当ERP信息化模型建设完成以后，企业需完成过程管理模式的转换。它位于过程管理层的“采购、生产、销售”三大业务。它们是物料需求计划的互联处，受之生产计划的控制。三大业务在ERP软件称为定单，此义为命令，必须执行！前面说过“过程管理”的前提，是要求消失信息“黑洞”。 根据计算机数据处理的能力，可以抽象地将业务过程归类为数据、过程、组织和资源四类视图。过程视图可以帮助管理者观察、追溯业务活动的轨迹，管理与控制定单的生命周期；数据视图可以看到特定的业务活动的数据。例如管理者可以随时选择特定的定单，过程视图回答：定单做到哪里了。数据视图说：做得如何了。资源视图说：在哪个平台做的。组织视图说：是谁做的？等等。如果想深入地追溯数据的来源，还可以继续打开数据视图，让系统继续回答，资源从哪里来的，到哪里去了，当前的资源状态：现存量、入库量、发货量等等。印刷ERP系统在企业中的运用有什么效果？广东商务印刷ERP选型

中、小型企业实施ERP应以实用为原则，不搞大而全、一步到位；不同的企业根据自身的特点，可采用总体规划、分步实施、重点突破的策略。为降低投资成本，可采用微机系统，软件则采用引进与自主开发相结合的模式，同时侧重软件和人员培训。ERP的应用要建立在相对稳定的企业业务流程之上，如果企业业务变化较大，贪大求全，一步到位，选择实施架构庞大、功能繁杂的ERP系统，势必增加实施ERP的风险。中、小型企业的综合实力、筹集资金的能力较弱，对于快速发展的中、小企业其特点是业务流程和组织部门的变化较大，应选择解决当前发展阶段问题的管理应用软件，可以从一个部门和一个业务领域着手，上一些“小ERP产品”，解决一些局部的但是非常关键的问题，如办公自动化、财务会计管理、采购管理、库存管理和销售管理等，以此解决生产中的瓶颈，缩短交货周期，提高工作效率，增强企业的竞争力。河源印刷行业ERP销售价格企业是否适合实施ERP项目，或有必要用ERP来管理吗？

ERP使得对客户的供货承诺做得更好（提高客户满意度）要提高市场竞争力，就要迅速响应客户需求，并按时交货。但手工管理情况下很难对客户做出准确的供货承诺。原因主要是由于企业缺少一份准确的生产计划，对于正在生产什么以及随时发生的变化也难得到准确及时的反映。ERP系统会根据产销两方面的变化，随时更新对客户的可承诺量数据。ERP可以提高质量并降低成本。通过ERP，企业的所有员工在自己的岗位上按部就班地坐着自己的工作，但合起来是在执行一份统一的运营计划。ERP可以改变企业中的部门本味观。ERP强调企业的整体和流程。它把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，各子系统在统一的数据环境下工作。ERP在应用不再局限于制造业，但ERP的主流应用仍然是在制造业中。它的原理和方法的关键部分还是体现在制造业的应用中。

聚焦标签印刷行业，随着发展红利逐渐消失，行业增长势头减缓，原材料成本一路高涨，品牌竞争变得异常激烈……实现整个产业结构调整升级和能源体系转型已经成为行业稳步发展的必然选择。数字化、智能化必将是标签印刷企业未来的发展方向，而实现智能化的前提应该先要做好ERP信息化转变，打造“数字化工厂”，实现技术、生产效率、精益生产、流程控制、以及服务的多层面的升级。走进标签印刷企业，我们可以发现每一点个流程节都存在着诸多管理痛点。由于标签印刷企业服务于各个行业，如食品饮料、日化、电子通讯、医药、服装等领域，行业跨度大，客户定制化要求高，加之市场变化快，标签印刷企业的市场灵敏度、承接能力也相应要求很高，其生产工序、流程更是复杂多变，如类多单量少，成本核算难;卷料尾料替代料，出入追溯不明确;交期要求短，排程需迅速，车间反馈需及时等要先充分了解自己的企业状况，再结合资金状况选择适合自己的ERP，使它能够更快、更好的为企业服务。

    70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论，作为一种生产计划与控制系统——闭环MRP阶段（Closed-loopMRP）。在这两个阶段，出现了丰田生产方式（看板管理）、TQC（质量管理）、JIT（准时制生产）以及数控机床等支撑技术。80年代的MRPⅡ：随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，发展了MRPⅡ理论，作为一种企业经营生产管理信息系统——MRPⅡ阶段。这一阶段的技术是CIMS（计算机集成制造系统）。进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源计划管理的思想，逐步发展成为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP（EnterpriseResourcesPlanning企业资源计划）随之产生。ERP是由美国加特纳公司（GartnerGroupInc。）在90年代初期首先提出的，当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理。 ERP系统主要应用于整个公司的高度集成的系统。中山印刷行业ERP

印刷企业如何选择合适的ERP系统？广东商务印刷ERP选型

印刷行业开生产工单是生产过程中非常重要的环节，能否将生产工单设计得易懂、好用是考验一个公司产品成熟度的重要指标。迎海ERP系统结合印刷工单特性，将工单进行合理拆分为产品信息、部件信息、部件工序、部件材料、成品材料等信息，使产品工单结构清晰明了。系统可以支持BOM工艺快速导入，避免人为输入工单的繁琐操作。针对工单的不同操作，迎海ERP系统可以在原有工单的基础上一键快速翻单、补单操作，减少开单工作量。同时，迎海ERP支持各种丰富的打印格式，针对不同类型的印刷工单，可以快速的打印出所需格式的工单格式，为产线生产人员提供清晰、明了的生产指导。广东商务印刷ERP选型

深圳迎海信息有限公司一直专注于一般经营项目是:计算机软件、信息系统软件的开发、销售;信息系统设计、集成、运行维护;网络技术服务;信息技术咨询服务;电子产品、电子零配件;计算机及相关设备的销售;自动化设备的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让;工业自动化设备、机电设备销售;自动化工程的设计、上门安装、上门调试、技术咨询、技术服务等，是一家印刷的企业，拥有自己**的技术体系。目前我公司在职员工以90后为主，是一个有活力有能力有创新精神的团队。深圳迎海信息有限公司主营业务涵盖印刷ERP系统，WMS仓储管理系统，MES生产制造管理系统，家具ERP系统，坚持“质量保证、良好服务、顾客满意”的质量方针，赢得广大客户的支持和信赖。公司力求给客户提供全数良好服务，我们相信诚实正直、开拓进取地为公司发展做正确的事情，将为公司和个人带来共同的利益和进步。经过几年的发展，已成为印刷ERP系统，WMS仓储管理系统，MES生产制造管理系统，家具ERP系统行业出名企业。