70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论，作为一种生产计划与控制系统——闭环MRP阶段（Closed-loopMRP）。在这两个阶段，出现了丰田生产方式（看板管理）、TQC（质量管理）、JIT（准时制生产）以及数控机床等支撑技术。80年代的MRPⅡ：随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，发展了MRPⅡ理论，作为一种企业经营生产管理信息系统——MRPⅡ阶段。这一阶段的技术是CIMS（计算机集成制造系统）。进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源计划管理的思想，逐步发展成为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP（EnterpriseResourcesPlanning企业资源计划）随之产生。ERP是由美国加特纳公司（GartnerGroupInc。）在90年代初期首先提出的，当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理。 迎海信息有限公司采用功能模块化设计，支持灵活按需配置，可根据用户实际需要进行扩展，支持用户定制修改。东莞硬包印刷ERP作用

在实施过程中，需要结合印刷行业的管理特点，以及企业各部门的现状及需求提供适合的解决方案，选择适合自己企业作业特点的ERP系统显得比较重要，也就是说如果软件无法提供符合印刷行业管理特点的解决方案，那么软件功能再强大也是没用的。对于印刷行业，由于企业各自的管理特色，相对的解决方案并不是一成不变的。正所谓“三分软件、七分实施、十二分数据”。这就需要有好用的、适用的软件外，自然更是少不了有相当实力经验的ERP实施团队以及企业的高度配合。这样才能达到我们的“基础信息化、流程信息化、整合信息化以及持续优化”的成功标准，达到实现“成本控制、企业管理制度的完善及优化、利润的提升”。河源数码印刷ERP市场价格ERP系统主要用于改善企业业务流程以提高企业的竞争力。

由于印刷行业普遍按订单组织生产，客户订单在规格、材质、颜色方面的需求各异，导致基础资料复杂多变。客户订单的多样性导致“一物一码”的物料编码数量庞大，绝大多数物料编码是一次性的，导致业务人员查询物料时间长，效率低下。为了满足不同的客户需求，同一种物料使用多种计量单位，例如同一种产品按公斤、张数、件数、米、平方米、立方米等单位销售给客户；同时，企业内不同部门往往使用各自的计量单位，比如生产部门按张数和件数组织生产，仓库按公斤、件、张、平方、立方记录出入库，销售部门使用米、平方米、立方米销售给客户，因此，ERP系统需要能够适应这种计量多变的需求，需要对系统进行二次开发。

    在领导眼中，ERP是一次企业的变革，还是只是购买一套信息技术工具，会带来不同的实施效果。有家大型制造企业准备上ERP系统，我曾经与其董事长进行过一次交流，他说：“我们公司现在的职业经理人都是从行业内有名的全球大公司招聘过来的，我们的业务在本行业内排名较前，甚至在全球也处于靠前地位。我们相信自己的‘管理体验'，信息系统就是一个工具，只要每一个用户都说好用，就达到目的了。”我当时预感到这位董事长对ERP系统的认识可能是项目实施的潜在风险所在，后来他们的实施过程也的确是一波三折，再加上行业市场环境的变化，这家企业的效益开始下降，之后系统虽然是勉强用起来了，各方面反馈都不是很好。标准股份的李董事长将实施ERP定位为“打破经验主义、引进管理标准”，无疑是简单、直接的立意高招。 印刷快速报价支持复杂公式组合，支持产品、部件、材料多种参数配置。

ERP使得对客户的供货承诺做得更好（提高客户满意度）要提高市场竞争力，就要迅速响应客户需求，并按时交货。但手工管理情况下很难对客户做出准确的供货承诺。原因主要是由于企业缺少一份准确的生产计划，对于正在生产什么以及随时发生的变化也难得到准确及时的反映。ERP系统会根据产销两方面的变化，随时更新对客户的可承诺量数据。ERP可以提高质量并降低成本。通过ERP，企业的所有员工在自己的岗位上按部就班地坐着自己的工作，但合起来是在执行一份统一的运营计划。ERP可以改变企业中的部门本味观。ERP强调企业的整体和流程。它把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，各子系统在统一的数据环境下工作。ERP在应用不再局限于制造业，但ERP的主流应用仍然是在制造业中。它的原理和方法的关键部分还是体现在制造业的应用中。印刷快速报价系统可以单独运行也可以与ERP一体化部署，将报价信息推送到销售订单。深圳印刷ERP市场价格

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    ERP系统，具体的专业名称为企业资源计划，也就是以电子计算机的信息技术手段作为技术指引，充分实现系统化的公司企业数据信息资源管理，有效的使用科学合理的系统性管理思想，将公司企业内部所使用的信息链结构与上下游原材料供给、产品客户端输出之间进行有效的信息交换，确保公司企业在开展日常主营业务活动过程中，可以多方面立体的使用公司企业所拥有的全部资源，从而在很大程度上为推进公司企业今后的经营目标设定提供必要的决策信息资源指引，从而进一步提升公司企业在同行业市场内的竞争力，增强公司企业的实际经济效益。ERP系统主要是通过对于公司企业运营过程中所倡导的管理思想以及软件平台管理体系等方面展开应用，从具体的公司企业执行输出端作为应用的切入点，更好的展现企业管理信息化建设的实际作用过程中具有重要建设性指导意义。 东莞硬包印刷ERP作用

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