当ERP信息化模型建设完成以后，企业需完成生产计划管理模式的转换。它位于规划管理层与计划管理层流程交互处。众所周知企业资源计划流程包括：经营规划、销售规划、产品规划/资源需求规划、主生产计划和物料需求计划。显然生产计划是驱动采购与生产业务的。传统的生产计划是由生产计划员做的，因为数据处理的工作量太大，因此生产计划的处理频率为每月一次。一般实际生产计划的执行率不到40%。由于计算机的数据处理能力非常强大，因此生产计划处理频率，可由月计划，逐步到周计划，导致每天都可以运算生产计划。这样生产计划的执行率可以不断地提高，而且还有效地减少了生产计划的修改，定单变动的工作量。当生产计划执行率提高到85%以上时。则可以有稳定物流，良好的安全库存管理工作环境。常言到：计划做好，车间、物流、科室的管理就简单多了，企业市场的适应力自然增强了。印刷报价系统是迎海信息推出的快速报价2.0版本系统。江门印刷ERP介绍

ERP信息化管理系统的成功实施，标志着公司基础管理向规范化、标准化、程序化迈进一大步。同时，在管理方式上也实现两大突破：一是依托信息化管理平台，真正建立起“以财务管理为中心”的业务模型。通过营销、物资业务与财务一体化运作，切实将“以财务管理为中心”的思想转化为日常管理行为，使管理思想与管理行为达到高度一致和统一，有助于提高组织的执行力；二是依托信息化管理平台，使“分级分权、资源共享、强化监督、个人负责”的管理理念有机融入到日常管理流程控制当中，从而达到统一管理意志，增强管理合力的效果，同时，为推进管理转型，提高管理效率奠定基础。江门印刷ERP介绍由于对ERP缺乏正确的认识，很多企业认为ERP的作用就是用电脑报价、开单子、作报表；

    根据我对制造型企业应用ERP的观察，ERP在企业内发挥的作用可以分为由低到高两层境界。一层是“记准数字”。ERP基础的作用就是一个记账软件，记录库存帐、资产账、财务账、往来账等等。“数字会说话”，这些账务数字准确地反应了业务现实。由于ERP的业务流、资金流、信息流三者合一的特点，ERP里的数字不准的主要原因通常是人员没有按业务流程进行规范操作，数据准确性是ERP实施效果的较直接反映。第二层是“优化流程”。由于ERP的流程整合作用，业务数据“一处生成、多处使用”，因而，ERP带动的流程优化通常意味者组织结构变化或岗位职能的变化，我经历过成功实施ERP的制造企业，大多在实施过程中变革了企业供应链计划部门的组织，完善了成本管理职能，实现了整合的采购管理等等。例如，有一家机械制造企业，在没有ERP之前，产品数据在研发部门生成，而采购、制造、客户服务、成本核算各自有一套物料编码体系和流程，造成仓库、制造和研发信息严重脱节，我帮这家企业建立了以研发工艺部门牵头的主数据组织，使用ERP一年后，生产性采购物资种类下降了10%，库存减少15%。

系统设计的源头是需求，这是由商业目标决定的。高水平的设计师高就高在“设计出恰好满足客户需求的软件，并且使开发方和客户方”获取更大的利益，而不是不惜代价设计出更先进的软件。评估体系结构好不好的一个指标就是“合适性”，即体系结构是否符合适合于软件的“功能性需求”和“非功能性需求”。人们一般不会在需求文档中指定软件的体系结构，需求与体系结构之间并没有一一对应的关系，甚至没有明显的对应关系。所以设计师可以充分发挥主观能动性，根据需求的特征，通过推理和归纳的方法设计出合适的体系结构。经验不丰富的设计师往往把注意力集中在“功能性需求”而疏忽了“非功能性需求”，殊不知后者恰恰是能体现设计水平的地方。迎海ERP系统追求统一设计风格、简化员工作业，提高作业效率。产品源于作业现场，服务于作业现场。界面布局充分结合印企岗位现场作业环境、操作习惯，充分考虑员工技术素养，以人为本，简化界面设计，降低软件学习成本，让所有员工都能快速熟悉、使用软件产品。员工根据界面指引、提示、系统使用经验即可快速上手使用产品，对软件自然熟是我们一直追求的目标。是不是只要上了ERP系统，企业作业效率就能提升？

在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分，对这一功能，我们也会进行一下简要的介绍。这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块。ERP实施是ERP软件厂商基于ERP软件为客户提供的所有后期服务和流程的统称。中山票据印刷ERP介绍

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