年会是什么?年会是经营企业的核武器！(企业展示)年会是凝聚团队的能量场！(拉动员工)年会是推销企业的大动作！(拉动顾客)年会是留住员工的锏！（奖品设置不必拘泥于物品，可以使年假、减少工作量、迟到早退等，更能激发员工的工作热情，同时可以留住员工）它是谁？它，就是年会，一场震撼人心的年会！一个好企业，一个好老板，一定会善用年把企业托举的更高，更远。当今老板的三大困惑1、想把自己推向社会，让社会了解自己的企业，但始终找不到合适的通道。2、想把社会、客户、企业、员工四股力量整合成强大的合力，但始终找不到适合的方法。3、想把团队打造成超级能量体，但始终找不到适合的策划。不用担心，您只需要告诉我们时间、地点、人数、预算、活动预期效果，其他的全部交给我们，启鹏必将为您提供省心且贴心的活动服务，帮您的公司策划一份不一样的年会。 超音速文化 以创新服务为动力，以服务质量求发展。博山舞台搭建服务价格

对一场商业性的演出活动作出策划方案,它具备**基本的活动策划的特点:

1)时间地点人物等几大要素不可缺少.

2)按时间顺序进行活动的推演,一场活动的流程必须按照时间的顺序来排列的.

3)必须具备主持和演员,没有一场表演的活动不是演出活动.

4)费用预算.任何一场活动都需要考虑费用问题,划得来还要可执行才行.

同时作为一场商业性的演出活动策划也有着自己的特点:

1)必须进行前期的广告宣传,把活动的基本信息传递出去如时间地点主题等.

2)在策划方案时必须考虑市场和竞争关系,甚至有SWTO分析,这也是由商业性目标决定的,必须做到万无一失.

3)活动主题和内容不仅*要吸引眼球,同时必须符合目标受众的需要,有创意的同时还需要有眼力.

年前活动策划公司再给大家说说如何做好一场公关活动：活动方案的制作，其实就是一个细节的处理问题。首先，整合资源当提出需要做一个活动时，在了解对方做这个活动的初步情况时，就需要整合资源。不管是自己、上司还是甲方提出要做活动时，都会对活动有一些想法，因此首先活动策划公司，整合资源当提出需要做一个活动时，在了解对方做这个活动的初步情况时，就需要整合资源。活动策划公司整合资源在这里可以理解为前期的资料收集、整理和分析，包括四大块，这四大块分别对即将操作的活动进行了构架，为后面创意的形成，方案的制作确定了一个基本框架。目标群资源这一版块构架的是活动的范围。这一版块包括目标群的购买习惯、购买力，品牌的忠实度，目标群的集中度等等，比如做一个产品的促销活动，就会先选址，选址考虑的不仅*是人流量的问题，还应该包括提袋率等等;这就需要了解该区域的目标群的情况：目标群是忠于品牌还是对价格敏感，一般是在什么时候购买，购买周期为多长，一次性购买量是多大，目标群一般是如何获取信息的，除了价格或品牌**度，目标群还关心什么等等。

    年关临近，年会是企业一年一度不可缺少的节目，现在越来越多的企业也将年会加入企业文化建设的一部分。那么企业年会在策划过程中有哪些需要的点呢，接下来跟着小编一起来来看看企业年会中应当注意的五大要素一、类型首先在策划初期就应该确定年会类型，不同类型的企业有着不同的企业文化，所希望的年会类型也相应会有所不同。需要根据企业的需求实事求是的确定年会类型，而类型也决定了后面各个环节的风格。二、目的明确该次年会需要的目的或者主题，根据不同的发展阶段或者社会情况，企业通常每年主题或者希望达成的目的以及对来年的美好期许往往都是不同的，策划中应当注意目的也是年会策划的重中之重。三、前期准备常言道:不打无准备的仗，一场年会一定会涉及很多物料的安排和人员的统筹，因此需要做好前期准备才能让年会有条不紊的进行。没有前期准备活动会效率低下而且效果不好。四、一般环节一场年会涉及的时间通常长达几个小时，不可能全都是颁奖或者表彰，那样整场活动会显得索然无味。因此，也需要根据企业类型和情况设置一下娱乐和互动环节，烘托年会的气氛，达到企业所需要的效果。五、制定预算做任何活动都不能无边无际的设想，企业一定也是有预算的。 客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺。

年会的组织(整体流程)

(1)需要汇报得到支持：确认目标、形式、参与人员、预算、时间场地、年会主题。

(2)请设计部或供应商出KV：一切物料意主KV为依托。

(3)成立主委会：一定让领导当**，成立的时候请领导发言。该流程做好后续工作将如有神助。

(4)造势：全员通知(安抚不能参加人员)、节目及主持人征集。

(5)筹备和落地：视频(开场视频和泪点视频)、物料(打样确认)、场地效果图、座位图、晚会的流程和人员安排、节目的跟进。

(6)名单、差旅及嘉宾差旅接待、邀请函的发放。

(7)彩排：除了秘密的泪场其他节目均需进行彩排。 脑筋活一点，效率高一点。高青灯光设计服务报价

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活动策划整合资源在这里可以理解为前期的资料搜集、整理和分析，包含四大块，这四大块分别对行将操作的活动进行了构架，为后面构思的形成，方案的制造断定了一个根本结构。方针群资源这一版块构架的是活动的规模。这一版块包含方针群的购买习惯、购买力，品牌的忠实度，方针群的集中度等等，比方做一个产品的促销活动，就会先选址，选址考虑的不仅*是人流量的问题，还应该包含提袋率等等;这就需求了解该区域的方针群的状况：方针群是忠于品牌仍是对价格灵敏，一般是在什么时候购买，购买周期为多长，一次性购买量是多大，方针群一般是怎么获取信息的，除了价格或品牌**度，方针群还关心什么等等。因而，考虑完这些，活动策划举办的规模就根本上断定。博山舞台搭建服务价格

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