随着市场竞争愈加激烈，印刷包装企业对ERP信息化的需求日益强烈。当下印刷包装生产管理手段落后，追溯困难。印刷包装企业普遍是离散型生产制造企业，具有“多品种、多批次、小批量”的特点。由于客户订单在数量、颜色、规格等方面的需求变化大，临时插单、撤单等现象经常发生，造成生产计划制定和调度十分困难，车间任务量波动大，导致生产调度计划和采购计划脱节。深加工产品是人员密集型生产的产品，自动化程度很低，成品率和产品质量主要依赖工人的工作态度和技能水平，生产过程中的耗损控制、工序管理、进度控制比较困难。印刷包装企业的客户需求极其灵活，需求具有很大的不确定性，下订单的随意性大，经常存在订单要求与实际发货不一致的情况，客户也可以接受，因此导致企业订单和排产管理比较混乱。哪款ERP软件在印刷行业用得比较好？印刷ERP如何快速报价

企业信息化通过各种网络设备及管理信息系统，在有组织有规则的业务流程中，通过系统平台人机互动，使管理信息系统能够动态地“采集、存储、处理、传递”大量的动态资源数据。这些数据将通过管理信息系统快速的处理生产计划，并生成出新的有价值的资源信息。利用这些新的、有价值的信息帮助管理者追溯、分析、调配企业资源。企业通过ERP系统的推广与应用，不仅可以提高生产效率，降低生产成本，还可以从管理中获取较高的经济效益。多年来企业信息化应用的经验总结，计算机管理信息系统能做重要的工作。一是帮助企业快速地处理大量的生产计划数据；二是帮助企业动态地采集、追溯、管理业务活动。即用计算机系统动态地计算生产计划，精细地管理采购、生产和销售业务（即实施业务活动的“现场管理”）。这两件事情，对于一个有规模的企业而言，可以让计算机系统替代每天人工处理数据的工作。这不仅有效地降低了人工成本，而且还大幅地降低了企业处理信息的工作量。印刷ERP如何快速排程报价系统可以灵活配置工序计算公式、材料价格，简化报价作业，大幅度提升作业效率。

管理者对ERP的定位：ERP系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于企业引进ERP大多是实施“套装软件系统”，套装意味着蕴含了相对固定的数据规范、业务逻辑和管理理念，例如：产品数据标准化、业务活动的单据前置、多路的自动信息匹配、财务业务一体化、供应链计划驱动业务执行等等，和传统手工业务操作多有不同之处。现在ERP往往是企业提出以客户为中心的转型，或者全国化和全国化运营模式改造的重要手段。企业应用ERP必然会伴随着流程和组织的优化再造，而不是对过去管理模式和业务流程的简单电子化。我们常将通过实施ERP改变企业运营形态的做法为“业务转型”。

    在数字化转型规划里，ERP仍旧是信息架构中的重要部分。只要企业还想老老实实生存，还要盈利，主要业务板块还是买卖+出入库+生产+财务结算就需要ERP。只要是销售、采购、生产、计划、财务等支撑企业运营所需的业务流程和场景的系统就是属于ERP范畴；既然都是ERP，从来就没有什么“下一代ERP”的说法，因为现阶段的应用场景和技术，完全达不到“下一代”的标准（如果加个算法改进ERP工作效率或者换部署方式就是下一代的话，那ERP都更新了几百代了吧？）。技术永远只是手段和推进，而不是革新！就算是上云，无非也就是将本地部署改为云端部署而已，说白话了就是不用本地服务器，将系统部署在别人家的服务器上而已，这仍旧是ERP，还是这些功能和流程，只是系统部署方式不一样；就算是用了什么XX智能技术，什么机器学习技术，什么自动化云云无非就是提升了ERP的执行效率，增加易用性，将大部分人工要做的工作变为系统之间集成接口对接完成，用机器代替手工而已，这一切都是“算法”堆积起来的。这种方式在“智能”两字运用到信息化以及ERP之前也早就有人在这么干了，但不管如何，这个仍旧是ERP，还是这些功能和流程。 ERP系统主要用于改善企业业务流程以提高企业的竞争力。

流程是企业达成其经营目标的手段和过程。ERP系统的实施和应用，本质意义上是通过数字化来强化企业的流程管理能力。换句话说，对企业的ERP实施和应用而言，流程管理能力的提升是“的”，ERP的实施和应用是“矢”，只有“的”明确和找准了，“矢”才有可能发挥其应有的作用。从数字化的角度看，ERP系统实施和应用的范式是以虚驭实，是以信息流的管理来驱动企业中物流和资金流的管理；从这个角度来说，我们也可以把ERP系统视为信息处理器或“数据生产线”，而ERP的运行过程就是数据的加工、理解、处理、分析、展现和应用的过程。ERP实施是ERP软件厂商基于ERP软件为客户提供的所有后期服务和流程的统称。迎海ERP专注印刷行业

ERP主要的特点是整个企业信息系统的集成，比传统的单一系统功能更强。印刷ERP如何快速报价

ERP系统体现对整个供应链资源进行管理的思想。在知识经济时代光靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会各种市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。ERP系统也是市场竞争与互联网高速发展下的产物。印刷ERP如何快速报价

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