1、专业优势针对性地解决专业问题有一家中外合资企业，总经理是美国人，麻省理工学院的MBA，具有几十年的管理经验，其手下也是一批职业经理人。照理说企业碰到的各种管理问题他们都有能力解决，但该公司每年都要花大量预算请咨询师来公司进行诊断、咨询及培训，为什么？按这家公司的CEO的说法：这是专业分工，能经济地达成效果。请咨询师公司，说穿了是利用专业分工的优势。咨询师利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库，与企业管理人员配合，发挥各自的优势，从而更快更好地解决企业的管理问题。请咨询顾问帮助企业做什么？浙江在线视频企业管理咨询营销策划

管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验的行家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。因培训公司难以进行工商注册，故基本上都注册为“管理咨询公司”，实为有名无实。广东人才培养企业管理咨询人才培养可以帮助企业解决各种管理问题，如组织结构、业务流程、人力资源管理等，提供可行的解决方案和实施计划。

1、制定计划2、现场诊断3、编写方案4、客户参与修改5、客户验收成果6、落地实施管理咨询，管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药，也如同中医要望闻问切。咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。

许多企业往往由于在此过程中出现反复而选择放弃，导致管理文化转型的失败。职责设计必须从支持工人高效率、高质量地完成生产作业这一基本目的出发。因此，我们首先建议在设计上采用自下而上的方法：先定义工位层级职责，然后是班组和产线，再是车间。其次，企业在生产设计中需要处理好各种支持辅助职能与生产职能之间的关系。所有职能都是为企业发展服务的，要突出其服务意识。切忌为了监督和监控某些职责而设定一些不增值的机构，或者形成监控职能，导致生产职能缺乏积极性，而支持辅助职能又不能产生实际价值的局面。第三，要防止出现管理幅度过大和层级过多的问题。绩效指标设计首先需要与职责设计相结合，通过绩效指标来促进职责设计的充分落实。在这一过程中要避免将远远超越考核对象职责的指标纳入考核之中。其次，考核指标要将结果和行为结合在一起，不仅要看到结果，还要看到达成结果的方式。这是因为结果在短期内存在一定的偶然性，只有通过正确的行为达成的正确结果才具备可复制性。第三，考核指标的数量不宜过多。据我们的经验显示，当个人考核指标数量超过10个时，对考核对象的激励作用就会明显下降。提高员工满意度和忠诚度：管理咨询可以帮助企业改善人力资源管理，提高员工满意度和忠诚度。

它们的精益生产推广过程障碍重重，反反复复，雷声大雨点小，以致于有些企业管理人员甚至开始怀疑精益生产是否适合自己的企业。

我们观察到的普遍挫折包括：

l对精益要素的理解和对工具的应用准确，短期见效快，但无法长期持续

l行动看得见，但是改善效果无从衡量，无法确定产出比

l为推行精益生产而形成新的团队，反而导致总体效率降低，得不偿失

l为了精益而精益，生搬硬套精益工具和方法，而未能进行相对应的设计和改良

l生产部门得不到其它部门的配合，微观环境阻碍精益方法落地

l中层人员忙于日常事务，对精益生产敷衍了事

l工人未能从改善中见到好处，习惯于按照以往的经验做事

我们认为，精益生产的精髓并不是僵化的、放之四海而皆准的现成工具、方法和套路，而是企业生产系统不断创新和持续改善的过程。这一过程需要各个层级乃至每一个人的参与。只有当精益的原则和方法内化自身能力，企业才能从容应对层出不穷的问题并实现自我完善。

可以识别和消除业务流程中的瓶颈和障碍，提高企业的效率和绩效，从而为企业创造更大的价值。福建企业发展企业管理咨询制程质量管理

按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户等。浙江在线视频企业管理咨询营销策划

爱步精益是一家专注于企业管理咨询的服务型公司，我们的面向对象是制造型企业。我们的主营业务是为企业提供定制化的管理咨询服务，帮助企业实现精益生产，提高效率，降低成本，提高竞争力。 我们的服务优势主要体现在以下几个方面： 1.专业性强：我们拥有一支专业的咨询团队，他们具有丰富的实践经验和专业知识，能够为客户提供服务。 2.个性化定制：我们会根据客户的实际情况，量身定制适合的解决方案，确保客户能够获得收益。 3.服务态度热情：我们的咨询顾问都具有热情、耐心、细致的服务态度，能够为客户提供贴心的服务。 我们的应用场景主要包括以下几个方面： 1.生产流程优化：我们能够帮助企业优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。 2.质量管理提升：我们能够帮助企业提升产品质量，降低不良率，提高客户满意度。 3.供应链管理：我们能够帮助企业优化供应链管理，降低库存成本，提高供应链效率。 总之，爱步精益是一家专业、热情、贴心的企业管理咨询公司，我们将竭诚为客户提供服务，帮助企业实现精益生产，提高效率，降低成本，提高竞争力。浙江在线视频企业管理咨询营销策划

企业文化理念

企业文化：爱学习 爱进步

公司定位：爱改善爱进步型企业系统解决方案提供商

公司使命：致力于客户改善服务，为客户创造价值

公司愿景：打造健康发展、持久且有好口碑制造型咨询企业

  价值观：敬重、成长、标准化实施、精益改善、鲶鱼型改善、数字化智能化推动

近年部分资质荣誉：

国家工业互联网标识解析（厦门）二级节点同安企业服务中心运营商

荣获中国电子技术标准化研究院授予《智能制造能力成熟度模型》证书

荣获厦钨鸣鹤师资团队奖

荣获制鞋产业服务之星

厦钨鸣鹤股份有限公司战略合作伙伴

厦门市经济管理咨询协会第五届理事单位

厦门龙岩市商会理事单位

厦门同安青年企业家协会理事单位

龙岩市互联网精英联合合理事单位