ERP系统的特点有：企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等模块。物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。采用了计算机的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。可以快速报价、快速开单的印刷ERP系统。河源ERP系统

企业管理信息化是提升我国印刷企业竞争力的主要途径之一，信息化软件ERP的应用又是当今企业管理信息化重要的手段。企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning，简称“ERP”)是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，努力创造社会财富的要求，成为企业在信息时代下生存、发展的基石。它的成功应用将给企业带来良好的经济效应，从而提升企业市场竞争力。因此，我们在对公司信息化系统规划时，一方面考虑到公司的发展战略，另一方面也考虑到公司的发展现状，力求做到求真务实、重点突破。深圳印刷ERP厂家印刷行业ERP哪家的好用，有没较好用的印刷行业ERP推荐？

印刷企业具有很强的行业性，从工作流程和业务构成来看都具有一些独有的特点，这意味着通用性的ERP产品往往无法适应印刷企业的需要，专门面向印刷行业的ERP软件系统是更加适宜的选择。印刷ERP选型必须要考虑到印刷行业特性，市面上很多通用型ERP软件难以完全匹配到印刷企业的作业特点。印刷包装制造业不是流程型制造业，而是典型的离散型制造业。离散型制造业的特点是产品品种多、单一品种生产批量小；工艺路线不固定，有长有短、有简有繁；很难形成流水线作业，生产设备按照工艺来布局，加工物料或半成品需要搬运。因此，选择专业的印刷ERP软件远比通用型ERP软件更接地气，更容易实施落地。

ERP即企业资源计划。ERP系统对于企业内部的资源进行整合管理，对企业经营的各项业务进行流程化的处理，完整了业务的流程，淡化传统的部门职能分工。从技术层面上分析，ERP是信息时代发展下的产物，对于企业内部的各类资源以及各项经营业务进行统筹规划和整合管理，减少了多余的运营环节，优化资源配置；搭配出高效的资源组合，提高劳动产率；在管理层促进企业获得较大效益，提高企业在市场上的竞争力。从管理层面看，ERP系统是完整的信息集成系统，从企业业务开展前一致统筹管理到业务完成后，体现出其先进的管理理念。ERP将实物流和资金流相结合，然后在此基础上对财务进行预测，规划企业的生产能力、优化配置企业资源，从而解决企业的资源和信息管理问题，成为企业有利的信息管理工具，并促进企业提高生产率、降低成本，增强企业市场竞争力。ERP实施是ERP软件厂商基于ERP软件为客户提供的所有后期服务和流程的统称。

衡量ERP实施成功与失败的标准也就在于它能否实现ERP的价值。分析ERP实施失败的案例，80%以上是由于“信息孤岛”和“信息不对称”的问题没有得到解决，主要表现ERP应用模块单独运行。在这种情况下，也难怪一位ERP应用人员反映“ERP甚至没有EXCEL表格好用”。这是ERP实施的悲哀!因此，ERP选型和实施过程中，应采取如下一些措施保障ERP价值的实现，如： 1、进行业务流程优化，以流程管理突破职能管理，保障业务流的通畅；2、进行信息资源规划，预测“信息”在各个业务部门的利用程度，以信息共享代替信息孤岛，实现ERP的应用价值；3、进行ERP系统模块的统一规划，优先实施业务协同性好的模块，保证先期实施的系统产生业务协同价值。由于对ERP缺乏正确的认识，很多企业认为ERP的作用就是用电脑报价、开单子、作报表；佛山管理软件erp

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目前，国内企业在进行ERP建设时存在两种模式：一种是选择成熟产品的咨询实施模式，一种是自主建设模式。大多数企业选择的是第一种模式，但是一方面由于国内企业管理文化上的特色以及某种落后性，使得ERP在国内企业水土不服，很多ERP模块无法在企业内部进行推广;另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在国内企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低。因此，一部分具有很强研发和资金实力的企业选择了自主开发的模式，如宝钢集团。宝钢ERP架构中的很多模块是企业自主开发的，并且这支队伍也逐渐演变为上市的软件公司，开始对外承接开发项目。两者比较起来，自主开发实施周期长，系统维护复杂，但应用见效快;选择成熟产品，实施周期短，系统维护工作量小，但应用见效慢。但是，选择自主开发的企业大多具有一定的实施背景条件，如承担某项大型的科研示范工程，或者在国际合作中引入了某原型软件并进行消化吸收。对于国内大多数企业来说，选择成熟产品进行适当二次开发是一种更为明智的做法。河源ERP系统

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