根据我对制造型企业应用ERP的观察，ERP在企业内发挥的作用可以分为由低到高两层境界。一层是“记准数字”。ERP基础的作用就是一个记账软件，记录库存帐、资产账、财务账、往来账等等。“数字会说话”，这些账务数字准确地反应了业务现实。由于ERP的业务流、资金流、信息流三者合一的特点，ERP里的数字不准的主要原因通常是人员没有按业务流程进行规范操作，数据准确性是ERP实施效果的较直接反映。第二层是“优化流程”。由于ERP的流程整合作用，业务数据“一处生成、多处使用”，因而，ERP带动的流程优化通常意味者组织结构变化或岗位职能的变化，我经历过成功实施ERP的制造企业，大多在实施过程中变革了企业供应链计划部门的组织，完善了成本管理职能，实现了整合的采购管理等等。例如，有一家机械制造企业，在没有ERP之前，产品数据在研发部门生成，而采购、制造、客户服务、成本核算各自有一套物料编码体系和流程，造成仓库、制造和研发信息严重脱节，我帮这家企业建立了以研发工艺部门牵头的主数据组织，使用ERP一年后，生产性采购物资种类下降了10%，库存减少15%。 哪款ERP软件在印刷行业用得比较好？江门瓦楞管理ERP作用

传统的印刷ERP系统，前期软件投入比较高，使得中小型企业建设信息化系统门槛较高，致使很多企业望而却步，以致对信息化系统产生“烧钱”的印象。那么如何解决投入资金与效益回报、降低信息化系统门槛？是否不投入大量资金就无法享受信息时代的技术红利？答案是否定的，迎海ERP立足于客户作业过程的紧要问题、关键环节，极力打造效益型、轻量级ERP系统；通过先进的管理系统、管理设备解决客户现场的突出问题，按需打造易于使用、符合客户需要的轻量级管理系统，将技术变革的重心花在关键问题的解决上，非必要环节可以分阶段上或者不上，减少变革阻力进行稳步推进、将企业转型的精力和重心放在亟待解决的重要问题上，真正实现一个阶段一份成果。广东印刷ERP注意事项用人盯人的管理模式真的能够胜任企业持续化发展吗？

系统结构庞大，模块众多，流程复杂，ERP所面对的管理业务又是企业动作关键的部分，将二者有机结合是一个艰巨而复杂的系统工程，不仅需要熟悉系统，还必需具有相对丰富的企业管理知识和工作经验。系统支持参数灵活设置，基本档案组合设置；支持业务流程灵活配置；支持业务审批流程灵活定义。 系统管理员拥有软件高级权限，负责对系统软件设置，对系统内的操作员进行设置、分配权限，并对操作行为等进行管理，需要熟练掌握对软件的运用。对软件日常运行进行维护，解决软件运行过程中出现的故障，包括软件安全性管理，确保软件正常运行。

从目前的情况来看，印刷包装企业ERP信息化水平相当低，数据记录、加工整理、分析、传输、存储，基本上是靠Office办公软件完成，数据共享性差，效率低下，容易出差错。印刷包装企业既有行业的特点，也有企业自身的发展规律，ERP信息化建设工作不会一蹴而成，ERP信息化必定是个漫长的过程。印刷包装企业受其产品特性和和行业特点的制约，缺乏中长期战略发展规划，有的企业把ERP等信息系统当作企业变革转型的全能药，在项目前期投入资金、人力资源后发现其应用深度和广度都不到位，并没有取得良好的效果而大失所望，导致ERP项目惨淡收场。实际上，ERP信息化的投入产出比相对于其他资产的投入产出比而言并不明显，企业只有长期持续使用，它才能逐渐的体现出效益。公府少不了管家，企业少不了ERP。

ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，ERP软件协调企业各管理部门，ERP系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的竞争力，ERP软件从而取得比较好的经济效益。所以，ERP系统首先是一个软件，同时是一个管理工具。ERP软件是IT技术与管理思想的融合体，ERP系统也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。是不是只要上了ERP系统，企业作业效率就能提升？东莞瓦楞管理ERP选择

ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题。江门瓦楞管理ERP作用

在采购管理系统中，由生产计划得到MRP自动请购计划这一步骤是采购有效运行的关键。而这一过程还是依赖于BOM这一基础数据的完整性和正确性。BOM也称为产品结构表或物料清单，是指产品所需零部件明细表及其结构，描述了制造产品所需要的原材料与零件、部件、总部件之间的从属关系，是ERP系统中关键的基础数据，BOM的设计和建模方案以及数据管理方法的优劣直接影响到系统性能的好坏。因此，在设计时必须从保证系统运行的正确性、系统响应的即时性以及与用户交互的友好性等多方面严格把关，确保系统高效、正确、稳定的运行。江门瓦楞管理ERP作用

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