管理咨询，不是简单的方案提供，也不 是一般的交流互动，而是一种“过程”咨询。整个咨询过程因此成为“过程化”咨询。 TPT（Truth Processes Thinking 简称）法——求是过程思考法——就是一种过程咨询方法。它由求是公司在长期的咨询实践中逐渐总结形成的一套独特、有效的管理咨询方法。 它是指由我司管理咨询**成功引入一个思考、学习过程，让客户与我们的咨询**共同思考、共同探讨、共同学习、共同对策， 终形成有客户全程参与、认可，并对其充满信心的咨询方案，而不是由我们单纯地为客户提供一份空泛的咨询报告。这也是我们为客户献上的宝贵的无形成果。客户的参观学习和国外企业的管理研修也日渐成为一些管理咨询公司的经营范围。江苏技术管理咨询联系人

企业管理咨询 1.企业管理咨询。企业管理咨询属于战略性咨询。导向性咨询，它类似于中医，主要是通过“望，闻，问，切”等手段，从定性的角度出发，运用**的综合知识，分析.研究并解决企业经营管理中存在的问题。 2.企业经营分析。企业经营分析属于战略性咨询。问题性咨询，与企业管理咨询相比，它更类似于西医，是以“化验单，心电图，脑电图，CT”等企业的各项管理数据和财务指标为基础，通过对管理数据.财务数据的分析，判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。重庆常规管理咨询服务费管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。

初级管理咨询供应者包括：客户自身的资料、基础数据公司的资料、国家统计机构的资料、各种媒体等，他们系统的资料是分析依据和基础。这些供应者提供的“原材料”的级别并不相同，大致可以分为三级： （1）通过调研从客户处取得的原始资料，或者用户提供的自身的统计资料是 有价值的，往往为咨询报告直接引用，是支持咨询报告 有力的资料。 （2）基础数据公司在中国还不是十分普及，在国外比较常见，这类公司专门收集统计各种基础数据、资料，作为产品销售给需求者；国家统计机构的资料一般比较，尤其是有关人口、地理、行业环境等背景资料有一定的说服力。获得这两类数据一般是需要付费的，因此具有相当的准确性（国家统计机构的部分资料即使，由于其机构的性，准确性也较高），注明出处也可在咨询报告中直接引用。 （3）各种媒体媒体提供的数据，其可信性就要大打折扣，只能作为参考资料，避免在咨询报告中直接引用，避免因数据误差造成的咨询方案失误。 综合考虑，（1）、（2）两类资料虽可靠，但要付出一定的代价，因此在确定所需数据范围时一定要仔细甄选，避免无谓提高成本。

管理咨询是指针对客户企业具体的经营管理问题提出的建议的帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会，推荐合适的行动方案并进行规划，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，并不直接接入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段：企业诊断、方案设计、辅助实施。 企业诊断是指通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，提出解决问题的思路性建议。科学性是管理咨询赖以生存的根本。

代管理咨询顾问，在1870年到1914年间诞生于美国，当时他们所扮演的主要角色是帮助制造企业提高生产率和效率。他们尤其活跃的领域是美国西北部的钢铁工程公司。当时，人们并没有把他们叫做管理咨询顾问，实际上谁也不知道管理咨询顾问的真正含义；相反，人们把他们称做“工业工程师”。人们把他们看做是时间和动作研究者，一直到20世纪60年代对他们的这种占统治地位的看法才有所改变。 泰勒（Taylor）为人们留下了一份特别的遗产。泰勒的研究方案使他被后人称为“科学管理”之父。泰勒所关注的实际上就是后来所谓的组织方法。他所提出的简化复杂制造工作、监督模式清晰化以及提高生产率的观点当时在美国和欧洲是有着深远影响的，一直到20世纪70年代依然如此。 次世界大战之后，管理咨询顾问在美国工业的发展和重组过程中扮演了非常重要的角色。例如通用汽车公司聘请Arthur_D._Little为其建立研究与开发中心，美国也购买了Booz Allen Hamilton公司的咨询服务。能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。浙江品牌管理咨询价格合理

管理咨询，管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。江苏技术管理咨询联系人

要衡量业绩，首先需要选择可以量化的经营业绩指标，咨询通常可以提供客户在短期内可以衡量的经营业绩有：按期交货率提升、存货占用资金降低、应收账款和坏账降低等效率型，质量型，成本型，交期型和体系型这五大方面的经营指标。咨询通常在咨询管理项目结束后使收咨询方达到至少5倍的投资回报。通过这些指标的对比和分析，可以用来较为直接的衡量一个咨询项目取得的效益，可以给咨询方和受咨询方一个价值认定标准。能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值 终和 主要的价值体现。江苏技术管理咨询联系人

上海秦马商务咨询有限公司是一家经营范围：商务信息咨询，企业管理咨询，财务咨询，企业形象策划，市场营销策划，市场信息咨询与调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验），电子商务（不得从事金融业务），珠宝首饰、工艺礼品、建筑材料、日用百货、家具、五金交电、电子产品的批发、零售，文化艺术交流策划，摄影服务，从事货物及技术进出口业务。的公司，是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。上海秦马商务咨询作为经营范围：商务信息咨询，企业管理咨询，财务咨询，企业形象策划，市场营销策划，市场信息咨询与调查（不得从事社会调查、社会调研、民意调查、民意测验），电子商务（不得从事金融业务），珠宝首饰、工艺礼品、建筑材料、日用百货、家具、五金交电、电子产品的批发、零售，文化艺术交流策划，摄影服务，从事货物及技术进出口业务。的企业之一，为客户提供良好的企业管理咨询，市场营销策划，市场信息咨询与调查。上海秦马商务咨询始终以本分踏实的精神和必胜的信念，影响并带动团队取得成功。上海秦马商务咨询创始人李珊，始终关注客户，创新科技，竭诚为客户提供良好的服务。