在许多发达国家，项目经理已经成了一种独特的职业，他们可以象教师、建筑师、会计师一样以自己的专业知识和技能立足于社会。国内只有少数行业和少数机构能够以较科学、规范的项目管理体制进行内部项目管理，较多的企业还是采用“顺其自然”的方法，或是采用根据本单位过去经验制定的制度来进行项目管理；而中小企业尽管项目不少，但项目管理机制并不很健全。项目管理平台的优势之处在于专业项目经理人团队的组建。将社会上各行业的优良项目经理集中于一体，利用其丰富的行业经验和管理知识实现真正意义上的项目管理，实现“租人才”的独特商务理念。工程项目管理平台提供了项目文档管理的功能，方便团队成员随时查阅和更新项目资料。上海工程项目管理系统功能

管理审批岗位设置，为通一标准化公司项目的管理方案的落地，要求公司所有项目审批岗位编制统一化。设置位置：工程-〉项目信息管理-〉项目管理组织架构设置权限职责：项目经理/工程部经理通用审批岗位：项目负责人、安全负责人、成本负责人、财务负责人、技术负责人、生产负责人、安装工程师、采购负责人、租赁负责人、土建预算员、安装预算员;审批岗位用于项目管理的一般性审批，人员必须有对应负责人，可以是一人多岗，也可以是一岗多人。上海工程项目管理系统功能通过持续使用和优化工程项目管理平台，企业可以不断提升项目管理水平，实现项目的长期可持续发展。

变更洽商记录报备：设计变更，是指自工程施工图设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的施工图设计文件所进行的修改、完善等活动。工程洽商，是指工程实施过程中，由于设计变更、建筑材料、施工工艺和施工方案发生变化时，建设单位、监理单位与承包商需要进行的技术经济协商的事宜。记录报备内容：包括变更的分部分项工程名称、工程的基本情况、原设计单位、工程变更的主要内容、变更的主要理由、变更是否涉及经济变更等。工程变更的勘察设计图纸及原设计相应图纸。工程量、投资变化对照清单和分项概、预算文件。应及时对发生的设计变更进行核算确认影响的金额、工期。操作位置：工程-〉项目管理-〉设计变更洽商管理权限职责：总工/生产经理/项目经理报备周期：发生时

项目平台，项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。工程项目管理平台上的数据可视化工具可以帮助企业直观地了解工程项目的关键数据和指标，快速做出决策。

施工现场例会管理：1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及新工程动态。5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司新工程动态、新公司文件及精神。操作位置：工程-〉项目信息管理-〉项目日报资料台账/周报和监理纪要权限职责：总工/生产经理管理周期：每周。工程项目的进度管理是项目管理中至关重要的一环，合理安排工程项目的进度可以确保项目按时完成，避免延期。武汉工程项目管理平台价格

项目管理工程项目管理平台可拓展性强，支持与其他系统无缝对接，实现企业内部信息一体化。上海工程项目管理系统功能

项目工程管理平台也有一套完善的报表功能，可以实现实时的项目状态报告、项目风险评估、成本分析、资源分配等，为企业提供及时准确的经营状况反馈，使企业能够及时了解项目状态，提高项目管理水平，实现企业发展目标。此外，项目工程管理平台还支持多种终端设备，可以实现任意地点、任意人员进行管理，极大地方便了企业的项目运作，提高了项目管理的便捷性和效率。总之，项目工程管理平台为企业提供了一站式的项目管理解决方案，可以有效提升企业的项目管理效率和工作效率，更好地完成项目任务，推动企业发展。上海工程项目管理系统功能