明确需求的优先级 面对部门需求和预算之间的矛盾,第一步是明确需求的优先级。并非所有需求都同等重要,有些可能是“锦上添花”,有些则是“雪中送炭”。企业需根据战略目标来区分哪些需求是必须优先满足的,哪些可以适当延后。 ? 紧急需求:如果需要满足的功能直接关系到产品的生产或交付,这类需求通常需要优先处理。比如产品包装在运输中会出现严重破损,这可能会影响后续订单。 ? 非紧急需求:那些对当前业务影响较小的需求可以考虑优化,或寻找成本更低的方式实现。 通过数据调查,约70%的企业在面对预算差距时,会优先解决直接影响客户和业务的紧急需求。这样的安排不仅可以确保业务不陷入困境,也可以让企业在成本上更加可控。哪家包装采购管理软件可以处理复杂订单类型?金属包装供应商管理网站
Z世代消费者对个性新奇的支付溢价高达31%,而包装是品牌调性的代言人之一。京东消费研究院《Z世代食饮消费洞察》,2023四季度报告就提到“网红饮品包装迭代周期从4个月压缩至2.2个月”。采购部则面临“新款越多,焦虑越大”的窘境——订量少怕成本失控,订多了又恐库存积压,订单计划更是难上加难。这时候“什么样的包装供应商能救命”成了关键问题。 针对包装新品款式多的情况,站在包装供应商备选名单前,记得做好三道判断题:定制打样资源能否支撑我下季度的产品故事线?产线的响应速度能否和我的营销节奏同频?服务深度是否能让采购经理少掉几根头发?当供应链成为品牌力的延展,选择包装供应商就不再是采购任务,而是战略级决策。包装采购分析服务咨询服务价格差距20%的两家包装供应商,可能在哪些维度上有差异?
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