印企的IT信息化系统建设，将企业日常管理所取得的管理成效，用IT的管理方法和技术手段进行固化，将企业的有形资产和无形资产进行沉淀作为将来推进创新和持续改善的标准依据，在所有的IT信息化系统中，ERP信息化系统是重要内容，其主要的目的是帮组企业进行成本核算和管理，企业有了ERP系统之后就能及时知道哪个客户利润亏损 ，甚至能及时知道亏损是生产过程中的哪道环节或者工序出了问题，可以及时采取措施，ERP信息化系统也将为将来的智能化制造提供“数据驱动”的信息化基础。离开了企业信息化的基础，智能化只是个美好而遥远的梦。智能化的数据基础是依靠强大的信息化数据支持。印刷ERP行业特性是什么，难点在哪里？阳江包装盒印刷ERP介绍

印刷包装行业是一个特殊的加工行业，其任务是复制原稿中的图形信息，这也是印刷包装作业的基础和基础。从信息的角度来看，印刷过程是模拟信息数字化(模数转换)、数字信息处理和数字信息模拟再现(数模转换)的过程。包装印刷建设信息化系统时需要结合印刷行业特性进行综合选型。迎海ERP系统采用功能模块化设计，支持灵活按需配置，扩展性强，可根据用户实际需要进行扩展，支持用户定制修改。产品均采用统一设计风格，简单易用，操作性强；界面引用DEV第三方专业控件，简洁美观。采用MYSQL开源数据库，灵活小巧，规避SQLSERVER版权问题，节省数据库版权费用。支持云服务器、本地服务器部署，安全性高。阳江包装盒印刷ERP介绍人工报价耗时长，印刷报价需要选择专业的报价软件。

很多企业在进行ERP选型前，信息化建设不是一片空白，或者已经实施了ERP但应用不成功，或者已经有了大量单项应用。面对大量的历史投资，每个决策者都希望能够利用好历史系统，保护投资。希望新实施的ERP系统能够与历史系统进行接口，利用其中一部分或者全部功能。兼容性是对新建ERP系统的基本要求，但兼容的同时新系统也必然会被旧系统拖后腿，这是保护投资必须付出的代价。因此，究竟是否利用旧系统，如何利用好旧系统，在系统建设前要进行统一评估和规划。基本原则是：首先，保证实现新建系统的目标;其次，在实施新系统目标的同时，尽可能实现历史系统的重要价值。

ERP是一种先进的管理理念，好的ERP系统体现了一种科学、规范、细化的管理方法。因此，决策者在选择ERP的时候，实际上也就在企业内引入了一种全新的规范管理方法。另一方面，企业管理者在多年的经营管理中已经形成了很多适合行业特色、本企业自身特色和本企业管理者特色的管理方法，这些方法符合企业自身的文化特色，在业务经营中发挥着很重要的作用。遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案：1、完全采用ERP先进方法，忽略企业自身特色； 2、遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”；3、既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。采用方法1的优点在于实施周期短，系统功能完善;缺点在于业务人员适应周期长。方法2则相反，实施周期长，系统出错率高;优点在于业务人员适应周期短。方法3是一种折中的方法，关键在于把握其中的度。通常，成熟的ERP产品只允许不超过20%的定制开发工作量，如何利用好这20%的特色是企业进行ERP实施前要仔细规划的问题。专业印刷报价系统，支持多种印刷产品快速报价，一分钟出报价。

中、小型企业实施ERP应以实用为原则，不搞大而全、一步到位；不同的企业根据自身的特点，可采用总体规划、分步实施、重点突破的策略。为降低投资成本，可采用微机系统，软件则采用引进与自主开发相结合的模式，同时侧重软件和人员培训。ERP的应用要建立在相对稳定的企业业务流程之上，如果企业业务变化较大，贪大求全，一步到位，选择实施架构庞大、功能繁杂的ERP系统，势必增加实施ERP的风险。中、小型企业的综合实力、筹集资金的能力较弱，对于快速发展的中、小企业其特点是业务流程和组织部门的变化较大，应选择解决当前发展阶段问题的管理应用软件，可以从一个部门和一个业务领域着手，上一些“小ERP产品”，解决一些局部的但是非常关键的问题，如办公自动化、财务会计管理、采购管理、库存管理和销售管理等，以此解决生产中的瓶颈，缩短交货周期，提高工作效率，增强企业的竞争力。报价系统可以灵活配置工序计算公式、材料价格，简化报价作业，大幅度提升作业效率。清远软包印刷ERP系统

印刷企业如果套用传统思路设计的ERP系统将非常难受，光是产品档案的建立就是一个天天都很麻烦的事情。阳江包装盒印刷ERP介绍

当下信息与职责总是管理者与老板的博弈。一直以来，老板向管理者们要效益，而管理者们却向老板要企业信息化。当老板拼命投资完成信息化建设以后，可是大家还是沿用传统管理模式。既便是ERP系统使用了多年的企业，高层管理者们还是要看报表，中层管理者们还是维系“凭证问责制”的管理及流程。所以不少企业的老板反映：ERP系统只能提高报表效率，而看不到经济效益，是有原因的。总之，实施“过程管理”与“生产计划”管理模式，为企业的“未来”做足准备，可以放心大胆地面向市场。让企业资源计划不停地计算吧，一切围绕着资源调配运行。让计算机系统“人-机”良性地互动吧。阳江包装盒印刷ERP介绍

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