传统的印刷ERP系统，前期软件投入比较高，使得中小型企业建设信息化系统门槛较高，致使很多企业望而却步，以致对信息化系统产生“烧钱”的印象。那么如何解决投入资金与效益回报、降低信息化系统门槛？是否不投入大量资金就无法享受信息时代的技术红利？答案是否定的，迎海ERP立足于客户作业过程的紧要问题、关键环节，极力打造效益型、轻量级ERP系统；通过先进的管理系统、管理设备解决客户现场的突出问题，按需打造易于使用、符合客户需要的轻量级管理系统，将技术变革的重心花在关键问题的解决上，非必要环节可以分阶段上或者不上，减少变革阻力进行稳步推进、将企业转型的精力和重心放在亟待解决的重要问题上，真正实现一个阶段一份成果。可以快速报价、快速开单的印刷ERP系统。东莞硬包印刷ERP

ERP的科学定义是ERP-Enterprise Resources Planning企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。ERP不仅是一个软件更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来实现资源优化和共享。佛山软包印刷ERP系统做好引进ERP的前期准备了吗？

ERP系统体现对整个供应链资源进行管理的思想。在知识经济时代光靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会各种市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。ERP系统也是市场竞争与互联网高速发展下的产物。

当ERP信息化模型建设完成以后，企业需完成过程管理模式的转换。它位于过程管理层的“采购、生产、销售”三大业务。它们是物料需求计划的互联处，受之生产计划的控制。三大业务在ERP软件称为定单，此义为命令，必须执行！前面说过“过程管理”的前提，是要求消失信息“黑洞”。 根据计算机数据处理的能力，可以抽象地将业务过程归类为数据、过程、组织和资源四类视图。过程视图可以帮助管理者观察、追溯业务活动的轨迹，管理与控制定单的生命周期；数据视图可以看到特定的业务活动的数据。例如管理者可以随时选择特定的定单，过程视图回答：定单做到哪里了。数据视图说：做得如何了。资源视图说：在哪个平台做的。组织视图说：是谁做的？等等。如果想深入地追溯数据的来源，还可以继续打开数据视图，让系统继续回答，资源从哪里来的，到哪里去了，当前的资源状态：现存量、入库量、发货量等等。ERP系统是企业资源计划 的简称，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

选ERP够用就好，要用系统的观点看问题，有的产品可能单点上不是很好的，但总体上却是合适的。产品功能覆盖企业的需求面有多大，能否较好地满足关键需求，这才是选型团队在产品演示中重点关注的，而没有必要苛求面面俱到。该企业决策者质问选型人员，产品看了一遍又一遍为什么还区分不出优劣高低，为什么对系统还是一知半解？其实，ERP可以比，但又没法比。买ERP不同于买手机，手机功能都有参数，拍照像素是多少，铃声大小是多少，比较起来一清二楚。ERP是软件，体现的是管理思想，没有统一标准，只有表现不同，关键看企业关注什么。怎样才算对ERP系统真正了解，相信即使是专业人士也不好回答，否则一个顾问什么都懂，就没必要分生产顾问和财务顾问。印刷企业如果套用传统思路设计的ERP系统将非常难受，光是产品档案的建立就是一个天天都很麻烦的事情。珠海瓦楞管理ERP介绍

ERP系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业市场竞争力，提升企业经济效益。东莞硬包印刷ERP

ERP是一种先进的管理理念，好的ERP系统体现了一种科学、规范、细化的管理方法。因此，决策者在选择ERP的时候，实际上也就在企业内引入了一种全新的规范管理方法。另一方面，企业管理者在多年的经营管理中已经形成了很多适合行业特色、本企业自身特色和本企业管理者特色的管理方法，这些方法符合企业自身的文化特色，在业务经营中发挥着很重要的作用。遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：1、完全采用ERP先进方法，忽略企业自身特色； 2、遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；3、既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。采用方法1的优点在于实施周期短，系统功能完善;缺点在于业务人员适应周期长。方法2则相反，实施周期长，系统出错率高;优点在于业务人员适应周期短。方法3是一种折中的方法，关键在于把握其中的度。通常，成熟的ERP产品只允许不超过20%的定制开发工作量，如何利用好这20%的特色是企业进行ERP实施前要仔细规划的问题。东莞硬包印刷ERP

深圳迎海信息有限公司一直专注于一般经营项目是:计算机软件、信息系统软件的开发、销售;信息系统设计、集成、运行维护;网络技术服务;信息技术咨询服务;电子产品、电子零配件;计算机及相关设备的销售;自动化设备的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让;工业自动化设备、机电设备销售;自动化工程的设计、上门安装、上门调试、技术咨询、技术服务等，是一家印刷的企业，拥有自己**的技术体系。公司目前拥有专业的技术员工，为员工提供广阔的发展平台与成长空间，为客户提供高质的产品服务，深受员工与客户好评。公司业务范围主要包括：印刷ERP系统，WMS仓储管理系统，MES生产制造管理系统，家具ERP系统等。公司奉行顾客至上、质量为本的经营宗旨，深受客户好评。公司凭着雄厚的技术力量、饱满的工作态度、扎实的工作作风、良好的职业道德，树立了良好的印刷ERP系统，WMS仓储管理系统，MES生产制造管理系统，家具ERP系统形象，赢得了社会各界的信任和认可。