企业信息化是通过计算机网络，ERP管理信息系统平台，规范业务流程，规范基础数据，设置管理要素（或称约束条件）。让企业业务与计算机系统平台捆绑在一起，通过定单生命周期管理的数据视图，实施“过程管理”（或者说“现场管理”），使被动的“凭证问责制”，转变为“作业成本制”。另外，更重要的是定单（即业务)与生产计划的互联，可以实施“定单追溯制度”。这样既保证了定单的“现场跟、执行”，又确保了生产计划对执行管理与控制，与其同时还帮助现场管理者合理地配置资源，大幅地减少了人工数据追踪、处理的成本，从而使得产品在业务活动过程中去获取利润。人工报价耗时长，印刷报价需要选择专业的报价软件。广州包装盒印刷ERP选择

企业信息化通过各种网络设备及管理信息系统，在有组织有规则的业务流程中，通过系统平台人机互动，使管理信息系统能够动态地“采集、存储、处理、传递”大量的动态资源数据。这些数据将通过管理信息系统快速的处理生产计划，并生成出新的有价值的资源信息。利用这些新的、有价值的信息帮助管理者追溯、分析、调配企业资源。企业通过ERP系统的推广与应用，不仅可以提高生产效率，降低生产成本，还可以从管理中获取较高的经济效益。多年来企业信息化应用的经验总结，计算机管理信息系统能做重要的工作。一是帮助企业快速地处理大量的生产计划数据；二是帮助企业动态地采集、追溯、管理业务活动。即用计算机系统动态地计算生产计划，精细地管理采购、生产和销售业务（即实施业务活动的“现场管理”）。这两件事情，对于一个有规模的企业而言，可以让计算机系统替代每天人工处理数据的工作。这不仅有效地降低了人工成本，而且还大幅地降低了企业处理信息的工作量。东莞票据印刷ERP意义印刷快速报价系统可以单独运行也可以与ERP一体化部署，将报价信息推送到销售订单。

互联网时代的印刷企业，一定要树立“IT即业务”的理念，我们必须要认识到IT是一种技术，是一种工具，其必须要为管理所用，任何的企业都需要遵循管理为先，技术为后的逻辑关系。IT信息化系统的规划与建设，必须要建立在深度理解公司业务与发展需要的基础上，重点是强调IT与业务目标的配合，强调IT与企业战略，管理模式和业务流程相匹配，强调分析行业的发展趋势，并能预见企业可能产生的变化。众多IT产品中，ERP基于起管理理念、业务覆盖的广度，对企业的变革深度都决定了它无疑是印刷企业管理的有效工具。

ERP使得对客户的供货承诺做得更好（提高客户满意度）要提高市场竞争力，就要迅速响应客户需求，并按时交货。但手工管理情况下很难对客户做出准确的供货承诺。原因主要是由于企业缺少一份准确的生产计划，对于正在生产什么以及随时发生的变化也难得到准确及时的反映。ERP系统会根据产销两方面的变化，随时更新对客户的可承诺量数据。ERP可以提高质量并降低成本。通过ERP，企业的所有员工在自己的岗位上按部就班地坐着自己的工作，但合起来是在执行一份统一的运营计划。ERP可以改变企业中的部门本味观。ERP强调企业的整体和流程。它把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，各子系统在统一的数据环境下工作。ERP在应用不再局限于制造业，但ERP的主流应用仍然是在制造业中。它的原理和方法的关键部分还是体现在制造业的应用中。印刷快速报价系统采用傻瓜式设计，上手快、门槛低。

    70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论，作为一种生产计划与控制系统——闭环MRP阶段（Closed-loopMRP）。在这两个阶段，出现了丰田生产方式（看板管理）、TQC（质量管理）、JIT（准时制生产）以及数控机床等支撑技术。80年代的MRPⅡ：随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，发展了MRPⅡ理论，作为一种企业经营生产管理信息系统——MRPⅡ阶段。这一阶段的技术是CIMS（计算机集成制造系统）。进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源计划管理的思想，逐步发展成为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP（EnterpriseResourcesPlanning企业资源计划）随之产生。ERP是由美国加特纳公司（GartnerGroupInc。）在90年代初期首先提出的，当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理。 ERP系统究竟能做什么，能给企业带来多少效益？东莞票据印刷ERP意义

专业印刷报价系统，支持多种印刷产品快速报价，一分钟出报价。广州包装盒印刷ERP选择

在实施过程中，需要结合印刷行业的管理特点，以及企业各部门的现状及需求提供适合的解决方案，选择适合自己企业作业特点的ERP系统显得比较重要，也就是说如果软件无法提供符合印刷行业管理特点的解决方案，那么软件功能再强大也是没用的。对于印刷行业，由于企业各自的管理特色，相对的解决方案并不是一成不变的。正所谓“三分软件、七分实施、十二分数据”。这就需要有好用的、适用的软件外，自然更是少不了有相当实力经验的ERP实施团队以及企业的高度配合。这样才能达到我们的“基础信息化、流程信息化、整合信息化以及持续优化”的成功标准，达到实现“成本控制、企业管理制度的完善及优化、利润的提升”。广州包装盒印刷ERP选择

深圳迎海信息有限公司致力于印刷，以科技创新实现***管理的追求。迎海信息深耕行业多年，始终以客户的需求为向导，为客户提供***的印刷ERP系统，WMS仓储管理系统，MES生产制造管理系统，家具ERP系统。迎海信息继续坚定不移地走高质量发展道路，既要实现基本面稳定增长，又要聚焦关键领域，实现转型再突破。迎海信息始终关注自身，在风云变化的时代，对自身的建设毫不懈怠，高度的专注与执着使迎海信息在行业的从容而自信。