高于上限进价无法保存，系统自动控制代替人工来回修改、确认、跑腿，流程变得便捷、高效。而且，所有不合规的操作流程，在ERP软件中无法进入下一步，或操作过程实时出现预警、提醒，或自动进入审批环节等。系统不断简化和优化业务流程，有效减少部门或人员矛盾，从源头上杜绝各种管理漏洞，持续、高效、自动的业务流程，为企业创造源源不断的效益。ERP软件首先完整记录了所有业务信息及产生的数据;其次，由于遵循统一的数据录入格式和规范，实现所有数据信息的互联互通;再次，通过先进的数据统计、分析、挖掘技术，对所有数据进行智能化处理，转化成对决策层、管理层、操作层的工作辅助，从根本上改变了决策无依据，决策拍脑袋等管理难题。国内印刷行业实施ERP的成功典型事例。

当ERP信息化模型建设完成以后，企业需完成过程管理模式的转换。它位于过程管理层的“采购、生产、销售”三大业务。它们是物料需求计划的互联处，受之生产计划的控制。三大业务在ERP软件称为定单，此义为命令，必须执行！前面说过“过程管理”的前提，是要求消失信息“黑洞”。 根据计算机数据处理的能力，可以抽象地将业务过程归类为数据、过程、组织和资源四类视图。过程视图可以帮助管理者观察、追溯业务活动的轨迹，管理与控制定单的生命周期；数据视图可以看到特定的业务活动的数据。例如管理者可以随时选择特定的定单，过程视图回答：定单做到哪里了。数据视图说：做得如何了。资源视图说：在哪个平台做的。组织视图说：是谁做的？等等。如果想深入地追溯数据的来源，还可以继续打开数据视图，让系统继续回答，资源从哪里来的，到哪里去了，当前的资源状态：现存量、入库量、发货量等等。ERP系统的价格比较宽泛，另外也不能单凭价格去衡量系统的好用与否。河源书刊印刷ERP作用

ERP系统体现对整个供应链资源进行管理的思想。广州软包印刷ERP软件

ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，ERP软件协调企业各管理部门，ERP系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的竞争力，ERP软件从而取得比较好的经济效益。所以，ERP系统首先是一个软件，同时是一个管理工具。ERP软件是IT技术与管理思想的融合体，ERP系统也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。广州软包印刷ERP软件

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